其中，阿嬤釀製动力煤255万吨，同比增长47%。
高级计量(AMI)在佛罗里达州推动了Talquin电气合作社的成立，日本家庭梅更多高效的维修服务和帐单使得每年能节约50多万美元。完善后的基础设施将使SMUD可以着手进行使用时间和关键峰时定价系统试验，酒何酒吧的最潮酒品还可以评估需求响应系统的潜能，并确定哪些系统设计得最好。
该计划新安装了1,080多万个智能电表，躍成為銀座287个联网相量测量单元(PMU)，新装电表数占美国所有电表的8%。美国能源部近期报告称，阿嬤釀製其智能电网拨款项目(SGIG)自2009年起即获得美国联邦激励资金拨款，阿嬤釀製34亿美元的联邦直接补助与私募基金一一对应，其一贯的目标就是通过为智能电网技术和系统的初始采纳者提供支持，以及通过收集性能数据评价和记录已实现的效益来获得更深远、可持续的效益。截至2012年3月底，日本家庭梅该计划提供了近30亿美元用于智能计量，10亿美元用于电力系统，各5千万美元用于输电系统和客户系统完善后的基础设施将使SMUD可以着手进行使用时间和关键峰时定价系统试验，酒何酒吧的最潮酒品还可以评估需求响应系统的潜能，并确定哪些系统设计得最好。高级计量(AMI)在佛罗里达州推动了Talquin电气合作社的成立，躍成為銀座更多高效的维修服务和帐单使得每年能节约50多万美元。
美国能源部报告称SGIG项目整体目标是在几年内加快各工业领域部署智能电网技术的计划，阿嬤釀製开发和转换专门知识，并提升网络安全。截至2012年3月底，日本家庭梅该计划提供了近30亿美元用于智能计量，10亿美元用于电力系统，各5千万美元用于输电系统和客户系统。发行了80亿元中期票据，酒何酒吧的最潮酒品节约财务费用1亿元以上。
躍成為銀座临矿集团接待费用在2011年的基础上削减10%以上。会议费、阿嬤釀製差旅费、用车费等在近3年平均数基础上压缩了20%以上，机关管理费在近3年平均数基础上压缩了15%以上日本家庭梅巴彦高勒矿井项目核准手续获国家发改委批准。记者日前从山东能源集团召开的经济运行分析会上了解到，酒何酒吧的最潮酒品针对行业寒冬，酒何酒吧的最潮酒品山东能源集团打出强势推进发展、创新商业模式、促进协同创效、严格控制成本的组合拳，提升经济运行质量，保持了整体平稳较快发展。
该集团财务公司组建工作取得重要进展。全球布局，逆势加快发展。
临矿集团接待费用在2011年的基础上削减10%以上。发行了80亿元中期票据，节约财务费用1亿元以上。淄矿集团新华医疗通过资本运营，今年1月至9月，营业收入、利润同比分别增长50.07%和74.22%。该集团在加拿大马鹿河煤田的项目取得实质性进展，驻场工作初步展开。
今年1月至9月，该集团营业收入同比增长32%，资产总额同比增长19%，成本同比下降3%以上。自今年7月首度上榜世界500强后，山东能源集团深入推进大能源、大资源、大合作、大运营、大协同五大战略。与五大国有银行建立了战略合作关系，获取综合授信3500亿元。西胡里吐、呼和诺尔两大煤田资源探矿权正在办理中。
山东能源集团建设的电子商务平台，运行不到两个月便实现在线交易6.2亿元，降低采购成本2400余万元。该集团统一供销管理机制基本形成，举办大宗物资集中采购2次，采购金额6.23亿元，节约资金2900多万元。
枣矿集团积极拓展钢材、外部煤炭的物流贸易，非煤经济总量出现新的提升。枣矿集团开展了清仓查库活动，清查闲置材料价值达4678.8万元。
与澳大利亚RCI公司达成了20亿吨煤田股权并购意向。会议费、差旅费、用车费等在近3年平均数基础上压缩了20%以上，机关管理费在近3年平均数基础上压缩了15%以上与中海油合作开发新华煤田，规划建设年产60万吨煤矿。同时，该公司率先在云南省应用了第一套综采综掘设备，建设了云南省质量标准化样板矿、薄煤层开采示范矿。作为一个有百年开采历史的老企业，如今，黑龙江龙煤集团鹤岗分公司面临着煤炭资源逐步枯竭的现实难题。目前，云鹤能源公司已完成煤矿证照变更及资源扩储的全部前期准备工作，今年可全部办理完毕。
在双方共同努力下，云鹤能源公司亟待解决的征地、修路、扩储等问题全部得到落实。等待是最大的成本，不做是最大的风险，2010年，鹤岗分公司抢抓第二轮全国煤炭资源整合的机遇，组建班子，抽调专业队伍，迈出了外部资源扩张的步伐。
在不远的将来，该公司将在云南打造出样板矿。在推进外埠资源开发的同时，鹤岗分公司还充分利用峻德、兴安的浅部资源，进一步加大复采力度，全力建设两个年产60万吨的井区。
积极搞好南山、益新、峻德、兴安4个矿的深部勘探和找煤扩储工作。其推进速度和效果令云南煤矿的同行们大为惊讶。
铺设了管路，安装了主扇，完成了通风及监测系统的改造。他们也知道，与水、火、瓦斯和冲击地压打了几十年交道得来的开采技术和经验，是企业二次创业的基础，更是转型发展的一张王牌。这绝不是一次常规的演练。推进地面质量标准化建设，完成了地面工业广场的改造。
他们知道，再不勇敢走出去开疆拓土，企业只能原地踏步，徘徊不前。铺设了高压供电线路，完成了供电系统改造。
今年9月，龙煤集团总经理孙永奎在桃园矿、契山矿、小海子矿井下现场考察，就确保安全生产、强化经营管理、合理规划方面提出了明确要求。待改造工程全部完成后，矿井将保持每年50万吨的增产幅度。
云南省宣威市政府部门对龙煤集团的项目热情很高。2011年，鹤岗分公司的两个资源开发工作组进辽宁、入内蒙古、闯新疆、走山西、看陕西、下贵州、访云南，行程数万公里，考察了百余座矿井，经过不懈努力，成功收购了云南的3座煤矿，一举增加了2亿吨资源储量。
预计到2015年，该公司煤炭资源储量将由14.9亿吨增加到33亿吨以上，其中区内增加煤炭储量8亿吨，通过外埠整合增加煤炭储量10亿吨。2011年7月，宣威市委、市政府主要领导到黑龙江，与有关方面负责人就区域煤炭资源的深度开发、利用和转化问题进行了多次洽谈。最懂煤炭的，莫过于离煤炭最近的人。在此期间，云鹤能源公司领导多次对改造工程进行现场指导，锁定2012年10万吨产量目标，在规划布局上，根据桃园矿、契山矿、小海子矿的储量块段、地质条件及井型规模，确定了2013年50万吨的达产目标。
2012年1月31日，他们正式组建了鹤矿云鹤能源公司，经过短期快速集结和整备，把新建的队伍及矿区范围内调剂的煤矿机电装备辗转5000公里投放到云南宣威煤矿。龙煤集团对分公司的工作寄予厚望，在项目资金上对云鹤能源公司给予大力支持。
同时，龙煤集团积极与宣威市委、市政府协调沟通，解决运输道路、翻矸场地、税费减免、资源扩储等问题。云鹤能源公司接手桃园矿、契山矿、小海子矿后，采取全面规划、连续施工、一次投产、快速达产的方式，对3座煤矿进行了全面改造升级：新掘了主副井筒，完成了主巷道系统改造。
在未来3年至5年内，该公司将实现年产煤200万吨，年利润可达2亿元因此对煤炭来讲，黄金十年已经过去了，短期来讲，虽有回暖，但这种回暖的可持续性不会很长。
