预计下半年业绩好转尽管炼化业务也亏损，教育部但由于有着庞大的上游勘探开采板块利润支撑，中石油仍是三桶油中最赚钱的。
力争减另一种是进行油气资产的并购活动。以及优化产品销售，少纸上加大新市场开发力度，提高化工产品产销率。
海外业务方面，谈兵上半年海外油气产量6,250万桶，同比增长0.9%，占全部油气产量的9.4%。业绩报告称，工科生下半年将从五个方面努力减亏增效，分别是优化资源分配，资源向最佳加工路线倾斜。据业绩报告披露，教育部上半年，集团原油产量4.52亿桶，比2011年同期增长1.5%。力争减平均实现油价升6%至每桶107.98美元。公司计划在中亚、少纸上东非、少纸上澳大利亚和加拿大加强研究，未来将会坚持油气并举、海陆并举、常规与非常规并举的策略，不断提升海外的油气产量，令其占据总产量的半壁江山。
中石油业绩逊于市场659亿元的预期，谈兵炼油与化工板块继续亏损及进口天然气亏损扩大，是导致上半年盈利倒退的主要原因之一。炼油单位现金加工成本为每吨151.35元，工科生同比增长9.1%，主要是受燃料、动力价格上升影响，令成本相应增加。地处云溪的巴陵石化热电事业部汽机车间运行三班的职工，教育部通过事业部团委牵线搭桥，得知卢春花的境遇后，自发开展爱心助学志愿行动。
从此，力争减在巴陵石化一群亲戚的关心和鼓励下，卢春花振作起来，学习生活充满阳光。面对大家的关爱，少纸上卢春花深受鼓舞，一直刻苦自强，成为福利院里30多名孩子学习的榜样。热电事业部汽机车间运行三班的爱心团队商定：谈兵为卢春花举办一场AA制的升学宴，鼓励她再接再厉。我一定好好学习，工科生以优异成绩来回报你们的关爱，以感恩的心来回报社会。
6个年头了，我们就盼着这一天呢加热炉更有掌上明珠之称,它的好坏直接关系到装置的整体运行水平。
对每一个宝贝严加看护,把关键机组列入特级维护对象，经常对它们的体疹进行监测和故障诊断。茂名石化把这些主要设备都当作自己的心肝宝贝,这些宝贝是不是健康快乐,直接关系到企业的经济运行水平。茂名石化定期对宝贝进行体检,定期召开关键机组特护会，及时分析和处理机组存在的问题，修订并严格落实关键机组管理规定。锅炉的脾气是众所周知的,有时喜欢哭哭闹闹的。
他们落实锅炉三级检查制度，严格按法规完成工业锅炉的检验工作，及时处理存在的缺陷。他们利用装置停车检修和临时停车的机会，组织对压力容器、储罐及安全阀的检验。他们加强锅炉水质的管理，完善水质在线监测设施，确保锅炉的安全可靠性。压力容器是一个很特别的宝贝。
陈志雄介绍,为了提高加热炉管理水平,每年都开展星级炉、红旗炉评比活动，细化加热炉的考核指标，抽查加热炉操作情况。茂名石化根据它的特性对症下药。
今年以来,实现了在用压力容器办证率100%，到期检验的压力容器检验率100%。炼油分部机动处副处长范云峰告诉记者,他们经常地利用现有的在线监测系统和离线监测工具，分析这些宝贝的运行趋势，判断设备故障类型，逐月提报宝贝运行分析报告，并在特护会上增加相应的分析评估环节。
今年以来，茂名石化主要设备完好率为99.51％，比去年同期提高了1.39个百分点。他们还推广班组巡检配备离线监测工具的做法，使日常巡检和设备故障诊断更加紧密结合。炼油分部副经理邱宏斌说:我们就像对待自己的亲生孩子一样对待每一台设备，让每台设备充满活力,让每一个关键机组平稳运行。他们全天候监督锅炉运行工况，杜绝因超温超压超负荷运行引起的锅炉设备损坏。茂名石化全面落实深化精细管理，认真履行设备管理职责，通过强化日常专业管理，滚动开展设备隐患排查治理，规范组织装置大修，及时排查处理电气、仪表系统故障，抓紧实施设备投资项目等专业管理措施，提高了设备安全经济运行水平。茂名石化是怎样让它快乐成长的呢?化工分部机动处处长陈志雄介绍,他们定期地对压力容器进行检测、检验，细化安全附件的管理，提高特种设备运行可靠性
炼油分部机动处副处长范云峰告诉记者,他们经常地利用现有的在线监测系统和离线监测工具，分析这些宝贝的运行趋势，判断设备故障类型，逐月提报宝贝运行分析报告，并在特护会上增加相应的分析评估环节。炼油分部副经理邱宏斌说:我们就像对待自己的亲生孩子一样对待每一台设备，让每台设备充满活力,让每一个关键机组平稳运行。
他们落实锅炉三级检查制度，严格按法规完成工业锅炉的检验工作，及时处理存在的缺陷。茂名石化根据它的特性对症下药。
压力容器是一个很特别的宝贝。今年以来，茂名石化主要设备完好率为99.51％，比去年同期提高了1.39个百分点。
茂名石化定期对宝贝进行体检,定期召开关键机组特护会，及时分析和处理机组存在的问题，修订并严格落实关键机组管理规定。他们还推广班组巡检配备离线监测工具的做法，使日常巡检和设备故障诊断更加紧密结合。加热炉更有掌上明珠之称,它的好坏直接关系到装置的整体运行水平。今年以来,实现了在用压力容器办证率100%，到期检验的压力容器检验率100%。
他们利用装置停车检修和临时停车的机会，组织对压力容器、储罐及安全阀的检验。对每一个宝贝严加看护,把关键机组列入特级维护对象，经常对它们的体疹进行监测和故障诊断。
茂名石化全面落实深化精细管理，认真履行设备管理职责，通过强化日常专业管理，滚动开展设备隐患排查治理，规范组织装置大修，及时排查处理电气、仪表系统故障，抓紧实施设备投资项目等专业管理措施，提高了设备安全经济运行水平。他们加强锅炉水质的管理，完善水质在线监测设施，确保锅炉的安全可靠性。
他们全天候监督锅炉运行工况，杜绝因超温超压超负荷运行引起的锅炉设备损坏。陈志雄介绍,为了提高加热炉管理水平,每年都开展星级炉、红旗炉评比活动，细化加热炉的考核指标，抽查加热炉操作情况。
茂名石化把这些主要设备都当作自己的心肝宝贝,这些宝贝是不是健康快乐,直接关系到企业的经济运行水平。茂名石化是怎样让它快乐成长的呢?化工分部机动处处长陈志雄介绍,他们定期地对压力容器进行检测、检验，细化安全附件的管理，提高特种设备运行可靠性。锅炉的脾气是众所周知的,有时喜欢哭哭闹闹的停车时产生的含油污水进行油水分离，残油再利用。
炼油厂一改传统敞开式吹扫置换的停车、交付检修的前期处理方式，延长装置倒空物料循环时间，加装临时管线，反转吹扫方向，变传统由塔向外吹扫(由里向外)，为向塔内吹扫(由外向里)，塔容成为残料收集器，收集液相物料。扬子石化本次大修主要是为了配合2号常减压、2号乙烯节能改造组织进行的，共涉及18套主要生产装置，共有1897个检修项目和26个改造项目。
物流部精心管理火炬气回收装置，停车期间日回收量增加了一倍。技术运行部优化大修期间的燃料平衡，统筹区域氢气资源，增加金陵、南化氢气供应量，同时降低芳烃制氢装置负荷，避免放空。
利用塔内冷凝系统，把气相物料转化成液相再收集。整个大修其间做到气不上天、油不落地、水不超排、渣不乱丢，探索出一条零排放的绿色大修新模式。
