今年以来，福建开展童该公司日常材料消耗同比下降6.3%，修旧利废节约资金30万余元，小改小革23项，实现创效230万元。
目前，装产品安全市区主城区及宝应县已经完成大机组15公里半径范围内燃煤小热电和分散锅炉关停整合工作。其中，快筛快检现电力行业（含发电和供热）煤炭消费量412.72万吨，同比减少11.4万吨，同比下降2.7％。
今年上半年，场检查我市提前完成了削减80万吨的钢铁去产能任务，已关停67家化工企业，合计减少煤炭消耗6万吨以上。严禁高耗能、福建开展童高排放行业新增产能，严格实施行业产能等量或减量替代，能耗和污染物排放总量减量替代。预计到年底，装产品安全将新增100兆瓦分布式光伏发电装机容量、260兆瓦风力发电装机容量，新能源装机占比将达20%以上，可再生能源装机占比将达13%。上半年全市减煤31万吨数据显示，快筛快检现今年1-6月份，快筛快检现全市规上企业煤炭消费总量484.5298万吨，同比净减少31.0118万吨，占省定年度减少目标32万吨的96.8％，占我市自定减少目标38万吨的82％。此外，场检查今年1-6月份，全市分布式发电备案54兆瓦。
我市大力推进热电联产，福建开展童实施集中供热。据介绍，装产品安全今年上半年，江苏华电扬州电厂2台9F级燃气发电项目实现投产。以煤为基、快筛快检现适度多元，快筛快检现稳内拓外、转型升级，实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益枣矿集团明确战略定位、精准发展布局，强化引领、科学施策，企业发展新动能加速集聚，百年老矿走出了转型升级的新路子。
目前集团将自身的技术管理优势与中国信达的资本优势、场检查地方煤企的资源优势有效嫁接，正在就煤炭、电力、化工方面开展深层次合作。标本兼治深化开展以全面清理四级及以下公司、福建开展童挂靠公司和中间供应商、福建开展童违规集资和违规入股、非法用工为主要内容的四个全面清理工作，有效破解了国有企业深层次治理难题。目前，装产品安全25亿元经营性债转股项目已到位资金14.38亿元;完成资产融资租赁15.6亿元;丰源轮胎挂牌上市正在加速推进。3月22日，快筛快检现枣矿集团发行的电费收益权资产证券化产品已由投资者认购，6.65亿元的融资资金全部到位。
利用内部充足的电力资源和热力资源，建设了八亿橡胶公司，兼并重组了山东丰源轮胎公司，2016年又建成了配套的天然橡胶及炭黑项目，把煤炭、煤电、煤焦和橡胶四大板块串联成了一个完整的循环经济链条，目前形成了年产全钢胎300万条、半钢胎1000万条、输送带1000万平米的生产能力，拥有10余项国家级、省级知名品牌，70项国家技术专利。大力实施精煤战略，对矿区选煤厂进行大规模的技术升级改造，让原煤全入洗、跨矿入洗、洗配结合成为现实，黑色的煤炭变身洁净、绿色能源，优化了产品结构，增加了产品附加值，掌握了市场主动权。
总经理、党委副书记杨尊献说，枣矿集团积极从单一的煤炭生产商向煤炭产品综合服务提供商转变，通过深化产销协同，提供从井口到炉口全方位供应服务。枣矿集团2017年上半年实现营业收入558.46亿元，同比增长83.88%，实现利润15.34亿元。百年枣矿厚积薄发，优化、变革、突破，转型、升级、发展，新旧动能转换已成燎原之势，展现出蓬勃的生命力。集团将改革作为破解发展瓶颈制约、解决历史遗留问题的有效手段，有序推进去产能、降杠杆、除僵治亏、移职能，减去无效资产，盘活闲置资源。
付煤公司应用全国首套大采高自动化生产机组，可精简人员近60%，工效提高3.5倍;高煤公司运用智能巡检机器人代替人工巡检;蒋庄煤矿洗煤厂原来一个人只能看管3台到5台设备，现在通过远程控制手段一人可同时兼顾36台设备的运行监控去年以来，枣矿集团累计投入15.6亿元用于采掘装备及辅助运输系统升级，大采高自动化生产机组、辅助运输天猫工程、智能洗煤厂一系列自动化、智能化装备在井上下投入使用，优化生产布局、消减冗余环节、淘汰低效落后产能，那种拼人力、拼设备、拼头面等广种薄收式的粗放低效生产模式成为了历史，集约高效生产发挥出强大威力。取消夜班生产、周末集中休息等生产新模式在集团推广应用，将彻底结束矿工井下采煤两头不见太阳的历史。今年上半年精煤销量占比达59.55%，实现结构性增利8250万元。转型：打造非煤集群，强劲动能转换新引擎5月10日，田陈煤矿235万千瓦煤矸石发电项目获得山东省发改委批复核准，该项目总投资31.8亿元，为枣矿集团优化产业结构、拉长产业链条、推进转型升级奠定了良好基础。
升级：强优煤炭产业，决胜动能转换主战场操控员只需坐在操控室，通过视频就可以掌握生产状况，控制工作面智能化综采机组所有设备这一国内领先的薄煤层自动化开采工艺在枣矿集团所辖滨湖煤矿得到应用，实现了工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、支架自动跟机、自动雾化除尘，彻底把矿工从高危艰苦的薄煤层工作环境中解放出来，采煤用工减少50%，劳动工效提高2倍，资源回收率达98%以上。枣矿集团放眼长远，跳出资源的局限，把物流贸易作为新兴主导产业来打造，坚持贸工、贸金、贸投一体化，不断探索创新商业模式，介入产业链、打通供应链、嵌入金融链、完善贸易链，横向上实施油气、化工、有色金属、黑色金属和农产品等物贸多元化战略，纵向上从下游的贸易、金融向中游的物流和上游的资源延伸，把企业物流打造成了集供应、贸易、金融、电商、投资于一体的发展增长极。
这是枣矿首次在资本市场公开直接融资，改变了以往以贷款为主的间接融资模式，提升了枣矿在资本市场上的知名度，为下一步推进资本运营创造了有利条件。立足煤电一体化优势，以重点项目带动产业升级，在建成8座低热值电厂的基础上，又陆续启动了110kv内网升级改造、田陈电厂235万千瓦机组等升级扩建工程，届时，枣矿将成为集发、用、售电于一体的城市综合服务商。
近年来，枣矿集团着力拓宽、延伸以煤为基的产业链条，大力发展橡胶、煤电化、煤焦化等非煤产业，优化结构、提升品质、打造品牌，实施归核发展战略，提升产业集中度，打造非煤产业集群，改变一煤独大的产业格局，强力推动企业转型发展。大力推进放管服改革，健全法人治理结构，明晰职责边界，划定责任清单，激发自我发展的内动力。与2011年枣矿集团创效历史最高值相比，目前采煤、掘进和辅助人员减幅达20.2%，采、掘工效分别提高22.7%、10.5%，资源回收率提升了4.3%。煤炭主业必须摒弃出煤卖煤的老路子，真正地把生产煤炭变为经营煤炭。今年上半年，山东能源枣矿集团实现营业收入558.46亿元，同比增长83.88%，实现利润15.34亿元。枣矿集团董事长、党委书记满慎刚说。
持续扩大轻资产运营的区域和范围，搭建专业化的煤矿托管平台，打造矿业开发、管理、技术服务的全产业链发展新模式。从推销到引销，煤炭营销方式发生了根本性变革。
引进国际资本和先进技术，建设20万吨炭黑项目，打造以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条，实现了资源的综合利用和产品的就近转化。满慎刚说，为此，我们明确了实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益的发展方向，从煤以外寻找战略支撑点，把物流贸易和资本运作作为新兴产业培育发展壮大，带动企业转型升级。
大力推进科技创新，聚焦绿色开采、新技术装备研发应用、煤炭清洁利用、煤焦化工及橡胶化工产业开展科研攻关，强力打造企业发展的核心竞争力。创新：激活发展要素，释放改革新活力大力推进模式创新，以开放发展的理念推进引进来和走出去，释放管理、技术、文化和资金、资源、人才等要素的澎湃力量，枣矿集团改革创新的持续深化，拓展了发展的新空间。
突破：跳出资源局限，加速崛起新兴产业煤炭是支撑家业的看家本领，但是如果光做煤和与其有关的上下游产业链，一旦煤炭市场有大的波动或者资源枯竭，企业就会陷入艰难境地。深化六位一体管控考评体系，完善绩效考核，打造各单位薪酬总额与自身效益挂钩、机关收入水平与创造价值联动、职工收入与岗位贡献匹配的分配格局，倒逼增盈动力、创效活力。成立煤炭产品研发中心，先后与全国十余家知名院校、大型钢铁和焦化企业建立了煤炭产品技术交流和合作研发机制，为客户提供私人定制服务和燃料综合解决方案一、数据看神电合流神电合流后，煤炭产量将达4.58亿吨/年。
电力装机总量2.25亿千瓦时，年发电量达8200亿千瓦时。对于一般大中型煤企来说，现在想要涉足煤电一体化已不具备条件，煤炭企业想要在未来市场变化中做大做强，加速区域资源整合将是首要之举。
有力的保证了其新型化工产品行业竞争力。同时，拥有自营铁路运力3.64亿吨/年。
神电集团煤电一体化布局，将最稳定的煤炭资源供应和最刚性火电用煤需求撮合到一起，既降低了煤炭资源变现风险，又实现了煤炭从生产到终端使用的利润攫取。三、神电合流看煤企转型发展趋势1、加速区域资源整合，提升煤炭定价话语权煤电重组使得发电企业在煤炭市场中的主导地位加强，煤炭企业市场地位弱化，煤电博弈中煤企想要拥有平等对话，合理定价的话语权，资源重组势在必行。
神电集团煤化一体化布局瞄准了市场缺口最大、前景最广的煤制烯烃产业，以在煤炭资源为依托发展新型化工，既将资源及运输优势有效的转化为成本优势，又实现了煤炭从初级产品到高级精细化工产品的利润升级。同时，借助自营铁路+港口海运煤炭运输模式，既可以有效降低火电机组用煤成本，提升市场化售电模式化的下的竞价能力，又有益于优化电厂布局、淘汰落后火电产能。在煤炭利润逐渐回归合理的当下，其产业布局很有借鉴意义：1、目前煤炭消费市场已趋饱和，煤炭行业已不再处于垄断地位，价格日益合理化，利润逐渐趋薄。2、构建基础化工供应平台或将成为转型契机传统化工步入夕阳产业行列，化工去产能化、转型创新发展箭在弦上。
同时、煤电、煤化交叉一体化并不相互独立，煤电为煤化工互为电力供需支撑，两大产业链交叉互补，互利共赢，互为犄角。2、目前传统化工市场正面临着低质、低效、低门槛、设备技术落后、产能严重过剩的局面，随着农业种植结构调整、测土施肥、化肥产品定制等市场消费行为转变，发展新型化工势在必行。
二、产业链布局看神电合流通过资源重组，神电将在自营铁路运输基础上构建煤电、煤化交叉一体化煤炭产业链格局。而转型发展过程中，传统煤炭需求中坚的合成氨、尿素和甲醇产品将成为精细化工的中间产品或原材料，这或许可以成为煤炭企业由煤炭生产基地升级为基础化工供应平台，精细化工试点基地转型发展的一个契机。
最终实现煤电共生、煤电共赢2、构建基础化工供应平台或将成为转型契机传统化工步入夕阳产业行列，化工去产能化、转型创新发展箭在弦上。