而在北方市场，信义如在鄂尔多斯，绿城亦频频降低其价格底线。

目前，日实诚通香榭里一期的主体建设工作已基本完成并入市开售重组完成后，信义诚通企业集团本质上只持有诚通香榭里项目以及预留土地。

公告显示，日实出售完成的先决条件之一为诚通企业集团需完成一连串的内部重组。12月21日，信义中国诚通发展集团有限公司发布公告称，将向万统企业投资有限公司出售诚通企业12%的股权及贷款，总代价51542923.63元。日实要求诚通实业投资有限公司的所有附属子公司（诸城凤凰置地有限公司及常州诚通投资有限公司除外）须按成本转让予公司的其他全资附属公司。目前，信义诚通香榭里一期的主体建设工作已基本完成并入市开售。同时，日实自2011年10月1日起至出售完成日期内，诚通企业集团的所有收益或亏损归本公司所有。

诚通企业亦持有位于江苏省常州、信义辽宁省沈阳阳及广西省桂林的三块土地以及建于其上的仓库综合体或厂房。从公告中了解到，日实诚通企业集团主要从事物业开发及土地资源投资，其开发的诚通香榭里住宅项目位于山东省诸城市区，毗邻恐龙园景区第二个就是相对于大城市中小城市在地价在各类收费甚至是税收方面优惠的力度都比较大，信义应该说是有一定的谈判空间，信义大家做市场开发和项目拓展的应该都知道。

第二个就是从投资风险的来说也要分两类，日实一类是泡沫所带来的风险，第二类就是有没有泡沫这个风险本身还是存在的。第三个为什么很多人带着一家人过来这个购物中心，信义交通是很重要的，就是可达性，可以你做购物中心之前你一定要做一个交通的动向咨询。那么在开始运营之后，日实我们现在做的项目个人觉得有三点：日实 一个是我认为我们的运营理念是以商铺为核心的运营理念，实际上我们可以看，在购物中心业态的建设中，商铺包括业主和消费者这三个一个环状缺一不可，特别是在这个环节当中商铺是核心中的核心。第二个大量知名住宅开发企业已经将中小城市作为住宅开发的主战场，信义前几天我参加房地产百强企业发布会的时候里面就评出了2011年的十大品牌房企，信义去年在三四线拿地增加了50%，今年1-2月这个债务升到了78%，但是同时拿地的总量降低了70%。

这部分不用回笼现金流，只要这个商业给到这个项目支持这个项目的退出渠道，让市场认同这个项目，去运作成功的话，其实它的渠道就会好的实现。针对我们讨论的问题，商业不动产的泡沫问题，我认为泡沫会存在，因为失败者都把这个归结为泡沫，因为大家都建，所以我失败，所以我受影响，成功者的思路是什么?成功者认为泡沫永远不存在，我永远把你称之为泡沫，所以我希望各位慎重的考虑、慎重的研究商业不动产的地位问题，把这个问题搞清楚了，把为人民服务放在首位，那你的商业不动产会会存在在这个社会，现在很多的商业不动产拆掉了，为什么功能不符合人民的需求。

要合作就要做调整，业主要做调整我们也是理解的，但是调整要合理。第二个未来3-5年一定是洗牌，没有能力、没有实力的企业肯定要死掉一批。刚才您提到的方式我们也碰到过，我们也有这样的例子，实际上就是合同签完之后，如果是家每人各种装修的补偿、销售的补偿1300多万，他当时够是因为某一个事情正想跟我们终止活动，但是他算帐之后觉得成本太高了，这个很普遍。第二，商业地产的发展正在寻找新的发展领域，新的空间。

因为往往像我们主力店或者次主力店的位置都是面积比较大，压力也比较大，所以我建议取得较长的时间，在这样的情况前期的投入产出基本形成，不要期待一定要续约，因为这样的市场变化太大了。第三个是合理的规划，规划是我们成功的基础，很多地方招商，我们遇到一个厂招火锅，我们不清楚，结果我们进去，招了10、20个火锅，没有办法，我们熬啊，赵本山去我们那个店就说这个店很漂亮，但是真的 做不下去了，现在还有很多不赚钱为什么我们还要坚持，我们看到这个开发商没有商业规划没有目标我们只能退出。北京没有泡沫，我原来在北京，现在数北京真正意义的城市综合体数不出几个来。那么在做强之后，发现在两个领域里面能够取得一席之地，甚至是排头兵的情况下当然是毅然发展下去了。

请礼仪交换签约本! 掌声祝贺双方签约成功，请合影留念! 谢谢各大代表对赢商网的支持，请四位回座休息，另外请吴传鲲秘书长、李乐贤总经理、李健总经理、周斌董事 留步。第二个是组织架构和激励机制，第三点就是你自己的梯队和人才培养，这个不是一年两年就可以做到的。

也就是说在这个二三线城市一个独立的店能够支撑相对的运营成本，而且它的销售可以满足整个投资的要求，那么这种模式我们也非常感兴趣，因为目前纯粹做中高端百货我们觉得在中国的发展空间相对来讲比较窄小，这个也是一个很大的问题。请看大屏幕! 罗开光：(播放视频) 女主持：谢谢罗开光先生对大会的支持!赢商网是中国商业地产第一门户网站，是中国商业地产最大的商务平台，拥有10000多家品牌商家选址信息与12000多个商业地产项目招商信息! 男主持：为了全力打造品牌商家与商业地产项目高效的对接桥梁!赢商网特别发起成立项目招商联盟和商家选址联盟，得此消息，赢商网的新老朋友们纷纷对两大联盟表示大力支持!截止今天这个时刻，已经加入的企业包括：万达集团、银泰集团、五洲国际集团、信地城市广场、白云绿地中心、星河城、泛海城市广场等实力开发商，以及苏宁电器、麦德龙、海雅百货、新光百货、家乐福、屈臣氏、绿茵阁、四海一家、汉拿山餐饮、香港美心、味千拉面、小肥羊、一茶一坐、世茂国际影城、嘉禾影城、歌神KTV、时代金典、周大生珠宝、奥地利AST、堡狮龙等数百家知名品牌商家! 女主持：今晚，我们诚邀在场的各位领导和嘉宾共同见证赢商网项目招商联盟和商家选址联盟的启动仪式 现在让我们掌声有请主礼嘉宾： 万达商业管理有限公司广州分公司总经理李向东先生 银泰置地集团副总裁王锐先生 五洲国际集团投资有限公司副董事长、总裁舒策丸先生 信地集团董事长助理黄邦德先生 男主持： 尚泰零售集团中国区董事总经理周猛先生 喜悦天地(北京)体育管理有限公司总经理王品石先生 海南嘉年华娱乐管理有限公司董事长兼总经理王辉女士迅销中国开发总监张江先生 以及 商业推动地产论坛第七届年会秘书长、赢商(集团)控股有限公司董事总经理吴传鲲先生 有请以上嘉宾上台! 女主持：请各位主礼嘉宾做好准备，端起芬芳美酒共同筑就合作之路!好的，封顶启动仪式现在开始，请各位主礼嘉宾为冰雕浇注美酒! 男主持：热汗千滴，夜以继日;美酒满盈，一炮而响。

目前中小城市的数量已经超过了2160个，其中60%以上的地级以上的城市是中小城市，建制县或县级市绝大部分均属于中小城市。孙越南：非常高兴主持嘉宾给我这个机会，刚才我听了陈司长说商业地产泡沫的风险，我刚才听了三个方面，一个是商业地产的盲目性，第二个是粗放型，第三个是同质化。以五洲国际为例，我们其实有两个产品线，上午赵总已经讲到了问题，一个是大型的专业市场，这个是在中西部搞，是生产性服务业，是向中小企业转移，所以我们在向环渤海和东北推，这个是我们的方向。比如说占比是达到2%，但是人力成本，这个谈对几十号人来团队，不如说让别人来做，我们腾出人来做更多更好的事情。在项目的初期这个项目位置是错的，但是并不是像中粮和华润很专业的团队，他对自己的情况估计很高，在开始进行谈判的一开始的过程当中，就把租金放在很重要的位置。未来2013年我们的城市人口有可能达到9亿以上，那个时候全世界城市人口里面有一半以上的人口是中国的人口。

一是城市化的推进。银泰和特易购是属于先做零售然后进入到了地产开发，也就是说之前我们总结了商业推动地产和地产推动商业两种模式，既然是两种模式肯定是站在商业发展的层面考虑的。

所以世界上很多国家都在议论，还有一些研究机构都在议论，也在预测中国哪一年能够超过美国。所以我想现在投资商业地产要真正研究商业，研究商业的存在，将投资商业作为更为专业的一种投资的常态。

作为泡沫来说，容易统筹的讲一二线城市出现泡沫了我觉得不太准确，确实有一些地方是高了，沈阳、成都所有大的开发商都集中在这里了。这样子我们觉得和这样的业主来进行合作还是很有意义的。

零售有三个东西，第一个东西是客流，第二个东西是单价，第三个是成本。第二个问题就是持有物业之后自己做完之后还是要做出去的，其实一句话就是做自己擅长的，做自己专长的，有很多企业做大做强之后，多元化战略时期发展的必然选择，但是在多元化里面还有一个主流的因素。我记得曾经有一段时间有一家零售大型超市开店的速度非常快，后来一看亏得一塌糊涂。赢商网项目招商联盟和商家选址联盟正式启动! 澎湃创世! 项目招商与商家选址联盟签约仪式图女主持：请合影留念，麻烦摄影师给我们留下珍贵的回忆，谢谢! 男主持：好的，启动仪式圆满完成，谢谢各位主礼嘉宾，请回座休息，麻烦吴传鲲秘书长、王锐先生、舒策丸先生、黄邦德先生留步。

后来都投资购物中心、SHOPPINGMALL，西部的城市SHOPPINGMALL有十多个，但是它的实际购买能力并不支撑SHOPPINGMALL。作为剧团我全国各地都有可能去演出，去复制我的位置，我就要看什么地方适合我，适合我的只是适合我演出，并不适合我其他方面的环节。

在这种情形之下对于业主方面的观点看法我不好多说，我只是说作为商铺是怎么样看这个事情的。第二个是理念的竞争，如果你光有钱没有理念是不可以的。

成熟国家70%-80%相比意味着还将有3-4亿孔村人口要转化为城市人口。我们现在尽管是从人口规模来讲是中小城市，但是居民的收入水平消费的理念、消费的意识、消费的需求都在迅速提高，迫切需要商业进行升级换代。

短短一年时间行业留给大家深刻的印象是一大批新的商业地产即将入世。所以我个人认为整个房地产到了转变粗放发展方式的阶段，商业地产也同样到了转变粗放发展的阶段。男主持：下面首先请允许我代表主办方，介绍到场的各位领导嘉宾，他们是： 中国城市商业网点建设管理联合会会长梁任堪先生 欢迎您 广东省连锁经营协会会长孙雄先生 欢迎您 原广东省商业厅厅长何永谦先生 欢迎您 女主持：著名实力开发商代表： 佳兆业集团董事局副主席孙越南 先生 五洲国际集团投资有限公司副董事长、总裁舒策丸先生 五洲国际集团投资有限公司执行总裁毛景宏先生 银泰置地(集团)有限公司副总裁王锐先生 上海世茂股份有限公司助理总裁贾涛先生 复地集团副总裁殷嵘先生 人和商业控股有限公司副总裁林子敬先生 恒大地产集团副总裁、商业集团董事长朱伍松先生 利海集团副总裁汪传虎先生 五洲国际集团投资有限公司高级副总裁赵立东先生 五洲国际集团投资有限公司副总裁舒策员先生 深圳市书香门第投资发展有限公司董事长廖宇波先生 龙湖地产有限公司商业地产部总经理魏健先生 恒基(中国)商业地产营运管理中心负责人何涛先生 中粮置业商管公司副总经理刘阳先生 万达商业管理有限公司广州分公司总经理李向东先生 五洲国际集团投资有限公司、集团商管公司总经理舒策张先生 深圳市星河房地产常务副总经理杜志文先生 信地集团董事长助理黄邦德先生 绿景资产管理有限公司副总经理徐红星先生 江苏星湖置业有限公司总经理凌华先生 K11购物艺术中心南中国区营运总经理陈健豪先生 深圳市佳兆业商业集团副总经理古琦先生 广州奥园资产经营管理有限公司副总经理刘训强先生 广州奥园资产经营管理有限公司副总经理禤 燕婷女士 恒大地产商业管理公司副总经理胡富先生 男主持：知名品牌商家代表： 尚泰零售集团中国区董事总经理周猛先生 红星美凯龙董事副总裁徐国兴先生 家乐福东区总裁CarlosFATAS(卡罗斯)先生 法国雅高集团中国区宜必思酒店发展副总裁李德强先生 大润发中国区发展部总经理洪万康先生 银泰百货拓展部总经理沙照祥先生 北京华联集团投资控股有限公司总裁助理朱长军先生 江苏孩子王实业有限公司总经理徐伟宏先生 海南嘉年华娱乐管理有限公司董事长兼总经理 喜悦天地(北京)体育管理有限公司总经理王品石先生 重庆佳永小天鹅餐饮有限公司董事CEO仇一先生 重庆德庄集团副总经理谭小平先生 汉拿山集团华南区总经理金甲哲先生 海南嘉年华娱乐管理有限公司董事长兼总经理王辉女士 北京麻辣诱惑酒楼有限公司副总经理周亮先生 开元酒店集团业务发展总监景成钢先生 大家乐华南区总经理李伟基先生 四海一家开发总监黄树成先生 国美电器连锁开发中心副总监子赵喜琴女士 福建省百利亨文化产业有限公司副总经理罗杭先生 特易购地产集团地产取得部总监黄华斌先生 屈臣氏全国网点开发总监林顼先生 迅销(中国)全国开发总监张江先生 女主持：以及 香港环球商机商业地产顾问集团CEO叶智辉先生 赢盛中国商用地产集团董事总经理李健先生 商业推动地产论坛第七届年会秘书长、赢商(集团)控股有限公司董事总经理吴传鲲先生 欢迎你们的到来! 男主持：好的，下面让我们以最热烈的掌声有请广东省连锁经营协会会长孙雄先生致辞!有请孙会长! 图为广东省连锁经营协会会长孙雄先生孙雄：尊敬的梁会长，何厅长，尊敬的赢商网吴总、周总、李总，在座的商业地产的精英们，大家晚上好。这些新的领域、新的空间，特别是商业地产新的投资区域，我觉得应该成为我们未来置地投资商业地产基本金融战略选择中的一种战略。

你进入这个市场之后你的核心是什么，你怎么在这个市场当中取得你的份额，一定是竞争的，但是一个市场做到100个购物中心最后死掉80个，这个造成多大的浪费，我就讲这三点谢谢。人均GDP在1.2-1.5美元的时候商业魅力就体现出来，商业的属性体现得非常好，直接带来下一步的发展。

首先从业态来讲要避免泡沫，从我们经营的种类就要进行区分，我们有8个综合体，3个专业市场，专业市场又细分成3类，一类是工艺博览市场，主要经营五金汽配等，还有一个项目是装饰城，装饰城以家居、家具、小商品为主，这个面积也超过100万平方米，还有一个专业市场就是电信电缆城。第二个是地段的选择，地段地段还是地段，地段选择不好，对住宅地产如此，对商业地产也是如此，特别是有一些传统的是根深蒂固，你要怎么逐步转移过去，地段的把握很重要。

另一方面我们可能还遇到了来自国际市场的挑战，比如说国际金融危机带来的对出口市场的影响，但是总的来说中国的经济还会持续的以比较快的速度比较。主持人：谢谢，首先要有非常清晰的战略，第二进入商业地产，这个我又不得不说到政府的事情，谈到钱的问题，中国资金的成本应该是非常高的，最近有很多跑路的老板都是欠债现在还不了，国外获得资金的成本是非常低的，国内没有这个环境。