」 在戰火重燃之前，新加坡美國國務卿布林肯（Antony Blinken）會見了以色列官員，他堅稱下一階段的戰爭必須確保平民受到保護。

「我們可以發現，地鐵規在台灣的傳統觀念裡，臨終醫療一直都是個很有『家庭性』的決定。但，矩多飲皆重罰如果我們認為《病主法》的精神是保障「病人自主」，矩多飲皆重罰那為何這張小紙條不算數？難道它不是病人真正的意思嗎？當時的主治醫師便選擇了在病人既已清楚表達自身意願的情況下，尊重他的決定。

「理想上，食吸煙《病主法》對於代理人的身分規定，更能彰顯『病人自主』。「雖說是『病人自主』，丟垃圾但立法者其實很怕家屬不知情。新加坡Photo Credit: 《人文島嶼》｜馬藤萍製圖 內容來源包含《病人自主法權利法》及預立醫療決定書。法律上，地鐵規張兆恬也希望能肯認更多「預立醫療決定書」以外的意願表達形式。法律明文規定醫事人員依法定程序進行可以免責，矩多飲皆重罰使醫事人員願意執行病人的意願，來落實保護病人自主權的目的。

食吸煙像是在《病主法》中也特別規定了「二親等內之親屬」須參與「諮商」。丟垃圾張兆恬說道：「『拒絕臨終醫療』應是憲法上的基本權利。」 談下一代的教育，新加坡育有2女1子的他謙稱教育是他的「弱點」，對小孩只做到了「傾聽」、提供紓壓的管道，以及實質上的經濟支援。

他也曾和同事一同參加跨國廣告論壇，地鐵規當時，地鐵規同事大多覺得無聊，畢竟95％以上的技術、觀念都是熟悉的，但他卻有不同的看法，反倒認為：要超越別人，就是要掌握自己還未知的那5%，「就因為這5%，造成我們行情的價差，你收的是200萬，我收的是2000萬。「如果超過自己的風險承受能力，矩多飲皆重罰那不叫投資，叫賭博。至於該怎麼選？除了依據個人的夢想、食吸煙藍圖，有毅力的去執行工作以外，化學作用（Chemistry）其實更是人與人之間不可或缺的一項要素。」結果不僅是各大品牌適用，丟垃圾葉明桂表示，丟垃圾在管理上也可運用相同哲學：「我們要用的是人的特長，與其要人試著從失敗中學習經驗，還不如把時間跟金錢用在強化優點。

但傾聽，往往是很多人忽略的事。他甚至建議在30歲以前，與其選職業、不如選老闆。

在跨國交流會議上，面對世界各地的廣告菁英，如何成為合格的評審是他對自己的自我砥礪。當我們能將優點發揮到極致，那些微小的缺點也就不那麼重要了。「那時突然體會到肩負重任的感覺，因為假使沒有做好事情，就很有可能影響別人的人生。最好的企業，無論是Amazon或Google也一定會投資在教育員工上。

」稍微停頓後他又補充說，「大人嘛。」 他解釋，多數人總是想盡辦法研究競爭者的優缺點、盡可能區隔市場，這種做法他並非沒有試過，但為了找出具有差異化的特色，這10年來他早已調整策略，「我向各種產品的heavy user學習，了解這些人的喜好，並且複製使用者愛上該項產品的原因。這位同事口中的「桂哥」，看來動作慢條斯理，說話溫文有禮，但做起事來總是不愛按牌理出牌，處處帶給人意外的驚喜(或者說是有些驚嚇也不為過)。現職奧美集團策略長的葉明桂是廣告圈的大師級人物，30多年來，成功打造出數百個知名企業品牌的廣告形象，近年經常往返兩岸為重要客戶的企業品牌與市場定位把關。

我認為要能承受別人的託付、為別人的幸福負責，這才是『大人』。」 延伸到工作，對葉明桂而言，「教育」也是最好的投資，不管對自己的兒女、或對職業身價的無形加分。

基本上，能夠溝通、對話的人，才是真正適合工作的夥伴。葉明桂說，「所謂對話不是辯論或是討論而已，而是透過2個人分享觀點，再創造出第3個觀點，這才稱得上是對話。

而如果從負責的主題再延續，葉明桂認為「大人的投資」也要對自己的風險負責。」 就連他個人職場生涯的選擇，也是刻意與眾不同。62歲的他，至今還站在瞬息萬變的廣告第一線，沒有停止學習的腳步。1983年，他的第一個孩子出生，「那是要擔起對生命的負責，即使再忙再累，也無法計算投報率的。事實上，一切不是偶然，他刻意選擇跳脫框架，才能走出與常人不同的道路。甚至在採訪中，仔細地推敲每個提問，在腦中快速分析後，很刻意地選擇回答跳脫常人思維的看法，期望提供給讀者新鮮的觀點。

任何的理財都要先瞭解你的承擔風險，不管實質或心理能承受的壓力，但很多人沒有自我了解，這就是不負責。就是要為小孩(後輩)負責，這就是大小之分。

淡江國貿畢業的他，不願限制自己只有「從商」一種選擇，意外在報紙分類廣告上看到廣告公司職缺，就此展開30多載的廣告人生。」 Photo Credit: TNL Brand Studio 了解自己，對自己負責 而一旦把投資的定義聚焦回傳統的理財，葉明桂認為絕對要相信專家，不建議自己組合嘗試，因為自己再怎麼努力，也不會比專家多元使用不同工具的精密計算，來得更有效益。

在你可以接受的範圍內進行風險管理，這就是負責、就是大人的投資」 延伸到工作，對葉明桂而言，「教育」也是最好的投資，不管對自己的兒女、或對職業身價的無形加分。

至於該怎麼選？除了依據個人的夢想、藍圖，有毅力的去執行工作以外，化學作用（Chemistry）其實更是人與人之間不可或缺的一項要素。甚至在採訪中，仔細地推敲每個提問，在腦中快速分析後，很刻意地選擇回答跳脫常人思維的看法，期望提供給讀者新鮮的觀點。基本上，能夠溝通、對話的人，才是真正適合工作的夥伴。就是要為小孩(後輩)負責，這就是大小之分。

葉明桂說，「所謂對話不是辯論或是討論而已，而是透過2個人分享觀點，再創造出第3個觀點，這才稱得上是對話。1983年，他的第一個孩子出生，「那是要擔起對生命的負責，即使再忙再累，也無法計算投報率的。

而如果從負責的主題再延續，葉明桂認為「大人的投資」也要對自己的風險負責。」 談下一代的教育，育有2女1子的他謙稱教育是他的「弱點」，對小孩只做到了「傾聽」、提供紓壓的管道，以及實質上的經濟支援。

62歲的他，至今還站在瞬息萬變的廣告第一線，沒有停止學習的腳步。」稍微停頓後他又補充說，「大人嘛。

一路走來，持續成就葉明桂今日地位的關鍵為何？一般人可能認為他是選對了行業、進對了公司，不過在他眼裡反而是跟對了有能力、有眼界的老闆。「如果超過自己的風險承受能力，那不叫投資，叫賭博。在你可以接受的範圍內進行風險管理，這就是負責、就是大人的投資。」 1999年，他升任為奧美集團總經理，需要開始負責業績數字、負責部屬的生計、年終獎金以及升遷機會。

「那時突然體會到肩負重任的感覺，因為假使沒有做好事情，就很有可能影響別人的人生。」 就連他個人職場生涯的選擇，也是刻意與眾不同。

我認為要能承受別人的託付、為別人的幸福負責，這才是『大人』。」 Photo Credit: TNL Brand Studio 了解自己，對自己負責 而一旦把投資的定義聚焦回傳統的理財，葉明桂認為絕對要相信專家，不建議自己組合嘗試，因為自己再怎麼努力，也不會比專家多元使用不同工具的精密計算，來得更有效益。

」結果不僅是各大品牌適用，葉明桂表示，在管理上也可運用相同哲學：「我們要用的是人的特長，與其要人試著從失敗中學習經驗，還不如把時間跟金錢用在強化優點。最好的企業，無論是Amazon或Google也一定會投資在教育員工上。