炼焦煤方面，中央政府国内炼焦煤市场整体运行平稳，中央政府近期钢材市场有所回暖，焦炭出口关税取消，使焦炭延续强劲走势，对国内焦煤价格形成支撑，部分地区炼焦煤价格略有上涨。

此外，總決有业内人士表示，總決由于受季节性因素影响，北方雨雪天气频发，部分汽运焦炭受限，制约了钢厂补库存的速度，在一定程度上对焦炭价格起到助推作用。再有，算審就是当前火运车皮比较紧张，汽运价格上涨，导致运输成本不断增加。

据悉，核報去年12月17日国务院关税税则委员会发布的《关于2013年关税实施方案的通知》，取消了2013年焦炭40%的出口关税。其次，中央政府是当前钢厂焦炭库存较低，加之对于钢材后市的预期较好，因此，钢厂补库存的积极性较高。对于当前重回涨势的焦炭价格，總決我的钢铁网焦炭分析师陈龙阳认为近期政策方面的利好对焦炭价格或有一定影响其次，算審是当前钢厂焦炭库存较低，加之对于钢材后市的预期较好，因此，钢厂补库存的积极性较高。首先，核報是由于部分地区炼焦煤价格的上涨，对于焦炭成本有较大的支撑。

此外，中央政府有业内人士表示，中央政府由于受季节性因素影响，北方雨雪天气频发，部分汽运焦炭受限，制约了钢厂补库存的速度，在一定程度上对焦炭价格起到助推作用。据市场反馈，總決目前主流钢厂焦炭库存仅维持在10天左右的用量，部分甚至低至5-7天用量。算審目前,重庆市已按照国家的相关通知精神,从今年起取消了电煤价格双轨制。

核報重庆市煤炭企业和电厂已开始按照市场价进行供需谈判中央政府大力度推进重点工程建设。创先争优、總決喜迎十八大，进一步统一了全员思想，提振了企业发展信心，促进了集团党建工作全面加强。7、算審煤矿发展确定三个五要求2012年10月25日，集团公司召开煤矿建设晋城现场会，集团公司主要领导提出了煤矿建设发展的三个五要求。

近年来，集团公司按照12345的发展思路和三步走战略步骤，不断优化产业结构，完善产业链条，强化内部管控，狠抓安全生产，提高技术装备水平，敢于先行先试，率先转型发展，企业主要经济指标连创新高，销售收入2010年突破1000亿元，2011年突破1500亿元，2012年将突破1800亿元。集团1号文件为集团全面抓好安全生产工作确立了目标，指明了方向。

焦炭交易中心的正式运营和举办全国首次焦炭订货会，确立了山西焦炭在全国焦炭行业的主导地位。突出五个先进性，切实提高矿井安全生产水平。6、党建工作创先争优喜迎十八大2012年6月28日，集团公司党委召开纪念中国共产党成立91周年暨创先争优活动表彰大会，将创先争优和喜迎十八大活动推向了高潮。今年以来，集团公司全面加强了资金管理和财务管控，提出了加强财务管理，应对市场下滑财务管理的六条措施，并不断加强制度化、规范化建设。

即：苦练五项基本功，夯实矿井安全生产建设基础。为此，2012年11月，集团公司财务管理团队荣获中国总会计师协会2012年度最佳管理团队。要牢固树立大安全的思路，既要抓好煤炭安全生产，又要切实抓好非煤矿山、危险化学品、道路运输、消防火灾、施工建设等产业的安全，在集团上下营造全员一起抓安全的良好氛围，以全面促进集团公司的安全生产。集团公司从2011年开始，在全集团推广手指口述和岗位描述工作法，并于2012年在各级公司开展了大比武活动，形成了良好的活动氛围。

狠抓五个关键点，有效防范安全生产风险。省领导及同行业界对煤销装备的首次亮相给予了高度的关注和肯定。

先后与交通银行、兴业银行等签署了战略合作协议，开展了银企合作，为集团公司重点项目建设和企业发展，搭建起了资金管理和融资的平台。强化物流贸易节点的精细化管理。

8、资金管控助力发展显成效2012年11月24日，集团公司在长治召开资金管理现场会，充分肯定了以长治公司为代表的集团企业在强化资金管理、盘活沉淀资金，提高企业经济效益方面所做的积极贡献。4、煤销装备首次亮相能博会2012年9月16日-18日，第四届中国（太原）国际能源产业博览会召开，集团装备产业公司携所属山西美佳矿业装备公司、中航美运兰田装备制造公司、山西美新通用机械公司、太原向明机械制造公司4家装备制造企业，集中展示了自主研发制造的掘进机、液压支架、带式输送机、刮板运输机、LNG和CNG新能源汽车、大型运输车辆以及系列电气设备等，充分展示了集团装备产业近年来的发展成就。煤销装备首次亮相能博会，是继美佳公司第一台掘进机于2011年末成功下线，创造了当年组建、当年建设、当年投产、当年销售的美佳速度后，集团装备产业发展成就的集中亮相，将为集团煤矿等各产业装备技术现代化发展奠定了坚实的基础。公铁两路全员动员，采取走出去、请进来等方式，开拓市场，做好煤炭贸易。表彰大会上，集团62个先进基层党组织、48名优秀党务工作者和118名优秀共产党员受到了表彰。强调要立足于牢固树立安全第一的思想，提出要强化以安全组织机构、安全管理队伍和安全基本制度三项建设为重点的安全基础工作，狠抓矿井瓦斯和矿井水患两大灾害防治关键点，强化以推进实现六大阶段性目标为核心的矿井质量标准化工作，强化以提高员工队伍综合素质为重心的培训教育工作，并确保一岗双责为主的安全生产责任制落实。

同时，经过一年的试运行后，山西焦炭（国际）交易中心正式启动运营。2、世界500强山西煤销率先入选2012年7月9日，《财富》公布2012年世界500强企业榜单，山西煤销集团以销售收入1586亿元（245.3亿美元）成功入选，位列第447位，成为山西省首家进入世界500强的企业。

作为煤炭生产业的新兵，如何不走弯路、少走弯路，在确保安全的基础上尽快做大做强煤炭产业，确定科学的理念和目标要求，将为集团持续稳定发展奠定坚实的基础。5、劳动竞赛手指口述大比武2012年9月24日－25日，集团公司举办了煤矿安康杯手指口述安全工作法竞赛活动的决赛大比武，18名瓦斯检查工和14名掘进机司机同场竞技，掀起了手指口述大比武的高潮。

三元煤业是集团较早整合的地方煤矿之一，多年来，他们在依法办矿、规范管理、综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、安全管理、员工培养、矿区和谐、民生改善、企业文化和社会责任等方面按照国际先进、国内一流的现代化煤矿要求建设，成为了集团标准示范化矿井的代表，2010年该矿获中国煤炭工业双十佳煤矿，连续8年被评为全国安全高效矿井，并进入全国煤炭工业百强企业行列。3、市场下行十条意见积极应对2012年，国内煤炭市场出现持续低迷，煤炭企业经济效益急剧下滑，形势非常严峻，危机面前，集团公司直面挑战，8月上旬，提出十条意见，就应对市场变化、做好煤炭贸易进一步进行安排部署，即认清形势、认清危机，进一步增强紧迫感。

正是以加强资金管控、防范财务风险为抓手，以进一步提高企业经济运行质量为目标，2012年的集团公司资金管理工作迈上了一个新的台阶，为集团快速发展提供了资金保障。手指口述大比武活动，有力促进了安全管理和一线员工素质的全面提升。世界500强对于煤销集团来说既是一个高点，更是一个新的起点。成功入选世界500强企业，是山西煤销集团发展史上浓重的一笔，更是山西省企业的光荣和骄傲，标志着山西企业真正跻身于世界优秀企业之列。

抓好安全生产，不仅是做好各项工作的立足点、出发点，而且是利国、利企、利民的头等大事，是全面建设小康社会的根本保障。党的十八大召开前后，集团各级党组织和广大党员通过各种形式迎接这一盛会的到来，通过举办学习班、讨论会，开展知识竞赛等活动，学习宣传贯彻十八大精神，形成了党建工作一个又一个新的高潮。

提前三年实现了十二五末进入世界500强的目标。10、中国最美矿山三元煤业榜上有名2012年底，由国家能源局与中国能源报社联合举办的寻找中国最美矿山大型公益活动评选中，长治三元煤业喜获中国最美矿山称号。

拓展市场、开拓用户，加大营销力度。三元煤业喜获中国最美矿山称号，向社会展示了煤销集团现代化煤矿的崭新形象，也为集团160多座煤矿的建设和发展树立了榜样。

9、焦炭交易中心举办全国首次订货会2012年12月22日，山西焦炭（国际）交易中心2013年度焦炭交易大会在太原举行，这是全国首次焦炭订货会。这是继集团公司提出办大矿、办安全高效矿井、办现代化本质安全型矿井的办矿理念和六大阶段性目标之后，集团公司结合我省提出的六个新标准和集团矿井实际，提出的煤矿建设发展的新要求，也是集团今后煤矿建设必须遵循的指导方针。2012年既是建党91周年，也是党的十八大召开之年，更是集团公司推动转型跨越发展的关键之年。同时，不断加强和完善资源采购队伍、市场营销队伍、站点精细化管理队伍三支队伍的建设，加大煤炭资源采购，服务市场客户，变坐商为行商，有效地对煤炭市场下行不利局面进行了积极应对，确保了煤炭贸易量的全面完成和稳步发展。

1、安全生产1号文件定目标2012年1月6日，集团下发1号文件，对全年安全工作进行安排部署。山西焦炭（国际）交易中心是经省政府批准，由省焦炭集团有限责任公司牵头，省内外大型骨干焦化企业和国内具有代表性的钢铁企业共计33家股东单位共同发起设立的，具备电子交易服务、合同管理与价格发现、网络管理与信息共享、运力协调与物流服务、金融服务、全程服务与纠纷调解等六大功能，是服务煤炭、钢铁、焦化企业，打造集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性商业服务平台。

手指口述安全工作法是当前全国推广的一种较成熟的煤矿安全管理办法，目的就是为了促使广大基层一线的员工逐渐养成良好、规范的操作行为和操作习惯，有效杜绝任意简化作业程序、不按规程来操作的行为，力争从根本上消除各种大大小小的安全隐患。这些先进集团和个人是集团创先争优活动涌现出来的优秀典型，对集团全面加强和改进党的工作树立了榜样

5、劳动竞赛手指口述大比武2012年9月24日－25日，集团公司举办了煤矿安康杯手指口述安全工作法竞赛活动的决赛大比武，18名瓦斯检查工和14名掘进机司机同场竞技，掀起了手指口述大比武的高潮。强化物流贸易节点的精细化管理。