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Q:你們兩位都說過TNL / Mediagene對方合併前跟自己「很像」,但從企業領導人的角度來看,彼此到底有哪裡不一樣? 今田素子:我要先說我們的編輯方針是真的很像的。另外我們也曾思考在東京IPO,但跟TNL合併顯然有更多的可能性。

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今田素子:Mediagene到去年已經成立25年了。不過Mediagene一開始也有經營紙本雜誌的經驗,之後也從這份經驗中不斷變化,後來從《GIZMODO》的日本版開始跨足線上媒體,並且經營許多取得美國許可的媒體業務。這個合併案到底是怎麼成功的?INSIDE這次跟TNL共同創辦人之一鍾子偉(以下簡稱Joey)、Mediagene共同創辦人之一今田素子一起談談合併前後走來的心路歷程。不過這些都是必經的技術性問題,也沒有特別因此吵過什麼架,不是一個特別大的問題。

Q:那為什麼會選擇TNL/Mediagene跟對方合併? Joey:某次我們透過中間人幫我們介紹,知道Mediagene是一方面跟我們很像、一方面卻又相反,可以互補的媒體集團。Q:合併前,TNL跟Mediagene各自在媒體這條路上發展得如何? Joey:TNL這10年可說經歷了三個階段,第一個階段很單純,就是想做一份內容充實、沒有羶色腥,國際新聞也更豐富的網路媒體。Mediagene不只是日本規模數一數二的數位媒體集團,而且在日本發展的程度差不多,一直很想離開日本。所以我們開始思考手上擁有的數據到底能做什麼?能發展出什麼樣的科技?所以這時候併購了廣告科技公司Ad2、大數據市調公司EK2A,還成立合資AICDP公司達思智能、併購愛料理,為了就是成為橫跨內容、科技、數據AI甚至到電商的企業。

我常常告訴Mediagene的編輯,我們的使命是影響、改變某人的生活,讓他們的生活過得更美好,否則我們就沒必要做媒體。但TNL也有很多工程、數據等技術上的經驗,他們比較少一些,所以現在要派蠻多工程團隊過去的

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這正是我想做的:我們可以在垂直方向上擁有更多媒體品牌,並且在水平面還能透過TNL、Mediagene這多年來發展出的多元商業模式擴張。另外我們也曾思考在東京IPO,但跟TNL合併顯然有更多的可能性。

我比較意外的是,我們第一次電話會議公司簡介完後,今田素子就直接的說:「你是在暗示我們是不是要合併嗎?」原本我只打算這通電話20分鐘內結束,但對方既然這麼直來直往,電話一結束,雙方馬上把財務盡職調查(Due Diligence)資料傳給對方了。不過Mediagene一開始也有經營紙本雜誌的經驗,之後也從這份經驗中不斷變化,後來從《GIZMODO》的日本版開始跨足線上媒體,並且經營許多取得美國許可的媒體業務。這個合併案到底是怎麼成功的?INSIDE這次跟TNL共同創辦人之一鍾子偉(以下簡稱Joey)、Mediagene共同創辦人之一今田素子一起談談合併前後走來的心路歷程。經歷了台灣的太陽花學運、2014的香港雨傘革命,TNL逐漸變成變成台灣、香港市場前幾大的獨立新聞媒體。不過從發展來看,我們是想透過TNL手握的行銷科技,把所謂的「零售媒體廣告」(retail media advertising)深化發展下去。文:Chris 去年5月,由INSIDE所隸屬的關鍵評論網(TNL)和日本Mediagene合併成了跨國媒體集團TNL Mediagene。

所以我們開始思考手上擁有的數據到底能做什麼?能發展出什麼樣的科技?所以這時候併購了廣告科技公司Ad2、大數據市調公司EK2A,還成立合資AICDP公司達思智能、併購愛料理,為了就是成為橫跨內容、科技、數據AI甚至到電商的企業。Q:合併前,TNL跟Mediagene各自在媒體這條路上發展得如何? Joey:TNL這10年可說經歷了三個階段,第一個階段很單純,就是想做一份內容充實、沒有羶色腥,國際新聞也更豐富的網路媒體。

Mediagene這幾年發展起來握有不少的第一方數據,現在就在思考這些數據怎麼跟內容串連、優化廣告,我不僅想在日本這樣做,還想擴散到東南亞,然後跟Joey第一次對談,他就說也想把市場擴展到東南亞了。今田素子:Mediagene到去年已經成立25年了。

不諱言,這兩者合併的原因,當然是彼此都有走向IPO的夢。今田素子:我不是說想把內容行銷能量帶進國際市場嗎?這麼想的時候TNL就出現了(笑)。

不過這些都是必經的技術性問題,也沒有特別因此吵過什麼架,不是一個特別大的問題。經歷了這三個階段,我們也逐漸體會到:大中華、中文市場差不多已經佈局完成,接著,就是把視角放在東北亞,也就是日本了。Joey:當然還是有很不一樣的地方,例如「電商」這件事他們有20年的從業經驗,我們就沒有。但第三個階段就更不一樣了,我們力求在商業模式上從單純的媒體變成科技企業,商業模式只靠廣告非常單純,卻也非常危險、風險極高。

而且在企業組成上,兩者實在太像了:兩者都是堅持純網路的原生數位媒體,所涵蓋的媒體主題也非常接近,就連攤開財務報表後,規模大小、資產負債表也長得幾乎都完全一樣。Q:那為什麼會選擇TNL/Mediagene跟對方合併? Joey:某次我們透過中間人幫我們介紹,知道Mediagene是一方面跟我們很像、一方面卻又相反,可以互補的媒體集團。

不過發展了好幾年,我們也開始思考把這些內容行銷能量帶進國際市場的可行性。但TNL也有很多工程、數據等技術上的經驗,他們比較少一些,所以現在要派蠻多工程團隊過去的。

我常常告訴Mediagene的編輯,我們的使命是影響、改變某人的生活,讓他們的生活過得更美好,否則我們就沒必要做媒體。我們一開始創辦實體雜誌,並同時專注在幫助日本公司數位轉型、提供諮詢、策略建議的顧問服務,那時我們也幫助許多大企業建立自有媒體,一起運作。

我們則是台灣、香港這邊發展的差不多,準備進入日本,剛好一拍即合。Mediagene不只是日本規模數一數二的數位媒體集團,而且在日本發展的程度差不多,一直很想離開日本。Q:你們兩位都說過TNL / Mediagene對方合併前跟自己「很像」,但從企業領導人的角度來看,彼此到底有哪裡不一樣? 今田素子:我要先說我們的編輯方針是真的很像的而在1852年由印度大總督(Governor General of India)通過的《1852年印度歸化法》(Indian Naturalisation Act 1852/ ACT No. XXX. of 1852)出台之後,所有居住在東印度公司轄下的英國屬地的外籍人士都具備條件可以歸化為英籍民。

文:白偉權(馬來西亞新紀元大學學院中國語言文學系助理教授兼東南亞學系主任) 19世紀遊走於中國及馬來海域的雙國籍華人 近期點開中港台新聞不時都會出現某某名人政要擁有雙國籍或是入籍他國的消息。因此英國政府相當重視這些「棄民」,且樂於將他們視為英國臣民。

(註4)在此背景下,只要在海峽殖民地自然出生,或是宣誓歸化者,便可獲承認為英籍民(British Subject)。由於朝廷的禁令,海外華人較難返回故土,只能避居南洋,成為「天朝棄民」。

經過世代繁衍,這些華人早已呈現在地化面貌。Song Ong Siang. 2016. One hundred years history of the Chinese in Singapore (The Annotated Edition). 參、成為英籍民有好處嗎? 有別於傳統中國對於「國民」圖像的思維,華人成為英藉民之後,並不見得需要改頭換面成為英國紳士,許多英藉民仍然維持固有的中國裝束,唯不同的是,持有英籍民身份,宣誓效忠英國君主者,無論甚麼宗教、種族或膚色,均受到英國法律的保護,其權益等同於英國公民,因此對於那些經常往來各個土邦的華人而言,英國護照無疑是非常有利的謀生工具,要說它是護身符,一點也不為過。