在物资管理方面，神经伤初步建成现代智慧供应链，神经伤实现物资业务全流程在线办理，推动智能采购电子化、数字物流网络化、全景质控可视化，每年投标成本降低70%，累计降低库存储备约80亿元，被商务部作为创新案例在全国推广。
自党的十八大召开拉开了新时代脱贫攻坚的序幕后，外科国网甘肃省电力公司深入贯彻落实中央、外科甘肃省委省政府和国家电网公司脱贫攻坚工作要求，派驻扶贫驻村队和驻村干部，助力脱贫攻坚，为全省决胜全面小康、决战脱贫攻坚凝心聚力，彰显央企责任担当。赵宣安为冉显光量身制做了发展肉羊规模养殖+学习技术+搬迁脱贫方案，悉心自己出钱资助他的女儿继续上学，悉心同时发动刘家峡水电厂职工组织成立爱心协会，精准帮扶这一家人，送衣物送食物，为其新居铺装地板装、完成墙面粉刷，添置家具，还积极为他家的农产品寻找销路，联系社会各界爱心人士认购他家产的土豆、胡麻油，千方百计的为他们增加收入，仅用了八个月时间，冉显光家发生了翻天覆地的变化。
建立第一书记零报告制度，照顾建立与镇政府联系机制和3+1防控措施并组织落实，严格落实各项防控措施，隔离监控武汉返乡4人，做好执勤点坚守和监测。详细制定2020年153万元七项帮扶项目实施方案，地震协助合作社布局种养殖产业并督导推进，地震积极引导村民春耕生产，种植高山油菜750亩、中药材近200亩、金丝皇菊80亩、维护花椒林2900余亩，为助力脱贫攻坚圆满收官开好头、起好步。有困难，神经伤咱们一起面对，虽然我个人能力有限，但是我一定会联系到更多的好心人，除了完成你女儿的学业外，还会寻找爱心医院为你儿子治病。2020年春节前，外科肖强强一家从新疆返回韩河村，外科由于突发的新冠肺炎疫情，阻滞了他们节后返程的步伐，赵宣安专程去看帅帅，两岁半的孩子虎头虎脑的，很淘气，肖家人很感谢赵队长的帮助。落实好公司党委部署，悉心以为民情怀，沉下身、扎下根，倾心为老百姓多办事，老百姓不脱贫，我决不撤退。
赵宣安了解情况后，照顾催促肖强强尽快将户口本、照顾身份证、孩子照片、克拉玛依市医院的检查报告等扫描拍照发到自己的手机上，同时又联系乡镇及村开局相关证明，一切准备完备，他把所有材料交到了省人民医院，为帅帅做手术做好前期准备工作。来到韩河村，地震赵宣安排除万难推动产业项目帮扶，地震让光伏扶贫、教育扶贫、消费扶贫等重点帮扶措施落地，建起脱贫长效机制，他组织带领工作队寻求产业发展，认真分析当地生态、民情及人员构成，根据现有的种植养殖和环境条件，组织村民试验种植经济作物。充分利用业务运营分析洞察和机器学习模型，神经伤自动对业务过程提出建议或作出行动，提升公司决策的数字化、智能化能力。
第三阶段为巩固提高、外科全面转型阶段（2023年）。回顾这几年的数字化转型实践，悉心有以下四点深切体会：一是坚持战略引领。建设智慧电厂、照顾智慧矿山等数字化转型示范项目，照顾以新能源智慧运维平台为基础，逐步接入水电、火电、燃机、核电等生产数据，形成中国华能统一的智慧能源数据平台。打造前中后台现代组织架构，地震依托数字平台，地震建设以服务用户、获取市场为关键的敏捷前台、以资源共享、能力复用为关键的高效中台和以系统支持、全面保障为关键的坚强后台，建立灵活高效的用户需求响应机制，全方位提升用户体验，南方五省区12398投诉大幅降低，广东、广西电网公司及广州、深圳供电局连续多年在地方公共服务评价中名列第一。
另一方面，风电、太阳能等发电装机点多面广，数字化技术对于微观选址优化、发电功率预测、设备运维管理、人力资源配置等贡献巨大。建立以价值为导向的考核评价体系，跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型工作。
积极开展能源电商业务。党中央提出了建设数字中国，国务院国资委、国家发改委、工信部等相继对央企提出数字化转型要求。平台累计注册用户数突破1.26亿，线上缴费9.8亿笔，金额1400亿元。推进数字经济与实体经济的融合，建设数字生产融合体系，构建数字产业新业态。
发展数字产业，助力提升能源产业链竞争力。试点基于分布式可控资源聚合的虚拟电厂运营，促进能源消费从单一、被动、通用化的利用模式向融合多种需求、主动参与、定制化的高效利用模式转变。积极服务政府精准施策。近期，国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为国企数字化转型指明了方向。
四是构建互利共赢融合发展的产业链生态圈通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，建立工程建设命运共同体，构建工程数字化生态圈，通过平台+生态的模式，重构产业全要素、全过程和全参与方，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、监造、储运、施工、调试、运营、维护等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，依托数字化、网络化、智能化形成新的生产力、竞争力，形成新设计、新建造和新运维，打造规模化数字创新体，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。分阶段目标：第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。
构建合作共赢数字化生态体系。大力实施5G+智能电网建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术，实现电网海量终端设备的实时管理。
在组织建设上，分别在总部-省-市三个层面设立了专业部门负责推动数字化转型工作，并依托公司科研、产业单位和互联网公司等外部合作伙伴，建立了强大的数字化支撑力量，形成了层次清晰、高效协同的数字化发展组织体系，特别是组建国网大数据中心，专门开展数据运营、大数据分析挖掘等工作，强化了公司数据管理和应用能力。建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平，全面支撑公司运营风险管控和科学决策。应用互联网思维，优化能源消费体验，打造新型产品、服务和商业模式，向清洁能源服务价值链的中高端延伸，持续创新业务增长点。高质量完成能源工业互联网专项重点工程，加大产业集聚和能源+移动互联网、大数据、金融、交通的跨界深度融合，以能源数据为主线，与信息流、资金流、人流、物流的数据融通，助推发展动力、能源结构和产业模式转型。贯彻落实习近平总书记提出的四个革命、一个合作能源安全新战略，技术创新是能源高质量发展的重要推动力。我们必须清醒地认识到，数字化转型是中央企业顺应技术发展浪潮，抢占数字经济制高点的重要契机，是三峡集团推动实现清洁能源和长江生态环保两翼齐飞的必然选择。
重型燃机加速研发，实现数字燃机交付。海上风电的设计、建设、运营通过建设数字化平台提升核心竞争力。
国家电网始终将组织、技术、安全等方面的能力建设，作为数字化转型的重要保证。实现用电全业务线上办理，全面推广居民和小微企业低压用电报装零上门、零审批、零投资，让客户办电一次都不跑，疫情期间企业、群众足不出户办好电，有力支撑复工复产。
以数字电网提升能源配置效率。组织开展智慧电厂试点工作，安排37家火电、水电、风电基层企业从工程建设、安全生产、经营发展等多角度探索发电企业数字化转型，及时总结经验、制定标准进行推广，多个案例已成为行业数字化转型示范样板，入选国资委、工信部典型案例。
完成瑞金智慧电厂示范项目建设。1、中国华能：融入发展新格局做坚定的数字化转型践行者中国华能集团有限公司党组书记、董事长，中国工程院院士舒印彪：中国华能作为国有重要骨干企业，必须牢牢抓住数字革命的契机，充分利用数字技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式变革，努力推动能源发展质量变革、效率变革、动力变革，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。数字化时代，数据是基础性资源和战略性资源，是新一代石油和新的价值增长点。成立全球首家数字电网研究院，聚焦电网智能化、人工智能、网络安全等领域关键技术，构建产学研用创新生态，组建IEEE PES数字电网技术委员会（中国），把实践成果上升为国家标准、国际标准，提升我国在世界能源电力发展中的影响力和话语权。
另一方面，要深挖资源潜力，着力将数字化优势转化为经济和产业优势，为企业、用户和社会创造更大价值。需要纳入企业战略进行统一研究、整体部署，确保方向正确、上下同欲。
在护网2020网络攻防演习中，公司夺得全国防守方第一名。例如,推广应用图数一体、在线交互的网上电网，有力支撑各电压等级电网在线可视化诊断评价、智能规划和精准投资，基本实现电网一张图、数据一个源、业务一条线。
6、国家电网党组书记、董事长 辛保安：抢抓数字新基建机遇 推动电网数字化转型新一轮信息技术革命蓬勃发展，推动全球加速进入数字经济时代。以数字技术助推能源消费革命。
构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。电网连接能源生产和消费，是能源资源循环的配置平台。一方面，要从实际出发，缺什么补什么，需要什么开发什么，着力用数字化手段解决生产、运营、服务等方面的痛点、难点问题。在服务环保监测方面，开发智慧环保电力大数据产品，在线监测污染源企业排污情况，在四川成都已将6078家环保重点受控企业用电信息接入环保监测平台，帮助生态环保局1小时内完成所有企业线上巡查。
四是提升数字化保障能力。依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。
因此，加快数字化转型将有助于更好形成清洁能源领域全方位的竞争优势。通过数字化推动深化改革，为建设质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐提供制度流程的载体、执行监督的工具、经营与生产的基础、商业模式的创新、增进员工沟通的交流平台、更丰富的服务、以及更便捷的操作。
三是坚持需求牵引、价值导向。电力体制改革还原能源的商品属性，清洁化、市场化、多能协调、多元共享为特点的现代能源体系正在构建。
