从库存数据来看，金晶科技签北方钢厂库存相对较低，所以涨价接受程度也比较好，日钢库存上周五在20 万吨左右，库存低是因为采购了一些进口焦炭做补充。

港口方面，美元超港口煤价企稳后，市场观望情绪增强，新增需求减少，市场主流报价维持平稳。部分矿商迫于成本压力有挺价心理，白玻璃澳洲煤离岸价本周有所反弹，当前澳洲(CV5500)FOB价格为40-40.5美元/吨，较上周回升0.3美元/吨左右。

目前下游需求转弱，合同煤价上涨驱动不足，合同但煤价支撑亦较强，一是受产地供给再有收缩影响，港口调入量已有下滑，库存回升乏力，二是随着产地煤价上涨到港成本将继续抬升，压缩港口利润。据悉，金晶科技签部分澳洲煤企已计划缩减产量，但后期来看，在需求持续低迷的情况下，供应量缩减对价格的支撑作用有限。进口煤方面，美元超中国和印度需求均有限，导致印尼煤离岸价持续下行，当前印尼(CV3800)FOB价格为23.5-24美元/吨，较上周下降0.8美元/吨左右。产地方面，白玻璃榆林地区在产煤矿整体销售情况良好，白玻璃矿上存煤较少，区域内涨价煤矿数量增多，煤价涨幅在5-31元/吨左右;昨日起鄂尔多斯地区个别大矿开始停产检修，区域内煤炭供应收紧，煤价呈现上涨态势部分矿商迫于成本压力有挺价心理，合同澳洲煤离岸价本周有所反弹，当前澳洲(CV5500)FOB价格为40-40.5美元/吨，较上周回升0.3美元/吨左右。

进口煤方面，金晶科技签中国和印度需求均有限，导致印尼煤离岸价持续下行，当前印尼(CV3800)FOB价格为23.5-24美元/吨，较上周下降0.8美元/吨左右。目前下游需求转弱，美元超煤价上涨驱动不足，美元超但煤价支撑亦较强，一是受产地供给再有收缩影响，港口调入量已有下滑，库存回升乏力，二是随着产地煤价上涨到港成本将继续抬升，压缩港口利润。这样的会诊非常有必要，白玻璃经过专业人士的会诊，白玻璃我们施工更有底气，在保障安全的前提下，怎样更高效、更节约就怎样施工，专业间协同降本效果显著。

我们还充分发挥井口物资超市的作用，合同对常用物资实行24小时集中配送管理，合同打造配餐式服务平台，根据各单位提交的材料领用计划，一站式配齐所有配件，用料单位随到随取，进一步提高了物资周转效率。共享员工，金晶科技签释放人才红利李进、何闻龙、陈永超分别是蒋庄煤矿综采一区、综采二区的智能装备工程师。在此基础上，美元超该矿进一步优化人力资源管理，美元超对用工情况进行排查梳理，全力推进相近优化岗位整合，对富余人员进行内部盘活，实现人力资源从主业到非煤产业、从辅业到外部的双向流动，通过合理置换、共用共享，最大限度地激发人力资源潜能。蒋庄煤矿积极探索成建制走出去新模式，白玻璃总结推广赴枣矿集团三河口公司掘进施工团队模式，白玻璃全面推进高效快掘专业化队伍建设，实现人员更大范围的共享。

日前，在蒋庄煤矿召开的顺槽施工专业会诊会上，采煤、掘进、地测等专业负责人积极讨论，结合理论研究和井下施工现场的深入论证，他们最终确定掘进专业在施工时打注浆锚索进行支护，在经过特殊地质构造带时，沿着断盘顶板进行掘进施工等工作方案。这是我们大力推行共享员工的有益尝试，我们充分发挥人力资源的最大效能，优选技术人才实现一人多岗、一岗多职，以人才红利助推高质量发展。

物资管控是降本增效的源头。各单位可以根据需求，随时在网上申领、下单，大大减少了领用环节，有利于库存物资横向流动。该矿积极依托互联网，将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至云端，打破了不同专业、单位之间的界限，实现了信息实时共享，打造了互联网+仓储的新模式。共享仓储，源头压减瘦身这套物资管理系统存有所有在管库存物资信息，各单位的物资需求、仓库库存、采购数量一目了然。

作为该矿打造的第4个智能化工作面，他们在没有厂家协助、没请外援的情况下，自主安装了33台智能装备，共计节约安装费用5.8万元。最近，他们却成了3上601工作面的常客。该矿生产科员工李欣说。蒋庄煤矿聚焦优化系统设计和生产布局降本，充分发挥不同专业、部门、单位间的协同效应，从层位控制、支护方式等方面进行协同论证，杜绝冗余环节和重复施工，最大程度地减少隐性成本支出。

类似的专业会诊如今在蒋庄煤矿已经成为常态。共享信息，专业协同发力掘进施工过程中需要进行顶板支护，采煤时还要进行超前支护，如果将采煤、掘进施工中的这两个相同的工序合并同类项，会大大提高生产效率。

此外，该矿还在变频机电设备投用、提高煤机截割速度、智能化控制等方面加强研究，全面降低设备综合能耗，推进集约高效生产，着力以大生产系统优化助推大经营管控提质。该矿工资科科长陈滢滢说。

面对严峻的经济形势和全年成本双控目标压力，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿创新管理思维，眼睛向内挖潜，着力打造共享经济模式，推动成本管理从控显性向防隐性延伸，以超常规的经营管控举措，持续提升经济运行质量。在经过特殊地质构造带时，掘进专业如何加强层位控制决定着采煤的推进效率，在这方面也需要大做文章为了最大限度地压减库存、提高物资利用效率，该矿以深化仓储改革、最大限度盘活闲置资产为着力点，按照同类存储、区域存储、专用存储等方式，实施现有仓库整合，将原有的16个仓库整合为6个，切实减少代保管库库存数量，压减了空间、时间、人员的综合投入。这样的会诊非常有必要，经过专业人士的会诊，我们施工更有底气，在保障安全的前提下，怎样更高效、更节约就怎样施工，专业间协同降本效果显著。蒋庄煤矿聚焦优化系统设计和生产布局降本，充分发挥不同专业、部门、单位间的协同效应，从层位控制、支护方式等方面进行协同论证，杜绝冗余环节和重复施工，最大程度地减少隐性成本支出。作为该矿打造的第4个智能化工作面，他们在没有厂家协助、没请外援的情况下，自主安装了33台智能装备，共计节约安装费用5.8万元。

面对严峻的经济形势和全年成本双控目标压力，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿创新管理思维，眼睛向内挖潜，着力打造共享经济模式，推动成本管理从控显性向防隐性延伸，以超常规的经营管控举措，持续提升经济运行质量。该矿生产科员工李欣说。

这是我们大力推行共享员工的有益尝试，我们充分发挥人力资源的最大效能，优选技术人才实现一人多岗、一岗多职，以人才红利助推高质量发展。我们还充分发挥井口物资超市的作用，对常用物资实行24小时集中配送管理，打造配餐式服务平台，根据各单位提交的材料领用计划，一站式配齐所有配件，用料单位随到随取，进一步提高了物资周转效率。

共享员工，释放人才红利李进、何闻龙、陈永超分别是蒋庄煤矿综采一区、综采二区的智能装备工程师。共享仓储，源头压减瘦身这套物资管理系统存有所有在管库存物资信息，各单位的物资需求、仓库库存、采购数量一目了然。

物资管控是降本增效的源头。此外，该矿还在变频机电设备投用、提高煤机截割速度、智能化控制等方面加强研究，全面降低设备综合能耗，推进集约高效生产，着力以大生产系统优化助推大经营管控提质。该矿积极依托互联网，将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至云端，打破了不同专业、单位之间的界限，实现了信息实时共享，打造了互联网+仓储的新模式。在经过特殊地质构造带时，掘进专业如何加强层位控制决定着采煤的推进效率，在这方面也需要大做文章。

该矿工资科科长陈滢滢说。在此基础上，该矿进一步优化人力资源管理，对用工情况进行排查梳理，全力推进相近优化岗位整合，对富余人员进行内部盘活，实现人力资源从主业到非煤产业、从辅业到外部的双向流动，通过合理置换、共用共享，最大限度地激发人力资源潜能。

共享信息，专业协同发力掘进施工过程中需要进行顶板支护，采煤时还要进行超前支护，如果将采煤、掘进施工中的这两个相同的工序合并同类项，会大大提高生产效率。该矿物资服务中心主任李启坤说。

类似的专业会诊如今在蒋庄煤矿已经成为常态。日前，在蒋庄煤矿召开的顺槽施工专业会诊会上，采煤、掘进、地测等专业负责人积极讨论，结合理论研究和井下施工现场的深入论证，他们最终确定掘进专业在施工时打注浆锚索进行支护，在经过特殊地质构造带时，沿着断盘顶板进行掘进施工等工作方案。

蒋庄煤矿积极探索成建制走出去新模式，总结推广赴枣矿集团三河口公司掘进施工团队模式，全面推进高效快掘专业化队伍建设，实现人员更大范围的共享。最近，他们却成了3上601工作面的常客。各单位可以根据需求，随时在网上申领、下单，大大减少了领用环节，有利于库存物资横向流动当前，长治正下大力气推进煤炭清洁高效利用，延伸煤焦化、煤电化、煤气化等煤炭深加工产业链，发展化工新材料和高端专用化学品，构建特色现代煤化工产业体系。

加快推进煤矿智能化建设。一直以来，长治为山西省乃至国家经济社会发展都做出了巨大贡献。

煤矿井下存在水、火、瓦斯、煤尘等危险因素，开采煤炭就是与大自然灾害作斗争的过程，必须由高科技来支撑。超常思维谋划未来煤炭资源综合利用。

在灾害治理方面，长治对现有煤矿灾害治理还停留在被动治理层面。目前，全国有183个智能化工作面，山西已装备87个智能化工作面，正在装备64个智能化工作面，到2022年还规划有96个智能化工作面。