分享二是外地煤进入重庆的巨大冲击
至收盘，种垃种错除国投新集之外大同煤业也涨停，另外有潞安环能等7只个股涨幅在5%以上，至收盘煤炭板块涨幅也达3.92%，居两市首位。另外，圾代码考虑到澳洲洪灾有望促国际冶金煤价格上涨，圾代码张镭认为可关注昊华能源、冀中能源、盘江股份和永泰能源等受益于国际焦煤价格上涨的国内冶金煤企业。
市场人士指出，千万煤炭等资源股的启动或将持续一段时间，一季度出现一波像样行情是大概率事件。昨日金融板块整体陷入振荡，不要犯而以煤炭股为代表的资源板块接过了轮动的接力棒，盘面上煤炭板块有国投新集、大同煤业等涨停，整个板块涨幅接近4%。从资金流向来看，分享同花顺iFind数据显示，分享煤炭板块昨日净资金流入从此前四个交易日的平均每日约3亿元放大到超过16亿元，从资金流入强度来看一点不亚于上周的银行股、券商股。同时，种垃种错昨日能源局发布《煤炭产业政策》(修订稿)，向社会公开征求意见。高华证券分析师韩永则建议选择具有良好的公司治理和成本控制，圾代码以及具有内生式和外延增长的公司，圾代码如兰花科创、潞安环能、冀中能源、国投新集等。
有色金属板块以净流入资金6亿多元紧随煤炭股之后，千万成为昨日资金流入第二多的板块由于海冰和雾霭影响运输，不要犯本周港口动力煤库存上升明显，不要犯也导致电厂可用天数下降，钢价创新高，本周澳洲洪水带动国际焦煤价格涨2%至每吨172.5美元，促进山西河南地区焦煤也有3%-7%的上升。不可否认，分享以煤为主业的相关多元化，支持了煤炭主业更好的发展。
即如何把对行业的理解、种垃种错宏观、微观环境的模糊的认识，变得更加形象化、数字化、明晰化、科学化。长期以来，圾代码国有煤炭企业一直摆脱不了带有行政色彩的干部人事制度，圾代码因此煤炭企业出现了两种极端的情况，一种是多头领导、责权不清，一种则是决策较为集中，管理过宽过细，都会造成管理失衡和效率低下。首先，千万在治理结构方面，千万很多国有煤炭企业进行了重组改制，从内部的机制上为传统能源型企业的现代化发展奠定了良好的基础，但是仍有大量的地方国有煤炭企业因为先天的因素和地域综合因素，而在治理结构上有一定的失衡现象，具体表现在老三会（党委会、职代会、工会）和新三会（股东会、董事会、监事会）的职能和由此引申出的定位问题。电力、不要犯冶炼、不要犯建材、化肥等下游企业在需求上都出现了不同程度的波动，由于这些行业的发展与煤炭需求量的正相关关系，导致煤炭需求量也受到了直接影响。
最后，根据相关资料和访谈了解到，近几年大量东南亚煤炭的进口和澳洲廉价优质煤的引入，对于煤炭行业有一定的冲击和压力，2012年，中国累计进口煤炭2.9亿吨，增长81.9%，较上年增加1.076亿吨，同比增长59%。其次，十二五期间每年的煤机产量均以20%左右的增速在递进，采煤行业的蓬勃发展直接带来了煤机行业的春天，而煤机的推广进一步提升了煤炭行业的生产率的提升，根据规划要求煤炭企业在十二五末将使机械化率达到75%。
但是非相关多元化道路却给很多国有煤企带来了一定的麻烦。变局中的战略调整面对以上种种内外部的问题，要从根本上解决，需要考虑新形势下的发展战略。围绕战略，要理顺法人治理结构，完善法人治理结构中的专业委员会，做好根据战略要求的职能架构和组织保障体系，根据战略实现相关业务子公司的战略协同效应，并实现非相关业务子公司的战略支持作用。如何在变化的内外部环境中，评估战略发展表现并及时调整以实现战略目标等
首先，十一五期间，根据国家相关部门的规划要求和指导，各地推进了煤炭企业的兼并和整合，大量的中小型煤窑关闭，在提高规模效应、减少安全事故的同时，对煤炭行业的资源进行了一定的优化整合。如何在变化的内外部环境中，评估战略发展表现并及时调整以实现战略目标等。另外一个就是集团管控问题，集团本部面临着管理幅度过宽，与下属子公司、控股公司的协调问题，下属公司在集团战略中怎样定位，如何合理分权和集权，搭建务实高效的组织结构，并进一步明确母公司和子公司的责权利，促进协同，成为现代国有煤企不得不面对的问题。但是非相关多元化道路却给很多国有煤企带来了一定的麻烦。
同时，国有煤企的行政人事任免、历史包袱和利益处理问题、集团内部的企业文化问题、人才体系的选用育留等问题，也成为企业构建战略重要考虑因素。最后，根据相关资料和访谈了解到，近几年大量东南亚煤炭的进口和澳洲廉价优质煤的引入，对于煤炭行业有一定的冲击和压力，2012年，中国累计进口煤炭2.9亿吨，增长81.9%，较上年增加1.076亿吨，同比增长59%。
总之，煤炭的供应是直线上升了。变局中的国有煤炭企业，未来要成为战略中心型的组织还有很长的一段路要走。
电力、冶炼、建材、化肥等下游企业在需求上都出现了不同程度的波动，由于这些行业的发展与煤炭需求量的正相关关系，导致煤炭需求量也受到了直接影响。如何根据实际制定中长期的阶段性规划，选择务实的阶段性发展指标及其路径，以确立阶段性的业务重点和管理重点。在多元化运作方面，有些企业是为了增进自身的煤炭主业发展，进一步整合煤炭物流、煤炭机械等外围资源，而有些企业则在煤炭形势大好的前几年，趁着手里多了余粮，投资了很多非相关业务，一时间房地产、贸易、化工、制造业甚至旅游业都出现在煤企的子公司业务范围中。无疑，煤炭这个行业正在发生着从内部到外部的变革，行业内的兼并重组和外部扩张，引发了一系列关于变革的思考。据了解，这样的集团管控问题，在国有煤企中广泛存在。发展非相关多元化业务，一方面想解决内部的历史包袱和职工分流，也为预防煤炭资源枯竭寻找发展新的出路。
首先，在治理结构方面，很多国有煤炭企业进行了重组改制，从内部的机制上为传统能源型企业的现代化发展奠定了良好的基础，但是仍有大量的地方国有煤炭企业因为先天的因素和地域综合因素，而在治理结构上有一定的失衡现象，具体表现在老三会（党委会、职代会、工会）和新三会（股东会、董事会、监事会）的职能和由此引申出的定位问题。长期以来，国有煤炭企业一直摆脱不了带有行政色彩的干部人事制度，因此煤炭企业出现了两种极端的情况，一种是多头领导、责权不清，一种则是决策较为集中，管理过宽过细，都会造成管理失衡和效率低下。
但是国内的煤炭需求却有了一定的减少。据煤炭工业协会统计，国有重点煤矿销量整体呈下降态势，去年前11个月全国煤炭消费总量约37.2亿吨，增速回落5.6个百分点。
归结起来，集中体现在以下几个方面：长久以来治理结构的失衡问题、集团化发展中母子公司的管控问题等。前10个月协会统计直报的90家大型煤炭企业主营业务成本同比增长24.3%，利润同比下降22.2%，其中17家企业出现亏损，亏损面18.9%，比2011年上涨12.2%。
其次，十二五期间每年的煤机产量均以20%左右的增速在递进，采煤行业的蓬勃发展直接带来了煤机行业的春天，而煤机的推广进一步提升了煤炭行业的生产率的提升，根据规划要求煤炭企业在十二五末将使机械化率达到75%。笔者前一段时间去了趟西南，对一些煤炭企业进行了调研。改制与多元化发展煤炭企业除受资金影响外，还面临着很多内部深层的困惑。即如何把对行业的理解、宏观、微观环境的模糊的认识，变得更加形象化、数字化、明晰化、科学化。
供应与资金问题近两年来国内煤炭供应量大大提升，原因有三，即集中度提高的规模效应、机械化生产的推广提高了产能、进口煤使国内煤供应多了增量。围绕战略，要理顺法人治理结构，完善法人治理结构中的专业委员会，做好根据战略要求的职能架构和组织保障体系，根据战略实现相关业务子公司的战略协同效应，并实现非相关业务子公司的战略支持作用。
如何将相关指标在经营计划中做得更加落地，系统化地促进阶段战略目标的实现和执行。其次，这些年煤炭企业在丰厚获利后往往做两件事，一是争取更多的煤炭资源，二是发展为多元化企业集团。
不可否认，以煤为主业的相关多元化，支持了煤炭主业更好的发展。除经济因素外，高耗能企业的用电被地方政府采取了一定措施进行了限制，相关的节能举措也影响着煤炭的需求。
有尚未解决但是在新的经济形势下亟待解决的老问题，也有行业普遍存在的新问题。变局中的战略调整面对以上种种内外部的问题，要从根本上解决，需要考虑新形势下的发展战略。这些都是国有煤炭企业在战略管理方面所要做的基础性工作。煤企动用了一定的资金在上游争取煤炭资源，但无论是兼并企业或筹建、在建新的煤矿，其煤炭的产出都需要一定的时间，少则半年多则3、5年，而且在外部环境形势日趋严峻的形势下，缺乏实力的煤炭企业在并购过程中资金容易出现问题。
一个是上马项目选择不准、调研不充分、论证不科学，反而让自己背上了负担，甚至成为发展的隐患。非相关多元化的业务往往出现两个问题
根据郑商所动力煤合约草案，交易单位为100吨/手，最小变动价位为0.2元/吨，每日价格最大波动限制为上一交易日结算价4%，最低交易保证金为合约价值的5%，合约交割月份为1~12月，交割单位为100吨。记者从安迅思息旺能源了解到，大商所的焦煤期货相关准备工作已经完毕。
因为现在的煤炭实物贸易利润已经没有保证，参与期货交易或是他们未来业务的增长点之一。能源发展十二五规划发布近日发布的能源发展十二五规划明确提出要逐步培育和建立全国煤炭交易市场，开展煤炭期货交易试点。
