你說不，好人只想觸摸光起句導入萬物有價，資本主義的度量衡。

那時他不是不知道自己比大部分人都要強、黔西認真起來世間少有人能匹敵，但其時的他，仍會將夏油劃入與他並肩的「最強」之中。只要有那麼一個讓他認可為平等同伴、道德大讲也認可他為平等同伴的人，只要有那麼一朵能理解他的花，他就還能勉強維持「人類」的身份。

他是最強，堂开他是咒術界的頂端，他是凡人伸手而不可及的更高存在，在此之上，他唯一曾經認可為平等同伴的某人，已不在世上。） 「說實話，好人愛上你們倆中的任何一個，這種事就算天翻地覆都不會發生……但不是還有我嗎？說什麼孤身一人呢，混蛋。黔西「我要培育強大又聰慧的傢伙。然而即便是這顯得略為無情的一面，道德大讲也符合芥見下下一直以來書寫的人設脈絡。那是作為世間絕對強者，堂开終於碰上一個能與自己打得平分秋色、甚至把自己拉下王座的對手……所產生的遙相共鳴，在我看來是合乎情理的感嘆。

みんな大好きさ、好人寂しくなかった。） 獄門疆解封前，黔西硝子想起五條曾說過的話：他要培育強大而聰慧的學生，而且不會「再」讓他們孤身一人。洗衣還可以拿優惠？即日起到全家洗衣輸入優惠代碼298，道德大讲洗衣任選三件只要298，道德大讲再送中杯美式一杯，除了洗衣優惠折扣，台灣大車隊還有會員獨享好禮雙重送，送洗2次抽IPHONE8，3次抽IPHONE X。

上班族不用再煩惱衣服沒時間清洗，堂开學生族不用擔心堆積如山的梅乾菜，家庭主婦省去清洗衣物的困惱，洗衣這件小事就交給全家便利商店洗衣服務吧其實就算你是鴻海創辦人，好人扣掉由基金會出金的管道，好人手上並不會總握著滿滿現金，就算變賣股票也是有流程的，這樣百萬百萬的搬運並非一般人所想的那樣簡單。今天柯文哲很多行事的基礎，黔西都是在他第一次參選台北市長時，綠營邀集一群資深政務官和政治人物為他上課。八月底郭台銘剛正式宣布參選總統時，道德大讲我寫了一篇文章表示郭台銘沒有那麼笨，道德大讲他知道分裂一定會輸，到了時過境遷的九月底，經過推出賴佩霞擔任副手、連署站啟動等事件，郭台銘民調卻不見起色，甚至還有逐漸下降的危機。

稍微接觸過選戰的人一定知道，新人參選之初最重要也最難做到的，就是讓選民和樁腳覺得「你是真的要選」。反觀川普在參選初期，就不斷提出「我可以找哪個CEO來當哪個部長，然後解決什麼問題」的論述，上任後還真的有這樣做——不論最後對美國好還是不好。

Photo Credit: 中央社 兩年前的地方選舉未展現出自己有意於大位，這屆選舉資源給的又不夠紮實，加上參選前後一段段扭扭捏捏，成為郭台銘戰術上的重大失誤。最早欲迎還拒時人們這樣想倒無可厚非，但推出副總統人選、擺出連署站之後人們還這樣想，那就麻煩了。更何況對藍營政治人物而言，支持郭台銘的結果可能就是離開國民黨，中途不選的前台灣首富可以開開心心過日子，但跳船的立委、議員、縣長下一屆還能不能被提名，將關係到自己一生的發展，畢竟國民黨再怎麼樣還是台灣的第二大黨。資本最大的就一定是贏家？政治不是這樣運作的 併購、造籌碼、吃市場，這些都是郭台銘熟悉的商業技巧，這種商場上「資本最大的人就是贏家」的思維，讓郭台銘覺得只要他出來，大家自然都會靠過來，卻成為他過去幾次參選最大的硬傷。

而這裡最合適的對照組就是柯文哲。這個狀況，也直接改變了非綠陣營結合的選項。因為台灣政治還是存在一定機制的，在這個機制下不會有哪個人有辦法真正獨大——就算蔡英文獲得破紀錄的817萬票，他在黨內還需要面對不同派系的牽制。到底當初堪稱受人期待的郭台銘，怎麼會玩成這種下不了車的局面？ 你退選還是前首富，我跳船可能直接回家種田 這場選戰郭台銘一直有個危機：很多人覺得他是「選假的」。

最好的實證，就是資深媒體人王家俊之前舉的案例，一般而言「正常」的政治人物在公布副手消息前都會放出各種風聲，背後真正目的其實就是要「試水溫」，看看選民喜不喜歡、有沒有人提出人選的問題，反正正式宣布前都可以換人。而這也反映出更大的問題：郭台銘看待政治與選戰的心態。

柯文哲即使不知其所以然，但他知道這一套真的有效，身體力行結果就是民進黨到現在都拿他沒辦法。但郭台銘沒有這樣的經歷，放眼他週遭的幕僚群，也沒有足夠資深（不論經歷或城府）的政治人物可以幫他，而習慣事事掌握的郭台銘用他熟悉的企業經營觀念來選舉的結果，雖然有些舉動看來很新很酷，但最後可能造成反效果。

而這還只是表面的跡象，實際上郭台銘聲勢始終起不來的真正問題，是過去四年間——除了買到BNT——在政治上太沒有作為。Photo Credit: 中央社 為什麼川普可以，郭台銘不行？ 或許有人會問，為什麼同是商業人物參政，川普選了個風生水起差點顛覆了美國，郭台銘幾次選舉始終顆粒無收？ 我認為，除了前面說到郭台銘的心態始終沒從大老闆切換到政治家之外，就是郭台銘太相信自己，太相信週遭（不熟悉政治，但又要迎合郭台銘）的決策圈，所以提出的東西始終像是郭台銘自己的思維——我養、我來、我出錢。事實上，就連國民黨的侯友宜近來都開始提出一些戳到執政黨要害的政見，其中像是巴氏量表、最低工資等議題，都直接影響到民進黨政府的施政修法方向。另外，川普參選當下也提出了與前任總統歐巴馬和民主黨十分南轅北轍的政見，做出明確區隔感，但郭台銘至今許多政見仍尚不扎實，更多都只呈現「因為我有錢所以我做得到」的總裁感，但這在政治上距離主流民意仍遠遠不及，更曾提出像是核融合反應爐那種似乎沒想清楚的觀點。但郭台銘就是不理解這一點，始終將商人思維套用在選舉上，所以才會做一些我們看來行為很奇怪，他自己看來結果很奇怪的事。但隨著郭台銘始終不買單國民黨的「誠意」，想靠聲勢換取民調的計畫也未成功，近來國民黨將該開鍘的人一個個開了，甚至也開始向媒體放出「藍白合」的風聲。

而這些看似骯髒的東西，卻也避免少數人壟斷絕對的決定權。但郭台銘宣布賴佩霞搭當副總統的時候，事先封鎖了消息，結果像是iPhone發表會one more thing一樣推出大家都沒想到的人選（其實就連蘋果發表會現在都會有意無意走漏風聲），第一天大家覺得很新鮮，結果當下沒想到的問題也跟著一件一件發生。

對外，中央和地方勢力拉鋸，中央不同的部會和人物也會有不少矛盾相較於使用一次性餐盒的便當，最大差別不在價格而在溝通成本，如環保餐盒在進劇場前兩至三週就需聯繫。

兩廳院在今年初將音樂廳與演奏廳全面換為LED燈具，在堅持 fade in／out的平順與細緻下，兩者平均節約用電量達75%。Photo Credit: 國家兩廳院提供 工務部機電組組長李萬章 綠色製作：從小處著手，帶來極大驚喜 此外，兩廳院也啟動「綠色製作」。

和雲門合作的《薪傳》計畫則由陳韻文老師帶領，不但跳舞也創造一起去永續農園插秧等交流機會，讓青銀間能分享更多生命故事。易讀改變行銷意義，讓會員成為行動者 審視社會共融的執行最前線，兩廳院易讀服務不容忽略。藝術推廣組張名君表示：「永續不只希望自己好，也希望親友、土地、社會、下一代都共好。節目企劃部黃靖媛以自製節目《寫給滅絕時代》為例，這是隨2022年兩廳院參與歐洲永續劇場聯盟而加入的跨國製作，達成了包含劇本在地化、演出全程不使用超過150瓦電力、須以當地少數族群女性為主角等規則。

從小處著手，「綠色製作」也能帶來驚喜，今年度兩廳院藝術基地計畫Gap    Year成員高培綺分享的「永續餐盒」便是佳例。兩廳院從去年4月迄今持續推動後台工作無紙化，一年約可省下超過1萬張紙。

他也強調汰換老舊耗能設備的重要性，如更換冰水主機及LED燈管等，在兩年至兩年半間即可回收成本。隨後兩廳院自媒體「好哲凳」也由主持人朱家安從哲學角度深探障礙為何，延續討論。

藝術推廣組組長王萱儀則轉譯去年國家衛生研究院調查數據並提問：在50歲以上人口憂鬱症盛行率達16.3% 的情形下，假設有100人得到憂鬱症，其中只會有3名去醫院並獲得有效治療，其他97人怎麼辦？ 她引用由英國發起、後經世衛組織擴大運用的「社會處方箋」概念，提出兩廳院規劃的「舞蹈處方箋」、「戲劇處方箋」、「聆聽處方箋」等，針對55歲以上潛在憂鬱者辦理持續性活動，提升社會共融。演出技術部技術管理組組長許玉蕾也分享更新設備的經驗。

就演出製作面來看，比如今年的TIFA，不同節目的統籌舞監都致力於相互聯繫、溝通，提升循環利用舞台和道具的可能。而可清洗餐盒的洗手台、如何衛生收納讓店家隔日回收等，也都需與館方溝通。Photo Credit: 國家兩廳院提供 兩廳院駐館藝術家鄭嘉音及無獨有偶工作室 Photo Credit: 國家兩廳院提供 綠色製作從小處著手 拓展永續：青銀共創與先驅計畫 當然，「永續」並不止於「環保」。公關組組長蔡宛凌也指出，就藝企合作來說，以往企業多聚焦於支持節目，現則出現愈來愈多企業和個人關注、支持價值的選擇，如藝術零距離計畫（邀請偏鄉學生、不同障礙別的障礙者、弱勢團體觀看演出）及共融服務（情境字幕、口述影像、手語導覽、觸覺導覽）等。

易讀版細心調整版面、用字措辭、插畫搭配，如為難讀字加注音，或為票價標示區塊加註標題「買票的價錢」等。會員組組長陳惠琪說明，永續不只是單一專案，而是要融入所有業務日常，因此，兩廳院讓會員成為行動者、參與者，以擴散影響漣漪。

接下來戲劇院也會逐年更換，並更新調光系統。實際執行下，永續餐盒不但讓用餐時刻充滿驚喜，相關設想之周到、體貼也贏得年會現場觀眾的掌聲。

當代PR的永續責任與價值選擇 接著，公關組洪雪舫從去年底，因一位輪椅席觀眾於臉書貼文表達不滿而掀起討論說起。文：朱安如 永續年會第一日下午，就永續建築、硬體設備、綠色製作、後台管理等面向，邀集兩廳院相關部門主管、駐館藝術家與藝術基地計畫成員，分享實際經驗及延伸思考。