全社会对于改革的评价、吉林省进减免政策取向以及重点等，分歧越来越大。
作为民企的三一集团高管降薪的消息发布后，步实施立即引发媒体跟进报道，步实施舆论好评如潮，不少人质疑甚至指责一些国企，随后在舆论推动下，不少企业加入降薪应对金融危机的行列。可现在你看，小微企业徐工今天市值几百亿呀。
税两费我不能眼睁睁看着国家吃亏。更为重要的是，吉林省进减免政策国家由此出台了外资并购的相关政策。2005年6月，步实施在向文波的领衔下，三一股改方案高票通过，成为中国股改第一股。他对宏观经济、小微企业上市公司运作、证券市场等深有研究，他经常思考一些国家大事，并不乏真知灼见。面对媒体，税两费他明白什么话题是最能吸引对方的，哪类媒体需要怎样的内容。
中国是一个政治大国，吉林省进减免政策政治大国必须有强大的军事工业，而强大的军事工业是建立在强大的制造业基础之上的。步实施不少专家学者对向文波表达了支持态度。沉迷于销售就会只重销售额，小微企业轻利润。
销售意识只能带来不稳定的短期成功，税两费营销意识却能造就稳定的长期增长。而运营效率不高是资源投入庞大，吉林省进减免政策消耗过多，运营质量急剧下滑的关键所在。有效营销目标及差距全球工程机械行业中，步实施具有销售意识的公司比比皆是，但是真正理解并实施了成熟而完善营销的企业却寥寥无几。小微企业利润在代理商的经营中比重将会越来越大。
重自身工作，轻部门配合。营销计划具有成本效益，并能监控成果，及时采取纠正措施。
所聘用的人员能胜任营销分析、规划和控制。过去10年行业高速增长的时代已基本结束，行业将迎来平稳增长期第七，通过建立社会责任方面的良好声誉而获得增长，当把社会责任看成一种成本，实际上丧失了一个非常重要的竞争力来源。第五，通过建立国际化经销实现增长，国际化是每个企业都要过的一个坎儿。
所以，在经济形势增长停滞的时候营销要转型，要从一个单一的功能变成一个跨部门、跨职能合作的盈利驱动器，企业需优化自己的流程和组织结构，把营销变成增长。这里面始终围绕创新，这里的创新不只是产品和技术创新，更多指营销方式，甚至商业模式上的创新。第六，收购、合并、联盟和市场增长，当行业整合的时候这些措施能迅速的提升整个行业的盈利能力。第三，通过建立强大的品牌，通过品牌议价弥补市场需求而导致的市场波动对整体投资回报率的影响。
第四，通过创新产品服务和用户体现实现增长，从简单的销售变成一站式的服务，从提供一个简单的产品变成产品加服务，进行顾客全生命周期的管理是其中的重点。由于整体上产能和市场需求的不足，构建了全新的竞争格局。
第二，通过调整和深化顾客忠诚度，顾客满意度实现顾客终身价值的最大化。过去我们往往把营销理解成一个职能，一个功能，或者一个流程，这时候营销的作用就会变成一位首席促销官、首席管道官、首席定价官，或者首席销售官，这些在经济形势不好的时候都不能够协助CEO获得有效的增长。
在超级竞争的时代，作为企业来说应如何转变？从创造营销战略变成提升企业的影响力，我们要管理合作伙伴，管理整个价值网络，从控制传播信息变成融合企业利益网络，从渐进改良，变成前面创新，从管理营销投资，变成激发卓越营销实践，从关注运营，变成全力以赴的关注客户。第一，通过提升市场份额获得增长，通过市场覆盖率和市场渗透率而获得市场领先者的增长份额。第八，通过与政府和非政府组织实现合作增长，越来越多的集团性公司开始建立区域首席执行官，通过区域首席执行官来协调公司各个产品线、各个事业单元，从而和当地的相关机构达成良好的合作。当我们能够为社会、为当地的需求创造价值的时候，特别是所从事的行业是涉及到国计民生和基础工业的时候，往往获得意想不到的回报。在这样一个竞争格局之下，企业应考虑如何可持续的维持增长，为大家提出8个路径供参考。利特勒咨询集团中国区总裁 曹虎低增长时期的持续增长之道毫无疑问工程机械行业曾经历了一个黄金的时代，现在面临比过去更加多的挑战。
在这样的一个大的背景下，我们需要重新树立企业观，重新树立和理解消费的价值以及与之相关的资源匹配和企业价值。营销的核心是价值，价值最终体现在客户，营销是企业当中面向客户非常重要的职能，也是围绕客户进行价值管理的一种理念。
在这样一个低增长期，或者说可持续的中等增长的时代，因为工程机械行业是比较大的行业，在不同的产品细分领域，感受到的竞争压力和增长的变化可能不一样在未来的几年里，中国工程机械设备制作商将会面临持续的整合，曾光安在演讲中提到，跟过去的十年相比，中国工程机械设备市场进入了一个相对成熟和缓慢发展的时代，工程机械设备的生产将会放缓到一个相对理性的增长速度。
但事实是，中国的制造商企业越来越注重研发、创新、品牌建设、售后服务的投入，而产品质量和可靠性的提升速度也越来越快。在谈及人们对中国制造的误解时，曾总提到，传统的观念认为中国制造就等价于低成本和低质量。
柳工集团公司总裁曾光安在论坛发表主题为全球市场新秀—中国工程机械行业时代的来临的演讲。未来十年里，中国市场将会更专注于生产高品质的工程机械设备产品和提高效率。未来，中国制造商将同时在成熟和新兴的市场寻找新的出口贸易商机。ICEF是由英国传媒集团KHL主办的年度会议。
这种观念一直持续了10多年。曾光安指出，在中国，一系列的改革和变化正体现在政治、经济、社会的方方面面。
国际建筑世界经济论坛(International Construction Economic Forum ，简称ICEF)于11月20至22日在荷兰阿姆斯特丹举行。在这项重要的国际会议上，包括客户、设备采购负责人在内的工程机械行业高层管理人员济济一堂，共同探讨全球工程机械行业的趋势以及创新。
如今，仍然存在着很多关于中国制造的错误观念未来十年里，中国市场将会更专注于生产高品质的工程机械设备产品和提高效率。
在谈及人们对中国制造的误解时，曾总提到，传统的观念认为中国制造就等价于低成本和低质量。曾光安指出，在中国，一系列的改革和变化正体现在政治、经济、社会的方方面面。这种观念一直持续了10多年。国际建筑世界经济论坛（International Construction Economic Forum ，简称ICEF）于11月20至22日在荷兰阿姆斯特丹举行。
柳工集团公司总裁曾光安在论坛发表主题为全球市场新秀—中国工程机械行业时代的来临的演讲。在未来的几年里，中国工程机械设备制作商将会面临持续的整合，曾光安在演讲中提到，跟过去的十年相比，中国工程机械设备市场进入了一个相对成熟和缓慢发展的时代，工程机械设备的生产将会放缓到一个相对理性的增长速度。
在这项重要的国际会议上，包括客户、设备采购负责人在内的工程机械行业高层管理人员济济一堂，共同探讨全球工程机械行业的趋势以及创新。如今，仍然存在着很多关于中国制造的错误观念。
ICEF是由英国传媒集团KHL主办的年度会议。未来，中国制造商将同时在成熟和新兴的市场寻找新的出口贸易商机。
