坚持融合发展、加拿大加对俄错位发展、协调发展统筹区域协调发展，是雄安新区规划建设的重要任务。
王勇、宣布增徐匡迪和京津冀三省市、京津冀协同发展领导小组办公室、专家咨询委员会以及有关部门负责同志参加了会议。张高丽表示，公民设立雄安新区，公民是以习近平同志为核心的党中央深入推进实施京津冀协同发展战略、积极稳妥有序疏解北京非首都功能作出的一项重大决策部署，是千年大计、国家大事。
6日下午，制裁名张高丽在安新县主持召开雄安新区规划建设工作会议，听取河北省有关工作情况汇报，研究部署当前和今后一个时期重点工作。要先谋后动、加拿大加对俄规划引领，加拿大加对俄坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，高标准高质量组织编制完善新区总体规划、起步区控制性规划、启动区控制性详细规划、白洋淀生态环境保护和治理规划及各专项规划，推动多规合一。张高丽在河北雄安新区调研时强调认真贯彻新发展理念 先谋后动 严格管控 稳扎稳打推动雄安新区规划建设开好局起好步中共中央政治局常委、宣布增国务院副总理张高丽6日在河北实地察看和调研雄安新区规划建设有关工作。张高丽表示，公民做好雄安新区规划建设工作意义重大、公民影响深远，各有关地方和部门要切实增强四个意识，发扬钉钉子精神，强化历史担当，加强协调配合，共同把新区规划建设工作落到实处。到宋辽古战道，制裁名调研文化遗产、文物等保护工作。
加拿大加对俄李克强总理也对雄安新区有关工作作出指示。要用新发展理念引领新区发展，宣布增发展高端高新产业和服务业，宣布增加快体制机制创新，提高公共服务水平，促进人口资源环境协调发展，努力打造创新驱动引领区和协调发展示范区。另外，公民一带一路建设的核心载体是项目，若没有项目做支撑，建设倡议便宛若无源之水、无本之木。
中亚天然气管道的投资和运营主体中亚管道公司，制裁名摸索创建出一套四国多方跨国运行协调机制，制裁名核心就是以通为本，保障了该管道投产以来的安全平稳运营，堪称这方面的样板。二是中亚管道公司在项目建设阶段为突破工期瓶颈，加拿大加对俄采用分国分段建设和运营的项目组织和管理模式，加拿大加对俄导致管道建成后，管道运营面临多个法律主体的复杂管理局面，即乌国段管道由中乌合资公司运营，哈国段管道由中哈合资公司运营，两个公司负责运营的管道物理相连但相互独立。众所周知，宣布增天然气的物理特性要求管道运输各个环节必须协调统一，中亚天然气管道对国内能源供应的重要性要求管道运行必须安全平稳。中亚管道公司联合PCI，公民借助其签署的多个商务协议，公民以及中亚管道公司对各段中亚天然气管道的股权管理，把跨多国管道涉及的上中下游各相关组织有效地联系在一起，明确涵盖购气、供气、输气等相关各方的责权利关系，构建清晰的跨国长输管道运行组织工作界面。
为了协调管道运营日常工作，中亚管道公司主导和推动四国多方成立土乌哈中天然气管道运行协调委员会（下称四国委员会），形成负责协商确定中亚天然气管道年度、半年度、月度输气计划和维检修计划等工作的协调议事机构，以协调工程运营过程中的技术和操作问题为主，对管道运营中的争端进行集中统一管理。这里，以中亚天然气管道项目的建设和运营为例，谈谈天然气跨境运输是如何达到通的。
最后，确定中亚天然气管道的年度分月协议计划，并下达四国多方。该管道途经土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦，最终到达中国，目的是将土国的天然气（主要气源地）、过境乌国和哈国（也是辅助气源地），输至中国，满足中国、乌国、哈国对天然气的消费需求。内部协调方面，以统一制定购输气计划，统一制定检修计划，统一制定运行方案，统一下达调度指令，统一协调应急处置，中亚进口气与国产气产运销平衡为目标，明确中方内部运行协调程序及各方职责，通过生产协调会议、工作协调函等各种手段，根据已确定的年度分月供输气协议计划及各方计划调整申请，协调制定月度计划调整。冯丹为中亚管道公司规划计划部高级主管）。
中亚天然气管道项目于2007年启动建设，中方拥有50%的股份。二是组建土乌哈中天然气管道运行协调委员会，形成日常业务协调机构。四国委员会下设秘书处和北京协调中心。三是巩固、常态化协调机制。
自2009年12月投运以来，累计向国内输气超过1500亿立方米。通属于中国文化当中最高的哲学范畴，当一切变得通达和畅通以后，一带一路建设将水到渠成。
中亚天然气管道堪称一带一路多方互利共赢合作项目的样板。这套机制保障了管道投产以来的安全平稳运营。
中方参与中亚天然气管道运营的单位众多，分布于油气产业链上、中、下游各处，利益取向存在较大差异，在四国多方跨国运行协调机制中举足轻重。乌国和哈国作为过境国，获得了不菲的过境收入，同时沿途也下载了足量的天然气供当地使用。一是依托商务协议和股权管理为平台，奠定跨多国管道协调运营基础。在一带一路建设中，应重点推行着眼于通，能够体现跨地区、跨国别、跨文化，互利共赢、造福当地的大型特大型项目。但是由于多种因素，中亚天然气管道跨多国协调统一运营存在诸多难题和挑战。（陆如泉为中国石油天然气集团公司国际部综合处处长。
实际上，以上这套四国多方跨国运行协调机制的核心就是沟通，以通为本。从这个角度讲，目前正在推进的高铁、公路、航运、油气管道等项目，应该成为一带一路建设的重点。
一带一路建设的本质内涵是互联互通，其核心就是一个通字。那么，哪些是一带一路建设中政府、企业和市场应该关注和重点推行的项目呢？笔者以为，应该首推那种着眼于通，能够体现跨地区、跨国别、跨文化，互利共赢、造福当地的大型特大型项目。
三是由于股权对等，中方作为股东并不拥有运营管理的法定权力，管道运输的物理特性和运营效率要求与公司治理结构和管理体系存在矛盾，加剧了管理的复杂性。截至2016年年底，管道实现连续安全运行2465天的纪录，未发生重大质量、安全、环保事故，HSE业绩位列同行业国际先进水平。
这套机制核心是，以国内市场动态需求为导向，以购气和输气合同为基础，协调土、乌、哈、中四国，推动中国国内采购商、国内油气调控中心、土国上游天然气田、土国天然气康采恩、中乌天然气管道公司、中哈天然气管道公司等运营相关方共同开展工作，规范上下游生产运行工作程序，在特殊环境下保证项目投产后安全平稳高效运行。中国国内采购商（PCI）与上游资源国、境外各段管道合资公司和境内下游公司签署多个商务协议。北京协调中心负责协调全线日常运行及月度计划协调工作，参与供输气计划和检修计划协调。中国作为最大的消费市场，来自中亚的天然气既满足了消费需求，又在一定程度上改善了中国的能源消费结构，朝着低碳清洁方向迈进了一步。
面对以上诸多挑战，该管道的投资和运营主体中亚管道公司，逐步摸索和创建出一套四国多方跨国运行协调机制，打造由多个法律主体参与的跨多国管道运行协调平台。一是中亚天然气管道作为中国引进中亚天然气产业链条的一环，涉及托运方、管输企业中外方股东、多个资源方以及下游管网销售相关单位等，利益相关方众多，调度协调难度大。
外部协调方面，通过四国委员会进行跨国协调，根据各方资源配置情况，协商确定年度分月供输气协议草案计划。截至目前，已经建成并运营从土乌边境到中国霍尔果斯口岸的中亚A/B/C线3条进口管道和1条位于哈国南部的天然气管道，累计完成投资200亿美元
四国委员会下设秘书处和北京协调中心。通过这条管道，土国天然气实现了市场化销售，实现了价值。
最后，确定中亚天然气管道的年度分月协议计划，并下达四国多方。这套机制核心是，以国内市场动态需求为导向，以购气和输气合同为基础，协调土、乌、哈、中四国，推动中国国内采购商、国内油气调控中心、土国上游天然气田、土国天然气康采恩、中乌天然气管道公司、中哈天然气管道公司等运营相关方共同开展工作，规范上下游生产运行工作程序，在特殊环境下保证项目投产后安全平稳高效运行。草案计划下发给四国多方征询意见，根据意见做进一步调整。二是中亚管道公司在项目建设阶段为突破工期瓶颈，采用分国分段建设和运营的项目组织和管理模式，导致管道建成后，管道运营面临多个法律主体的复杂管理局面，即乌国段管道由中乌合资公司运营，哈国段管道由中哈合资公司运营，两个公司负责运营的管道物理相连但相互独立。
通属于中国文化当中最高的哲学范畴，当一切变得通达和畅通以后，一带一路建设将水到渠成。众所周知，天然气的物理特性要求管道运输各个环节必须协调统一，中亚天然气管道对国内能源供应的重要性要求管道运行必须安全平稳。
截至2016年年底，管道实现连续安全运行2465天的纪录，未发生重大质量、安全、环保事故，HSE业绩位列同行业国际先进水平。中方参与中亚天然气管道运营的单位众多，分布于油气产业链上、中、下游各处，利益取向存在较大差异，在四国多方跨国运行协调机制中举足轻重。
截至目前，已经建成并运营从土乌边境到中国霍尔果斯口岸的中亚A/B/C线3条进口管道和1条位于哈国南部的天然气管道，累计完成投资200亿美元。一是中亚天然气管道作为中国引进中亚天然气产业链条的一环，涉及托运方、管输企业中外方股东、多个资源方以及下游管网销售相关单位等，利益相关方众多，调度协调难度大。