与俄罗斯诺瓦泰克公司和法国道达尔公司在俄罗斯 临近北极地区共同合作开发的大型凝析气田开发和天然气液化一体化项目亚马尔LNG项目全面展开，山东工程进展顺利。
为掌握在役管道隧道穿越段的运行和防护现状，聊城8月初，川东北气矿首次应用水下机器人对达西线州河隧道的穿越情况进行检测。由于水下情况复杂，制作常规检测手段无法对其进行检测评价。
现场结果显示，花糕水下管段运行良好，隧道结构较为完整，支撑装置完好。成功采用水下机器人对管道穿越状况进行检测，迎春为川东北气矿的管道完整性检测管理提供了新手段水下机器人圆满完成了管段水下穿越隧道内支撑装置腐蚀、山东失效和隧道坍塌情况的检测任务。8月15日，聊城西南油气田川东北气矿开发科科长任阳说。由于水下情况复杂，制作常规检测手段无法对其进行检测评价。
川东北气矿目前共有在役管道139条，花糕大部分处在地质情况复杂的大巴山地区。成功采用水下机器人对管道穿越状况进行检测，迎春为川东北气矿的管道完整性检测管理提供了新手段。单井成本定额4450元，山东全年实现单井成本3850元，每井次节约600元。
上班打酱油？员工的活力取决于下放的权力不合理的权力束缚人的活力，聊城不科学的体制牵绊人的潜力。随着油价的下跌，制作亏损急剧增加。但又不宜拉大差距，花糕还得照顾其他员工的情绪，保证他们的基本生活。在一个被动改变的环境里，迎春不管是组织还是个人都需要一个动力，而这个动力来自压力。
下半年油价一路下挫，高成本压力把新民采油厂的奖金空间挤压得越来越窄，承包奖励很难做到百分之百兑现，这种全球石油行业的整体性问题，变成了掣肘承包改革的巨大现实困境，处于产业底端的一个小小采油厂很难突破。捞油队副队长雷恩辉说，厂领导跟我们讲，去年有十几个人要求加入我们队。
他觉得直线下跌的油价将是压垮采油厂的最后一根稻草。风暴来临，2014年6月高昂的油价曲线开始下行，并一路急跌。电视里专家对油价的乐观分析让他们很放心。产量直线下降，成本却不降反升。
但其实，他们所在的新民采油厂已经危机四伏。我们毕竟不是民营企业。这样的拼命和用心，承包的任务也就自然不在话下。既要理想也要务实，既要尊重又要突破。
这激发了员工的工作热情，以前少于1吨捞油工不愿意捞的单井也成了香饽饽，由于追求捞油量最大化，各井捞油周期也不像以前那样，由队领导监督捞，而是盼着井里油面快点恢复捞个干净，捞油周期更精细、优化，员工的自主工作热情得以完全释放。吉林油田一名中层干部的说法似乎为奖金的去向给出了一个答案。
这是对政策生命力的考验，更是对规则执行力的挑战。它们用承包的方式，把产量和成本任务下放的同时，赋予队站部分经营自主权，激发基层活力。
捞油队前年酝酿承包，去年正式承包，承包的成果明显地体现在吨油直接费用（不含奖金）上。不用逼，不靠组织的力量强推，队站、员工的惰性消失了，活力回来了，承包给人下了什么迷魂药？不合理的权力束缚人的活力，不科学的体制牵绊人的潜力。但王会峰很着急，怕耽误事，当天即要求下井捞油。承包改革，要获得活力，必须给予权力。经过2014年酝酿、2015年试点承包后，真刀真枪的改革已经传导到了全厂员工的心里。不少人不但相信，而且还走后门希望加入捞油队。
（黄新明、周萌、方超为化名）管理者说抵御低油市寒冬的关键一招全面深化改革是吉林油田新民采油厂提高发展质量效益、抵御低油价寒冬的关键一招。这得感谢完全承包改革，它给了我们应对困难的底气和信心。
市场化改革后，捞油队花的每一分钱都是我们自己的。人企双赢是全面深化改革的总体目标。
在试油队，低薪的值班岗、保洁岗，厂里的人事科无需过问，队班子成员商量就行。比如捞油队有两个班，甲班一向聪明，刚承包时对奖金兑现充满犹疑，骑墙观望，按兵不动，乙班没有心眼，起早贪黑拼命傻干。
杨勇和他的班员们盯着的是费用承包下来可以多赚钱，而厂长牛世忠看到的是承包带来的吨油直接费用的下降。改制前3个作业班29人，每年完成最多450井次作业工作量。二是作业成本明显降低。通过作业费用完全承包机制，员工的管理意识有所增强。
承包后员工节约材料意识显著增强，设备出现故障时不像以往那样等、靠、要。承包队站的自主管理权比未承包的同岗位大大提高了。
要人的活力，必须舍得给予权力。下放权力，就可以看到活力。
在国企，效率还要面对一个同胞兄弟公平。现实如何呢？除了管理层外，从机关到一线，大部分员工并不清楚此时的局势和危机，任外面风雨飘摇，我自岿然不动。
后门是关上了，窗户却打开了。尽管出生有先有后，但社会主义公平性还是会在最关键的时候托底。费用跟我们的奖金挂钩，怎么压缩、从哪儿压缩，我们承包下来了就知道怎么干了。一个故事颇能反映员工的这种思想状态。
改制前，清检井占井周期2天，改制后只有0.98天。对此，是弹性修复，做一个彼此都能理解的改良，还是绝对尊重政策的权威性，即使付出改革受损的代价也要无条件服从？策略性地退缩，做一个灵活的执行缩水，还是刚性服从，即使给全局带来损伤也要坚决捍卫？新民采油厂有自己的判断和选择。
捞油队集思广益，从改变设备修理方式、节约材料费着手，力争费用有很大下降。2014年这个费用压缩到242.55元，2015年降到了194.8元。
痛，融进了柴米油盐才叫痛。此前，杨勇一直希望自己所在的班也能像捞油队那样实施两级承包。