欢庆大同南郊地区5500大卡动力煤坑口含税价格585元/吨,与上周持平;平鲁地区气煤坑口含税价格350元/吨,与上周持平。

周年跨由山东省6家煤炭企业重组建立的山东能源集团有限公司21日正式在济南挂牌。山东能源集团的发展目标是，分之世纪经过未来5年创新发展，分之世纪力争实现主要经济指标翻一番，进入世界500强，把山东能源集团建设成为国际化、现代化的大型能源企业

据中国之声《央广新闻》报道，重要里程今天（21号）上午，重要里程山东省6家省管煤炭企业重组完成，山东能源集团有限公司正式挂牌成立，这是山东能源领域的一艘航母。据介绍山东保留兖矿集团品牌主要是考虑了兖矿以及其市场知名度，欢庆而且它是一家拥有纽约交易所、欢庆香港联交所和上海证交所三地上市的企业集团，在海外市场的影响力也很大，从有利竞争的角度来说，山东能源集团与兖矿集团在产业能源上互为补充，相互发展。主持人：周年跨那么，周年跨最终完成重组的方案，最大的特点又在哪里呢？记者：山东能源集团有限责任公司这次重组不厌着眼于煤炭，而且着眼于新能源，重组的煤炭去年总产量达到8300万吨，但后备资源已严重不足，企业的规模已相对较小，产业链条较短，所以越来越难以完全稳定保障全省能源供应，在发展煤电油气等产业的基础上，紧急进行太阳能、风能、生物质能等新型能源领域，争取在十二五进入全球500强。分之世纪主持人：我们知道山东能源集团的成立也是一波三折的一个过程。主持人：重要里程你好柴安东，重要里程你现在的位置在哪里？山东省管煤炭企业重组后的山东能源集团最终包括了哪几家企业？作为山东能源领域的航母级企业，它的性质和管理运营方式是怎样的？记者：山东能源集团的性质是山东省省属国有独资企业，包括6家全资子公司，他们分别是新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业集团有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司和龙口矿业集团有限责任公司，山东能源集团董事长总经理是卜昌森，企业注册资本100亿元，现有员工20多万人，资产总额1200多亿元，总部设在济南，山东能源集团在企业管理方式上是各集团子公司属于独立法人，实行集团管控。

今天集团公司成立，欢庆那这是否意味着山东省管煤炭企业的重组完成了呢？记者：欢庆确实是一波三折，2004年山东省开始研究整管煤炭企业的重组，由于种种原因重组一度搁浅，去年12月16日，山东能源集团有司责任公司完成工商注册登记，挂牌仪式由于董事长人选等问题一直延后，直到今天才尘埃落定，但是在重组方案并没有把省里的兖矿集团包括进来，还不能说是重组完全完成今天集团公司成立，周年跨那这是否意味着山东省管煤炭企业的重组完成了呢？记者：周年跨确实是一波三折，2004年山东省开始研究整管煤炭企业的重组，由于种种原因重组一度搁浅，去年12月16日，山东能源集团有司责任公司完成工商注册登记，挂牌仪式由于董事长人选等问题一直延后，直到今天才尘埃落定，但是在重组方案并没有把省里的兖矿集团包括进来，还不能说是重组完全完成。认真落实企业安全主体责任，分之世纪明确政府属地监管责任，分之世纪实施安全生产问责追究，启动重大隐患责任追究机制，完善安全业绩考核制度，对安全事故要坚持零容忍、零控制，对于发生死亡事故的煤矿，矿长要就地免职，并根据事故情况，按照规定对当地政府和煤业集团相关负责人进行问责。

2010年，重要里程陈雪枫是河南新煤改中的兼并主体，2011年，陈雪枫是河南煤企兼并重组引向深入的主要推手。倒排工期事实上，欢庆本次煤改之前，欢庆河南煤炭工业已有过多次类似的经历，数据显示，1997年之前，河南省共有各类煤矿6000多个，其中小煤矿5800多个，其间经过多轮兼并重组，至2004年，小煤矿数量降至了1569个，当年河南省煤炭骨干企业按区域就近整合的原则，形成了以平煤集团、义煤集团、郑煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、永煤集团、河南煤层气为主体的7大煤业集团。在这种倒排工期的压力下，周年跨在一次次现场会的督促下，周年跨如火如荼的煤炭资源整合大戏已近尾声，至2010年6月底符合条件的煤炭企业兼并重组签约率达98.7%。对于为应付任务而出现的虚假整合、分之世纪阴阳合同等一些问题，分之世纪河南省已有所察觉，并下发了新的军令：在6月底形式上完成整合的基础上，又要求年底前做到真控股、真投入、真管理，兼并重组主体企业在所兼并重组小煤矿中所占股权比例不得低于51%。

煤改正式启动后发生在新密市的3.15矿难以及紧随其后的伊川矿难，进一步统一和坚定了省内主政者加快推进兼并重组的决心和步伐。因此义煤集团为避免成为被整合的对象，一直在酝酿通过借壳南京欣网视讯(34.14,-0.18,-0.52%)上市，壮大自身的融资能力。

角色有所改变，但煤企的兼并重组依然是其工作的主要内容。这六家大企业是：中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团和河南省煤层气开发利用有限责任公司。义煤的成功借壳上市，使得义煤集团处于进退有据的位置。一些大煤企只在自己所划定的兼并重组矿区内，出资几百万元注册一个公司，由这个新成立的公司管理小煤矿，而对小煤矿不控股，甚至不投资，只是按吨煤收取一定的管理费。

从其分工来看，2010年开始的新煤改是其当前工作重点。但义煤集团和郑煤集团实力相当，重组的难度很大。主要推手经过了整整一年的河南新煤改，如果说还存在诸多问题的话，那么2011年将是重点解决这些问题并达成煤改核心目标的关键一年河南2010年煤改，从去年3月份正式启动至今，刚好过去一年。

对于为应付任务而出现的虚假整合、阴阳合同等一些问题，河南省已有所察觉，并下发了新的军令：在6月底形式上完成整合的基础上，又要求年底前做到真控股、真投入、真管理，兼并重组主体企业在所兼并重组小煤矿中所占股权比例不得低于51%。从其分工来看，2010年开始的新煤改是其当前工作重点。

在过去的2010年，兼并重组中不乏流于形式的重组，又由于涉及到地方上的利益，安全生产和监管有些并未能按照煤改的要求落实执行，2010年底发生在渑池巨源煤业的12 7重大瓦斯爆炸事故，再一次暴露了把兼并重组落到实处的紧迫性。在刚刚过去的2010年，他带领的河南煤业化工集团，在完成省里统一部署的兼并重组任务的基础上，实现了煤炭产量7401万吨，同比增加1703万吨，增幅29.89%，同时，煤炭百万吨死亡率由重组前的1.1人下降到了2010年的0.027人，煤炭生产和安全业绩均创新纪录。

因此义煤集团为避免成为被整合的对象，一直在酝酿通过借壳南京欣网视讯(34.14,-0.18,-0.52%)上市，壮大自身的融资能力。主要推手经过了整整一年的河南新煤改，如果说还存在诸多问题的话，那么2011年将是重点解决这些问题并达成煤改核心目标的关键一年。而郑煤集团有郑州煤电(11.57,-0.03,-0.26%)这个融资平台，做整合相对容易。提高煤矿的安全保障能力，将是今年重组的第一关注点。一些大煤企只在自己所划定的兼并重组矿区内，出资几百万元注册一个公司，由这个新成立的公司管理小煤矿，而对小煤矿不控股，甚至不投资，只是按吨煤收取一定的管理费。对这六家兼并重组主体来说，划分到自家整合区域内的煤矿企业，并不都是肥肉，甚至可以说大多是边角剩料，但谁也不愿放弃这次增加煤炭资源储量的机会，而且对于具有相当实力的郑煤集团和义煤集团来说，能否成为年产5000万吨级并不是特别重要，要命的是不要成为对方为了年产5000万吨而被吞下的肉。

目前来看，河南并没有强力追求2010年底达成3个特大型煤炭企业的目标，然而从十二五煤炭工业的发展规划来看，在十二五期间我国将会继续推动煤炭行业的兼并重组工作，进一步提高我国煤炭行业的集中度，推动煤炭企业向规模化方向发展。陈雪枫，这位长期摸爬滚打在煤矿第一线的煤炭行业专家型领导走上了前台。

2月24日，义煤集团最终完成借壳欣网视讯上市。煤改正式启动后发生在新密市的3.15矿难以及紧随其后的伊川矿难，进一步统一和坚定了省内主政者加快推进兼并重组的决心和步伐。

做大做强，把企业规模提升一个量级无疑是国内各大型煤炭企业共同追求的目标。为此，河南省财政厅在2010年7月份预拨3.73亿元兼并重组小煤矿补助资金的基础上，再次预拨资金1.81亿元，对主体企业兼并重组小煤矿剩余可开采储量予以补助。

倒排工期事实上，本次煤改之前，河南煤炭工业已有过多次类似的经历，数据显示，1997年之前，河南省共有各类煤矿6000多个，其中小煤矿5800多个，其间经过多轮兼并重组，至2004年，小煤矿数量降至了1569个，当年河南省煤炭骨干企业按区域就近整合的原则，形成了以平煤集团、义煤集团、郑煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、永煤集团、河南煤层气为主体的7大煤业集团。生于1958年的陈雪枫，在改革开放后考上中国矿业大学，二十岁刚出头就进入煤炭行业，从一线技术工人做起，历任副矿长、矿长、集团总经理、董事长等职位。河南煤改到此时已经真正到了深水区，虚虚实实的签约，真真假假的重组，该上演的都已上演，如何从形式上的兼并重组走向真正落实，这正需要深谙其中内情的人来推进和主导。而此次煤改的目标之一是，进一步把煤矿总数减少到70家左右。

如果说2010年是河南煤炭重组的一年，那么2011年将是消化吸收、深化推进重组的一年。事实上，6月底限完成的仅仅是兼并收购协议的签署，而兼并收购的许多实质性事项，比如资金、股权交割等许多问题都未定，这种形式上的整合，面临的问题更为突出。

根据相关的规划，到十二五末期，我国将要建成数个产量在1亿吨以上的特大型煤炭企业以及数个产量在5000万吨以上的大型煤炭企业。据消息人士透露，煤改启动初期，省政府煤炭兼并重组决策层曾有过六合二和六合三的观点。

其率领的职工队伍从几十人到上千人，一直到后来的18万人，到如今他成为中国第一人口大省的领导人之一。上市除了能为公司提供有效的融资渠道，通过借助资本市场的力量来帮助公司做大做强之外，还能帮助公司获得独立发展的机会，避免了被兼并的风险。

义煤集团和郑煤集团重组无疑是捷径，因此二者重组的消息也不时见诸报端。角色有所改变，但煤企的兼并重组依然是其工作的主要内容。但义煤集团和郑煤集团实力相当，重组的难度很大。2010年，陈雪枫是河南新煤改中的兼并主体，2011年，陈雪枫是河南煤企兼并重组引向深入的主要推手。

在当时，只有河南煤化达到了这一目标，中平能化也可占据一席，但另外一个名额扑朔迷离。在3月份的第一天，河南省煤炭工作会议在郑州召开，履新不久的陈雪枫在总结了过去一年河南省煤炭工业取得的成绩后，指出我省煤炭工业在安全生产、兼并重组、管理提升等方面还存在许多困难和问题，明确提出2011年要以防范遏制重特大事故为首要任务，扎实推进煤炭安全生产、兼并重组和双基建设等各项工作。

此前河南大小煤矿历经多轮兼并重组，这次明显感到政府的决心和力度空前，并不是一阵运动风那么简单，在2010年5月份的煤炭企业兼并重组推进会上，河南省常务副省长李克说：刮旋风的时候，躲在地底下是可以躲过的，但现在的炸弹是可以炸透地下60米的。近日在郑州召开的河南省煤炭工作会议上，新当选的河南省副省长陈雪枫坦陈煤炭业兼并重组并不一帆风顺。

原计划用一年的时间，即在2011年的3月份完成符合条件的各类煤炭企业的兼并重组，但在2010年5月11日突然加速，提出要在6月底基本完成煤炭企业兼并重组工作，比原计划提前了整整9个月。2010年3月2日，河南省对外公布的《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，明确了这次兼并重组由六家省管骨干煤炭企业实施。