向来行事谨慎的杨少玲，黑龙江电最重视的是实践。
电厂产生的粉煤灰进入水泥厂制成水泥，力着力创水泥厂产生的废渣到砌体材料厂制成新型建材。作为中国煤炭行业第一个产业链条最完整的循环经济园区——大同煤矿集团塔山循环经济园区２００３年开工建设，新高效推２００９年正式建成，新高效推总投资２０４亿元，包括１５００万吨塔山煤矿、１０００万吨同忻煤矿、选煤厂、坑口电厂、资源综合利用电厂、甲醇厂、煤矸石砖厂、高岭土加工厂、水泥厂等共１３个项目，构建起煤－电－建材和煤－化工两条完整的产业链条。
同煤集团董事长吴永平说，进农网改塔山循环经济园区按照黑色煤炭、进农网改绿色开采的循环经济理念，从煤炭开采源头、转化过程直至终端利用的各个环节，全部做到低碳化。各项目首尾相接，造升级工环环紧扣，上一个单位生产的废料正好是下一个单位的原料，逐层减量利用，物料闭路循环。煤炭开采中伴生的高岭岩经深加工后，黑龙江电成为化妆品、造纸行业的重要原材料。年设计能力为１５００万吨的塔山煤矿是全球最大的单井口井工矿井，力着力创现通过技术改造产能已达２０００万吨，力着力创井下开采的原煤经胶带运输机进入选煤厂，选煤厂洗出的精煤通过全封闭的皮带运输机进入精煤仓，为防止减少煤尘排放，选煤厂采用了密封通风式圆筒仓储煤，有效控制了储煤扬尘，除了在装车线上，地面所有地方看不到裸露的煤炭，真正实现了黑色煤炭、绿色开采。目前，新高效推园区工业固体废弃物综合利用率达到１００％，园区生活和工业废水经过污水处理厂处理后复用，基本做到了废水零排放。
开采过程中的矿井废水和生活污水进入污水处理厂，进农网改净化后用作电厂冷却水和园区浇灌用水。远处是连绵不断的太行山脉，造升级工翠绿一眼望不到边，造升级工眼前是一座现代化的工厂，高大雪白的烟囱，干净清洁的路面，挖煤不见煤，发电不冒烟，这是大同煤矿集团塔山循环经济园区内的景象黑龙江电调研组还来到集团公司振兴二矿调研。
针对当前的资源整合，力着力创他指出，整合小煤矿是好事，要讲究方法，规避风险。调研组还参观了振兴二矿的调度室、新高效推绞车房等地。在推进的过程中，进农网改要按照科学发展观的要求保证安全，确保企业健康稳定运行。妥善处理好与合伙人的关系，造升级工实现共赢。
正确处理企业发展和改善职工生活的关系，提高职工收入，改善职工生活环境另外，伊泰除聘请中银国际及中金外，已新聘法巴及瑞银，令负责新股发行的投资银行增至4家。
两家从事煤炭业的企业仍计划9月来香港上市，分别是蒙古Energy Resources及在上海B股上市的内蒙古伊泰煤炭，两者均预算集资约78亿港元，合共集资156亿港元。Energy Resources已经委任了花旗及摩根大通为承销商，其煤矿距离中国边境约245公里，将是首家总部及营运均位于蒙古的香港上市公司。伊泰从事煤炭生产及销售，同时经营铁路运输及煤制油，现有总资产305亿元人民币，包括14座大中型煤矿Energy Resources已经委任了花旗及摩根大通为承销商，其煤矿距离中国边境约245公里，将是首家总部及营运均位于蒙古的香港上市公司。
另外，伊泰除聘请中银国际及中金外，已新聘法巴及瑞银，令负责新股发行的投资银行增至4家。伊泰从事煤炭生产及销售，同时经营铁路运输及煤制油，现有总资产305亿元人民币，包括14座大中型煤矿。两家从事煤炭业的企业仍计划9月来香港上市，分别是蒙古Energy Resources及在上海B股上市的内蒙古伊泰煤炭，两者均预算集资约78亿港元，合共集资156亿港元河南煤改急切而坚定，看似圆满，然而政府做主角、企业唱配角被动配合的方式，引起诸多关注与争议。
如果不做技改，安全压力就在我们这边。据介绍，早在七八年前，义煤集团出远门在青海、山西、内蒙古、新疆以及朝鲜、蒙古谋划打造六个千万吨煤炭基地。
而某券商机构分析称，今年河南国有煤矿的产量占全省86%以上。无法阻挡的垄断化小煤矿被整合，地方出煤少了，我们的效益更好了。
没听说这种事，所有整合都是由郑煤集团控股51%而完成。因整顿时间长，不少煤矿老板因高额维护成本而负债累累，重组成为让小煤矿复产的一个途径。此次兼并84家小煤矿，增加近1500万吨的产能还未算在内。最后，小煤矿主只能选择妥协，不断降低要价。谁兼并谁由政府一手包办，造成整合主体在主观上并不急切。李朝林认为，煤矿行业兼并重组是大势所趋，市场化和优胜劣汰的方式才是河南煤改的最佳选择。
六大国企分蛋糕6月底，在产煤大省河南，一场如火如荼的煤炭资源整合大戏已近收尾。郑煤集团有郑州煤电这个融资平台，做整合相对容易。
该集团成为第三个年产5000万吨大型煤企的野心一下子迸发出来。一位参与煤改的官员对媒体表示，六大国有煤企有先进的管理能力和技术实力，由它们兼并，对小煤矿实行技改和安全生产，省政府比较放心。
对六大整合主体而言，在承担安全生产压力的同时，收购一个小煤矿少则千万元，多则上亿元，经济上难免吃不消。以郑煤集团为例，该集团主要矿产在新密市，而该市许多小煤矿是该集团剩下的边角料，资源条件差。
2010年我们要实现首次大提速，原煤产量要达到3000万吨以上。而河南省国资委主导河南煤企整合，对义煤集团的关爱是很自然的事。针对当前的资源整合，他指出，整合小煤矿是好事，要讲究方法，规避风险。河南省工信厅官员表示，河南煤改的首要目的就是安全生产，提前完成也是以此为考虑。
在这位人士看来，义煤集团的股权结构中，河南省国资委持股超过65%，为义煤集团实际控制人。一位兼并主体企业的内部人士向时代周报表示，将小煤矿交给六大国企，不是产能扩大，而是分摊、承担安全风险，可以把官员从长期存在的安全重压下解脱出来。
此次煤改借鉴山西模式，有一些本土化改良，从方案提交到实施，有数次调整、变更。河南省省长郭庚茂在今年两会期间接受采访时还表示，河南的煤矿整合将对各种经济成分一视同仁，只要达到标准，不管省内还是省外，不管国有还是私营，都可以参与。
按照《实施意见》，兼并主体除了郑煤集团等省内六家骨干煤企，年生产规模100万吨以上的煤炭企业也可以作为兼并重组主体。郑煤集团董事长杜工会在不久前的一个会议上指出，矿井整合完毕之后，郑煤集团的矿井总数将达180多对，年生产能力将达到5100万吨。
6月1日，为了促进煤改的按时完成，河南省财政厅出台支持政策。现在公布的重组名单，许多资源条件不好。我们停产快半年，实在等不起了。郑煤和义煤两家将来真的要合并，我们肯定是整合主体，你不相信到时瞧。
5月4日，河南省煤炭企业兼并重组领导小组办公室下发了《第一批兼并重组小煤矿名单的通知》(下称《通知》)，将计划重组的646家小煤矿筛选至466家，并将这个蛋糕只切分给了6大国有煤炭集团。尽管重组协议签了，但多数没有实质内容。
现在和我们谈价格，1亿元都不到。小煤矿需向郑煤集团缴纳安全风险抵押金，还要支付用于安全整改的资金，有的高达上千万，小煤矿还需付给郑煤集团40元/吨的管理费，生产管理依旧由小煤矿负责，整合不会牵扯到股权和大的利益分割。
此次兼并重组小煤矿，被看作是各大煤炭企业做大做强的契机。地方政府和兼并主体对此并不讳言，称有些重组是在完成任务。