不过，马斯达农夫马上又接着说：不行，不行，这样走是到不了你要去的那个镇子的
1988年参与组建全国工程机械大行业规划管理办公室，将乌兹别先后完成了工程机械行业5个五年计划的规划编制，对行业的可持续发展做出了重要贡献。一方面，克斯坦风主机企业应与国家产业政策相结合，克斯坦风择优扶强，选择较适合自己的配套对象，建立密切的不仅仅是商务，更重要的是技术合作关系，保证与零部件企业的长期配套关系。
但是在引进的过程中，电场的产却并没有那么顺利。所以，扩大至面对目前资金紧张的现状，扩大至政府应该引导银行机制不断优化，为作为行业中坚力量的中小企业提供更便捷的金融服务，将金融力量转至地方银行，从而开拓多渠道融资。1993年之前，马斯达历任机械工业部第一设计研究院主任设计师、总工程师办公室主任、副总工程师。在工程机械行业中，将乌兹别茅仲文老先生就是这样多谋善虑之人。目前，克斯坦风对于市场的下滑行业内存在较大误区。
电场的产茅仲文的前瞻性首先体现在对近年来的市场认知方面。对于零部件的未来发展，扩大至茅仲文更有着自己的见解。有离开中国的冲动的并非只有美国企业，马斯达也并非今年才开始出现。
报告显示，将乌兹别美国企业在中国的盈利水平、营业额和 营运利润率等主营业绩指标出现连续两年的下滑，所以有15%的美国企业现在准备离开中国。在他看来，克斯坦风中国制造业正在丧失优势，美国受新能源特别是页岩气影响，大幅度降低生产成本。此外，电场的产不仅仅是美企加大在美的制造业投资，电场的产其他国家也在关注美国制造的机会，比如韩国三星[微博]计划在得克萨斯州投资40亿美元 建造一座半导体工厂。全球的结构发生变化了，扩大至如果我们制度不改，我们的制造业还会继续大幅度下滑。
所以在某个时候我 甚至讲中国的改革是逼出来的，也许物极必反，反而逼出一个更好的改革来。此外，人口老龄化也不再等待中国。
现在民营企业的资金向国外流动，就是市场自己 本身的作用，如果没有改革的紧迫性，民间就会自己去找成长空间，而这个空间很可能不在国内，因为大家已经慢慢地学会在全球配置资源了，历史留给中国的时间 不会太多。城镇化热点地区的房地产其实也不过剩。范剑平称，2023年以后中国的人口老龄化会明显加速，今年到2023年也就10年时间，如果这10年能够 在改革方面认清一条路，该归市场的归市场，该归政府的归政府。他对《华夏时报》记者表示，很不理解为何不降息降准，降低制造业成本和刺激出口。
在他看来，美国的变化很快就对中国重工(4.52,0.00,0.00%)业投资产生了影响，中国从去年开始制造业投资增幅明显下降，今年制 造业投资的增幅从去年增长到25%降到现在的18.1%，其中外资和民营企业降幅最大，因为他们对制造业投资回报率更敏感。波士顿咨询集团认为，在2015年前，这些优势将使美国制造业平均成本较德国与法国低15%，较英国低8%，较日本低21%，但中国制造业成本还是要比美国低7%左右。因为种种原因，造成民企老板纷纷移民原始创新主要是针对那些无类似参考前提下，自主研发，取得首创性技术成果的开发应用。
也是一种更高境界的自主创新模式。其次，是核心的创新团队稳定，专业结构和梯队合理。
开放创新有几个方面的含义。如液压静力压桩机、现代凿岩设备、一体化液压潜孔钻机、隧道凿岩机器人等。
国际化合作也是一种研发模式，山河智能聘请了来自德国、美国、意大利和日本的专家进行联合开发，但我们拥有自主知识产权，也培养和锻炼了一批自己的团队，不是简单的花钱买技术。其中，特别值得一提的是我们的通用飞机，经过十年的努力终见成效，通过了适航认证及生产许可认证，从2011年开始通用飞机实现了销售，在中国民营企业里能涉及飞机领域的山河智能是第一家。首先，先导式创新和产品的差异化是我们的核心竞争力所在，山河的特色产品是大型桩工机械和小型工程机械，我们一直致力于把这两类产品做精做强，做出自己的特色。如混合动力挖掘机、电控智能挖掘机、系列旋挖钻机、工程车辆远程管理系、工程机械通用控制器、显示屏等。公司的发展得到了社会广泛认可，优秀的企业文化、高素质的创新团队构建了和谐、有凝聚力的山河智能。记者：山河智能在工程机械行业内的市场定位情况如何？管理团队和研发团队有哪些特色？请您具体诠释一下产学研相结合的经营理念。
张云龙：山河智能装备股份有限公司，是一家产学研相结合实质一体化的现代化工程机械制造企业，国内行业排名第七、八位左右，进入全球工程机械行业五十强，挖掘机行业世界排名进入二十强，体量虽然不大，但很有特色。第三，通过做军品项目对企业有很大的品质和管理提升，军品不但现金流较好，还能够提升公司整体产品质量标准和体系建设，从而带动民品的质量提升。
我们在2012年获得湖南省省长质量奖和质量AAA信用等级就是最好的写照。山河智能在做装备制造业的同时致力于做民族品牌，尽可能在品牌塑造上有所投入并取得成绩。
公司持续在中南大学设立山河英才奖励金，奖励品学兼优的学子。比如：山河智能在1999年成立以来，从创业初期开始秉承着产学研相结合的经营理念，山河的创业班底都是大学教师出身，除了企业的研发、管理工作，还在学校的学科建设和人才培养方面进行反哺投入。
先导式创新以预见的方式先于他人切入市场，这种发展模式大大提升了企业的发展潜力，给企业带来了差异化的发展先机。每年有二、三十位研究生进入公司实习并参与实际产品开发设计和课题攻关，而且研究生是按公司员工的要求进行管理。2013年5月30日，中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会暨机械工业发展战略研讨会在四川自贡隆重召开，会议期间，记者就山河智能如何体现企业产学研相结合的经营模式和核心竞争力等方面的问题专访了山河智能装备股份有限公司副总裁张云龙，以下为访谈具体内容。持续创新方面我是这样认为的，我国有些企业完全追随市场，往往忽略了对现有产品的持续改进，可能初期做的还可以，后期就会被市场所淘汰。
产学研相结合的经营理念主要体现在以下几个方面：山河智能被授予国家级企业技术中心，同时也是国家博士后科研工作站、国家创新型企业、国家工程机械动员中心、国际科技合作基地，并首批获得国家卓越工程师教育的培养基地。这也是一种更复杂、更艰难的全过程产品研发模式，对增强企业研发功底，深厚企业的技术积淀有着无法替代的作用。
记者：山河智能如何在激烈的同行业竞争中立于不败之地？核心竞争力是什么？张云龙：大家都知道长沙是中国工程机械之都，山河智能处在特殊的地理位置，我们面临着中联和三一两大工程机械企业，能够在这么激烈的竞争中生存下来。企业不能局限于内部，还包括与高校和研究所之间进行联合公关，这是一种开放的心态和模式。
比如小型液压挖掘机，在欧州的品牌知名度、产品性能和可靠性、外观造型及服务普遍获得认可，在中国小挖出口欧洲排名位居前列，在欧州的市场保有率已达到6000多台，中国的企业产品在挑剔的欧洲市场能够立足实在来之不易。如通用航空和液压元件的开发。
记者：山河智能主要涉及哪些领域？核心产品有哪些？张云龙：山河智能的产品线比较宽广，公司产品主要以工程机械为主，其中包括基础装备，像原创发明的大型静力桩工机械和旋挖转机，到目前为止在中国的市场占有率始终保持在50%以上。只有有远见、有胆识、舍得投入，敢于承担风险、有长远打算和持久定力的企业才有可能获得支撑转变方式、发展新产业的先导式技术基础。迄今为止，公司员工总数达3000多人，其中研发团队近400人，研发投入占销售收入持续保持在每年5-6%的比例。我们在开发新产品的同时也不断完善现有产品的品质和性能，这就是持续创新的内涵。
另外，还有高端的游艇，可谓水上、陆地、空中、地下四维产品一体化。集成创新可以理解为对已有的各种适用技术、基础元器件以及已有的小系统部件进行选择、匹配、融合，再加上局部的改善创新和系统优化，从而形成企业自身的新的装备产品或综合性的实用技术。
记者：创新就是企业制胜的法宝，请问山河智能在这方面有何优势？张云龙：山河智能凭借独具特色的先导式创新模式，在由原始创新、集成创新、开放创新、持续创新组成的创新体系实践中，积累了深厚的技术底蕴，取得了一个个创新成果。山河智能虽是民营企业，但也涉足军品研发和制造，并通过了国军标体系认证，为军方承担了多项预研项目和设备生产。
除此以外，还包括全液压挖掘机、工业车辆、起重机械、路面机械、矿山装备、液压元件和通用航空器等148个亿营业额的比尔·盖茨成为了世界的首富，是因为它的市值高达4340个亿美金，所以，只有资本才能创造世界500强的神奇。