十二五末期，榜单排名前我国大型煤矿采掘机械化程度需达到95%以上，榜单排名前中型煤矿达到80%以上，小型煤矿机械化、半机械化程度达到50%，安全高效煤矿数量大幅增加。
统计显示，名的超级全区煤炭产业通过整顿关闭、名的超级资源整合和技术改造，煤矿平均单井产能由2005年的不足14万吨提高到目前的140万吨，资源回收率由2005年的20%提高到60%以上，30万吨以下小煤矿已被全部淘汰。据自治区经信委主任牙萨宁介绍，计算机中今后5年，计算机中全区将重点培育建设60个主导产业突出、承接产业转移目标明确、产业规模较大、产业链条较长、产业关联度较强、协作配套水平较高的产业集群。
除煤炭外，运算速度出自治区还出台了稀土上游企业整合淘汰方案，淘汰范围为包钢集团之外的其他35家企业，目前正在实施之中。以能源、现质的飞跃基础原材料为主的单一产业结构逐步被打破，资源型产业和非资源型产业并举，多元发展、多极支撑的现代产业体系正在加紧构建。其实，榜单排名前内蒙古非资源型产业凭借良好的开端和基础，近年来在汽车制造、工程机械、风电设备、化工机械、轻工机械等方面展现出了较好势头。产业发展水平进一步提高，名的超级30多项技术、工艺和设备处于国内外领先水平。在发展资源型产业的过程中，计算机中自治区注重发挥好资源优势，把特色产业进一步做大做强。
今年3月，运算速度出全区新一轮煤炭企业兼并重组工作正式启动，运算速度出力争用3年时间，将全区地方煤炭企业由现有的353户压减到80~100户之间，煤炭企业最低生产规模提升到120万吨，装备水平全部实现机械化开采。提质整合资源型产业内蒙古资源丰富，现质的飞跃既是优势，更是财富。设计交易结构交易结构在并购中的地位极为关键，榜单排名前甚至在同一国家、同一类并购项目中，不同的交易结构会带来差别巨大、甚至相反的结果。
九、名的超级团队与雇工在一切经济活动中，人始终是最关键、最活跃、最不好控制的因素。中石油成功并购PK公司以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司为例，计算机中 PK公司在加拿大注册，计算机中其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市。9月7日，运算速度出紫金矿业即发出了放弃收购的公告。经过中方企业和政府双双出面游说，现质的飞跃才拿到数百个签证名额。
开展尽职调查并购前应全面考察东道国的投资、税收和劳工等方面的政策，充分进行商务、法律等方面的尽职调查，有效规避海外投资风险。在国际并购过程中，我们始终要保持国际化的法律意识，同各国的法律服务机构保持紧密联系，避免出现因不懂法律和政策而带来的损失。
在1993年以前，该公司没有好项目，融资相当困难，公司股价一直在低价位运行，很少超过0.2加元/股。按照华菱钢铁董事长李效伟的说法，此次并购首先是价值投资，更确保了原料基地。该项收购案在接受中澳两国政府审批过程中，澳方要求中国有色将其持股比例减少至50%以下，并在Lynas董事会中占有明显少数席位。然而，华菱集团却并未从这一大手笔国际化布局中获得应有的好处。
大型矿业公司纷纷积极介入，Freeport公司取得布桑金矿矿权的权益以后，首先开始验证Bre-X公司的资料。据不完全统计，矿工罢工给秘鲁铁矿公司带来的日平均损失在100-200万元不等。1993年5月， Bre-X公司收购了印度尼西亚加里曼丹省一位木材商的矿权，即布桑金矿探矿权80%的权益。澳洲政府连推两税2010年5月，澳大利亚前总理陆克文推出资源税改革方案，对矿业公司根据吨位征税变成根据利润征税。
再次，中外运作模式不同：在国内，融资方式简单，商业性风险勘查尚处于起步阶段。五矿成功并购OZ公司2008年12月，五矿与负债累累的OZ矿业公司开始就收购进行谈判，由于之前与OZ一直保持着良好的合作关系，谈判进行得异常顺利，到2009年2月，双方已经达成了收购协议。
二、目标与行动在国际矿业并购的过程中，明确的战略目标及与目标完全一致的行动是并购成功的关键之一。就国际矿业并购而言，团队与雇工是影响成败的两个至关重要的要素。
在国际矿业并购中，环保与社区问题掺杂了文化传统与民族感情的因素，已经远远超出法律范畴，解决起来非常困难。首钢在秘鲁的风雨历程1992年，秘鲁政府决定把长期亏损的国营企业秘鲁铁矿私有化。老牌国有企业出海以后，也要有一个熟悉水性的过程。此次交易正赶上了一个尴尬的中国公司赴澳收购的大集--华菱增持FMG、鞍钢投资金必达、中铝注资力拓，一连串的行动迅速激发了当地的民族主义情绪，在力拓宣布中铝注资计划的次日（2月13日），澳大利亚反对党国家党领袖巴纳比?乔伊斯就率先在议会发难，并由此引发了持续而猛烈的反对浪潮。中国有色惜别澳稀土Lynas2009年5月，中国有色对外界表示，其将以每股0.36澳元的价格买入澳大利亚稀土矿业公司Lynas7亿股新股，总价2.52亿澳元。与此同时，Bre-X公司的股价也迅速飙升，从1995年10月第一次公布探获资源量前的0.5加元/股，到1996年4月的15加元/股，上涨30倍。
如果我们套用中国式的经营方式去管理外国企业，如果用中国式的公关技巧去对付外国政府，如果我们用固有的思维去审视国际并购的成败，那么我们将难免在国际矿业舞台上出尽洋相，我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归。五矿的启示就矿业并购的融资而言，企业应仔细分析自身所处的环境，衡量各种融资方式的利弊，选择最合适的融资方式。
对此，中铝董事长兼首席执行官肖亚庆首次公开表态：我们很有决心去做这个项目。按照五矿和国家开发银行的计划，在全面收购后，诺兰达将成为私人公司，五矿通过出售诺兰达部分资产可以收回部分资金，然后重新上市，出售部分股份获得现金。
第一个吃螃蟹的首钢在秘鲁呛的第一口水，就是投标时出价过高带来的债务负担。澳政府希望能对本国蕴藏丰富的镍红土矿进行低成本且广泛的开采，将镍矿业推向一个新的纪元。
如果在走出国门的时候依然套用既有经验，就难免会碰壁。我们愿意将以上十个方面的探讨向专家请教、与同道分享、引行业思考、唤国家重视。另外，国家发改委的介入，让他们很反感，也伤了蒙古人的自尊心。这笔投资的本息，要用秘鲁铁矿每年卖铁矿石的收入来偿还。
中铝深陷巨亏泥沼2008年2月1日，中国铝业通过新加坡全资子公司，联合美国铝业公司，获得了力拓英国上市公司12%的现有股份，相当于力拓集团股份的9%，交易总对价约140.5亿美元。在矿业法律领域，只有始终以矿业所有权、经营权和产品销售权为核心去分析和思考问题，才能在错综复杂的法律规定中理出头绪。
在国际矿业并购过程中，中国很最容易将其在国内生产和贸易的运作方式不假思索地套用到国际矿业经营中，其中一个重要表现就是过分关注公司的控股权，而忽视同样重要的生产经营要素，如生产技术、生产成本、用水、运输、电力、医疗和港口等。四、规则与政策国际矿业并购往往涉及多个国家，因此相关的法规和政策也错综复杂。
中铝终止澳洲铝土矿项目2006年，中铝在众多竞标者中脱颖而出，成为澳大利亚昆士兰州6.5亿吨铝土矿的开发权，总投资达29.2亿澳元。对此，五矿始终保持低调的姿态，总裁周中枢除了在两会期间偶尔提及此次交易之外，几乎没有任何关于交易的行动及言论，留给外界的印象是，五矿方面只有一个专业的团队在运做这一交易。
因为此次收购为资产权益收购，较股权收购更易获得审批支持。猫岭金矿的环保问题加拿大曼德罗矿业公司2002年进入辽宁猫岭金矿区，三年内完成钻探231孔，总计63338米。该项目预计将于2013年投产，5年后达到年产黄金33万盎司，年产铜45万吨，成为亚洲最大的铜矿之一。在国外，政府的标准往往是用来参考的，企业可以有自己标准，行业协会也会制定标准。
奥尤陶勒盖项目的教训本世纪初，蒙古国开始实行放开资源开发的政策，世界各大国闻讯纷纷加入对蒙古资源的开发行列，为从中分得一杯羹而奋力一搏，其中以奥尤陶勒盖铜矿项目最为引人注目。以中信泰富澳洲磁铁矿项目为例，由于难以承受当地矿工相当于教授水平的工资标准，中信试图将国内劳动者输出到西澳洲。
中铝收购力拓9%股份后的巨额亏损、湖南华菱收购FMG后的原料供应问题等都是事前未做好尽职调查工作导致的严重后果。当务之急，是我们必须跳出固有的经营思维，用全盘的、国际化的思维来统筹矿产资源的生产和贸易，唯有如此，才能保证我们获取的资源为我所用，创造应有的价值。
环境保护是猫岭金矿开发的关键，该矿位于碧流河水库二级保护区内，根据国家有关规定不允许新建此类项目，目前虽然采用了E3标准，但问题尚未解决。而中铝2007年的利润为200亿元人民币，交易对价远高于年利润。