该站建成投产将实现无人值班、鲲乐食品亮漯河食品交设备在线监测等智能操作和站内信息自动采集及共享。

各部门每周查看指标趋势走向，易会带形成一张图、易会带一清单、一措施，及时发起各专业一体化流转单或下达责任站所整改督导单，强化风险协同管控，实现风险治理抓早抓小。现在通过风险图就可以实现对负荷临近重载台区的精准定位，舌尖上的美提前开展台区变压器轮换及新增变压器布点方案制定，舌尖上的美解决潜在风险异常，使重过载台区管理可控、在控。

该图可将三单一率(报修工单、鲲乐食品亮漯河食品交意见工单、鲲乐食品亮漯河食品交投诉工单，客户满意率)、光伏可开放容量、台区设备缺陷等重点指标以气象预警方式进行可视化展示，对各类风险开展全景监测。通过这张图可以辅助开展台区负荷预测，易会带配电变压器布点位置确定，实现重过载台区供电分区划分。并通过颜色变化实行分级预警和责任站所划分，舌尖上的美用红、橙、黄、蓝四色标识出重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个不同风险等级。（作者：鲲乐食品亮漯河食品交李永辉、王珊珊）。今年以来，易会带国网侯马市供电公司作为山西省电力公司数字化转型示范县，易会带紧扣赋能、减负、创新、提效要求 对数字化发展现状、实施路径等进行了详细的分析和规划，已组织召开数字化转型推进会8次，确定数字化转型项目10项，已落地7项。

自5月份上线运行两个月以来，舌尖上的美报修工单、舌尖上的美意见工单分别比去年同期减少23.6%、40.48%,7月26日，国网侯马市供电公司创新柔性团队对服务风险防控图数字化转型项目进行分析总结。鲲乐食品亮漯河食品交该公司营销部采集运维专责李永辉介绍说。聚焦主责主业，易会带一体和四翼协同联动。

公司在健全完善灵活高效的市场化经营机制方面按下加速键，舌尖上的美牢牢抓住三项制度改革这个牛鼻子推进契约化管理，让干部能上能下。公司落实4批286项放管服事项，鲲乐食品亮漯河食品交进一步下放部分管理权限，增强各单位自主权公司云平台、易会带数据中台和物联平台建设持续深化，电网和企业数字化转型加快。优化公司治理，舌尖上的美推动中国特色现代企业制度更加成熟定型加快完善中国特色现代企业制度是国企改革三年行动的重要任务之一。

提升金融业务发展质量，电e金服累计帮助产业链上下游企业获得普惠金融服务超2300亿元。做强做优电网主体业务，持续完善骨干网架，全面提升电网安全运行水平和供电保障能力。

着眼推动改革专项工程出新出彩，公司将其作为不断实现改革突破的刀尖，深入开展科改示范行动双百行动，充分发挥创新突破和示范带动作用。加快转型升级，持续推进国家电网业务布局优化和结构调整三年来，公司持续推进业务布局优化和结构调整，自觉将工作放在服务党和国家事业发展大局中去谋划，明确了一体四翼发展布局，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的步伐持续加快，推动公司资源配置效率持续提升、服务保障国家重大战略更加有力。公司有力有序推进117项重点改革任务，按照国务院国企改革领导小组要求，圆满完成了国企改革三年行动主体任务。优化战略+分类管控体系，对电网业务实行战略+运营管控，对市场化产业、金融、国际业务实行战略+财务管控，实现科学精益管理。

全面梳理修订公司章程、党组工作规则、董事会议事规则等15项制度和基层党委工作规则，明确党组在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。在加大放管赋能力度的同时，公司还加强差异化管理，针对不同单位精准施策、分类分层指导。聚焦主责主业，一体和四翼协同联动。三年来，国家电网有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委要求，围绕1+N政策体系蹄疾步稳深化改革，全力强统筹、建机制、抓协同、保落实，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率等方面取得了明显成效。

坚持裁撤冗员，让员工能进能出。实施国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署。

电力大数据价值作用发挥，电力看经济电力看环保等产品有力服务政府精准施策，助力实现双碳目标。公司在健全完善灵活高效的市场化经营机制方面按下加速键，牢牢抓住三项制度改革这个牛鼻子推进契约化管理，让干部能上能下。

布局综合能源、电子商务等14项新兴业务。公司着力巩固提升合规管理深化年成果，健全监督管理体系，优化信息公开制度，加快构建与中国特色现代国有企业治理体系相适应的完备制度体系，确保依法治企、合规经营。国网江苏电力员工向客户介绍综合能源与节能增效相关业务。聚焦防范化解重大风险，公司健全全面风险管理体系，持续加强债务和金融、投资、法律风险防范，平稳推进各项改革发展任务。进一步健全经理层成员任期制和契约化管理工作机制一系列举措落地落实，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。监管体制逐步建立健全，推动形成了上下贯通、协同联动的改革大格局。

高质量共建一带一路，稳健开展境外优质资产投资并购。公司坚持强化企业创新主体地位，大力实施新型电力系统科技攻关行动计划，坚持科技创新和制度创新两个轮子一起转，加快推进科研单位去行政化，大力推行揭榜挂帅、项目总师、容错纠错三项科技攻关机制，创新建立中国电科院院士和公司首席专家制度，多措并举激发广大干部职工特别是科研人员的创新潜能。

公司落实4批286项放管服事项，进一步下放部分管理权限，增强各单位自主权。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，公司多措并举提升企业治理的能力水平优化集团管控。

信息来源：国网体改办，国家电网报社。公司建设五强三优坚强总部，强化总部管总。

国网联研院优化科研管理体制，激发科研人才创新活力。电e宝、新能源云、智慧车联网分别成为国内最大的能源电商平台、新能源服务平台和全球最大的电动汽车服务平台。坚持一企一策制定子企业董事会优化方案，持续锻造公司治理决策主体。增强发展动力，全要素发力引领企业内涵式增长。

公司制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》等制度文件，坚持选优配强各级领导人员，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。坚持市场化方向，全面增强企业内生动力、发展活力和创造力三年来，公司不断健全市场化经营机制，开展总部机关化专项整治，强化各级子企业市场主体地位，全面推行用工市场化，持续向改革要活力，向改革要动力，全面增强企业内生动力、发展活力和创造力。

公司建立总量管控、分类分级、事前评估、事后评价机构编制管理机制，构建定员定额1+N分级管理体系，大力推进市场化用工。公司坚持两个一以贯之，以中国特色现代企业制度建设为契机，建立起1+N公司治理新制度体系，推进党的领导融入治理各环节，实现董事会应建尽建、配齐建强，有力保障了经理层依法行权履职，以过硬的治理效能提升企业运转效能质量，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

国家电网公司员工通过智慧车联网平台监测充电桩运营情况。目前，公司累计获得国家科学技术奖91项、中国工业大奖5项、中国专利金奖12项，专利申请量和累计拥有量连续11年排名央企第一，取得了一批具有自主知识产权、世界领先的原创成果，走出了一条具有中国特色的能源电力科技自主创新之路。

当前，围绕保供应、促转型、稳价格目标，公司正持续完善电力市场机制建设，全面提升供电可靠性，扎实做好代理购电和民生服务。新时代新征程上，创新被摆在了更加重要的位置。聚焦六能政策落地五是关注外电保障情况。

细化有序用电方案和需求侧管理措施，动用一切力量挖掘负荷侧灵活调节资源，引导用户错避峰用电，优先保障民生和重要用户供电。面对严峻的供电形势，山东能源监管办认真履行监管职责，强化责任担当，会同省能源主管部门、各电力企业同心协力，积极作为，保障电力可靠供应和市场稳定运行。

入夏以来，山东电力需求迅速增长，用电负荷屡创新高，电力保供、现货市场运行面临较大考验。一是做好电力供应保障监管。

不断完善市场运行规则设计，建立虚拟电厂参与市场交易、可调节负荷分时零售套餐等机制，引导用户和可调节资源根据市场价格信号主动参与削峰填谷，最大限度保障各类用电需求。二是加强发电运行监管。