在王冲看来，宽带尽管现在的社交工具越来越便利，宽带但人们的社交恐惧症却也越来越严重了，当一个人对着屏幕吃饭的时候，吃播主播就会成为一个很好的交流对象，这种交流感正是吃播得以走红的原因。

牛人岛整合了上海几大园区资源，计划上可享受为创业者提供合法可靠的注册地址，并且对于缴税良好的企业提供返税支持。卢比的折另开设了微信订阅号(ishnrd)为创业者推送企业运维的周边好文章。

上海牛人岛(http://www.niurendao.com)自创立以来，宽带服务了上万家中小企业。注册公司是创业的第一步，计划上可享受同时也是一件繁琐的事情。卢比的折今天就来讲一讲快速注册公司的小秘诀。企业可以根据自己的主营业务来确定经营范围，宽带或者参考同行业内公司，来确定自己的经营范围。个人自办的情况下，计划上可享受还需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到指定部门进行刻章备案。

1.设立什么性质的公司，卢比的折从事什么行业，卢比的折经营范围有哪些;2.法人股东都有谁、注册资金是多少、每个人的出资比例是多少;3.公司名称是什么、准备注册在哪个区，是否有注册地址等。其次，宽带提交申请材料，等待确认。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，计划上可享受可以往行业方向做延展。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，卢比的折36氪就是一个最强的销售渠道，卢比的折如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。我自己也想过能不能我也开一门课，宽带199，然后招收100个人也可以。对于内容创业的未来路径，计划上可享受36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。如在零售行业，卢比的折渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。

 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

还与对于自己业务模式定位有关。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。突破天花板的第一步是媒体。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。媒体行业大概分为三种内容生产方式。

所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。