会议时间很短，实景化应急教师开启式只开了15分钟，实景化应急教师开启式参加人数也只有四五十人，但会场外面却异常混乱，无数举着乐视还钱标语的讨债人，围堵会议现场，要求面见乐视创始人贾跃亭。

2018年，演练熟悉步步高上线零售+餐饮的鲜食演义，据说，步步高董事长王填还曾向盒马鲜生创始人侯毅取经。从我过往十几二十年的经验来看，班化教学高既然这个战争发生了，它就不可能很快结束，而当它结束时一定是面目全非了。

阿里或腾讯，到校工作模已经纷纷加速了在零售阵地的招兵买马，到校工作模除了结盟其中之一，传统零售商是否还有第三条路呢?不会卖身2012年出任家乐福中国区总裁的唐嘉年说得一口流利的汉语，2018年的元旦刚过，他与上海连锁经营研究所所长顾国建见了一次面，言之凿凿地重申家乐福不会离开中国!几天之后，外媒披露了家乐福计划出售中国区业务，但被家乐福中国官方否认。1月22日，实景化应急教师开启式步步高商业连锁股份有限公司发布公告，称因筹划重大事项，公司股票于2018年1月22日起临时停牌，预计停牌时间为10个交易日。但从目前的情况来看，演练熟悉家乐福中国在短期内并不会像Tesco委身华润万家那样，彻底将中国市场拱手他人。家乐福发给《中国企业家》的公告显示，班化教学高一方面，班化教学高未来会进行大刀阔斧的降低成本计划，预计2020年起每年减少20亿欧元成本，但与此同时，则会更大力度地进行数字化等投入，预计集团将在5年内投资28亿欧元，是当前用于数字化和全渠道改革投资的六倍(投资和经营费用总额)。不过，到校工作模三方均未透露具体的投资金额和股份结构，家乐福方面表示以上战略合作与投资尚需进一步尽职调查以及各方就最终文件条款达成一致。

根据战略协议，实景化应急教师开启式阿里巴巴集团将投入约28.8亿美元，实景化应急教师开启式直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，后者拥有欧尚、大润发两大品牌，在全国29个省市自治区运营446家大卖场。不仅家乐福，演练熟悉其他没有站队的零售商或许也都按捺不住了。1月14日晚间，班化教学高苏宁云商发布拟变更公司名称、证券简称的公告(以下简称公告)，公告显示，公司计划将苏宁易购这一渠道品牌名称升级为公司名称。

实际上，到校工作模苏宁也并非首次更名。当时行业分析指出，实景化应急教师开启式国内家电市场已经度过了高速发展的红利期，互联网的浪潮正风起云涌，苏宁更名为苏宁云商。在赵振营看来，演练熟悉回归零售的苏宁未来将成为零售服务商，演练熟悉对前端的门店进行社会化改造，扮演为门店提供服务的角色，发挥仓储、物流以及供应链等优势。2009年，班化教学高苏宁易购首次出现，苏宁将已经上线运营两年多的苏宁网上商城进行改版并命名为苏宁易购;2010年2月苏宁易购正式对外发布上线。

由此可见，苏宁易购实则体现着苏宁对零售的尝试与态度。京东、阿里等综合类电商及众多垂直电商，正在不遗余力地布局线下零售，一直向线下延伸触角的阿里，先后与苏宁云商、三江购物、银泰、百联、新华都、高鑫零售等多家实体零售企业牵手联姻，接连落地盒马鲜生、ONMINE零食馆等带有新零售色彩的商业项目。

捍卫线下领土苏宁通过更改名字，用最为直接的方式释放战略转型的信号。2013年，苏宁将苏宁电器更名为苏宁云商，开始去家电化将经营战略变为全渠道零售，此举被视为苏宁从一家传统的实体零售商开始大举探索线上市场。强化零售竞争力苏宁易购并非是苏宁设定的新名字，而是一个已经跟随苏宁八年有余的老名字。上述零售人士进一步称，人口红利消失让电商企业线上优势被逐渐弱化，线上获取新流量的成本甚至开始高于线下，线下零售业的优势重新显露。

苏宁从云商时代迈向易购时代，暗含着苏宁对零售概念的理解进入到新的阶段。北京商报记者 吴文治 赵述评。原标题：线下零售反攻 苏宁拟再更名电商争相开拓新零售战场，原本具有线下优势的苏宁面临来各方自大佬的围攻。有分析认为，当众多电商企业加速与实体商业进行融合时，带有实体基因的苏宁通过更名的方式，强调零售作用并对主营业务进行强化，经过多年对互联网的探索，苏宁对零售的理解不再局限于渠道间的融合，意在将零售赋予智慧化。

此次，将以更名的方式强调骨子里的实体零售基因。2017年12月，苏宁控股集团董事长张近东在智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上表示，苏宁将与万达集团、新华联集团、恒大集团等120家地产企业联手，借助上述企业的地产资源加速落地智慧门店。

电商企业探索实体商业的发展方向，实体零售企业加速触网与电商进行融合。当苏宁再次以更名的方式围绕零售重新布局时，多少带有点捍卫领土的味道。

围绕零售进行更名的企业也并非苏宁。变更后，苏宁云商集团股份有限公司将变为苏宁易购集团股份有限公司，公司中文简称和证券简称均变为苏宁易购，公司英文名称也随之更改，证券代码不变。在渠道融合与升级方面，苏宁已经从2013年探索至今，在苏宁看来四年多的时间已经让苏宁转型的效果初显，互联网技术及资源已经整合到线下渠道进行业态升级，主营业务零售被不断强化。对于此次更名，苏宁在公告中称，苏宁易购体现了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态，与智慧零售强调的随时、随地、个性化、场景化的购物需求更为契合。二次更名名字对零售企业来讲，代表着出身，也折射着企业的经营方向。同时，苏宁正在整合中小零售商资源，已在南京、苏州、广州、佛山等21个城市和地区开设了苏宁零售云门店，并计划在京津冀区域开设150家门店，苏宁为这些门店开放物流、仓储、售后服务等资源。

导读：有分析认为，当众多电商企业加速与实体商业进行融合时，带有实体基因的苏宁通过更名的方式，强调零售作用并对主营业务进行强化，经过多年对互联网的探索，苏宁对零售的理解不再局限于渠道间的融合，意在将零售赋予智慧化。苏宁将在未来三年内新增1.5万家互联网门店，落地2000多万平方米的商业实体，互联网门店总数将接近2万家。

过去一年，零售的概念和内涵被不断向外延伸和丰富，智慧零售、新零售、第四次零售革命等词汇成为高频词。因此，苏宁为强化零售主营业务，将企业名称与品牌名称进行统一。

2017年6月，国美完成更名，将国美电器更名为国美零售，公司战略随即变为以家为主导的方案服务商和提供商，国美尝试从直观的公司名字上去家电化，摆脱单一的电器零售商形象，开始加码新零售。在零售领域中，线上是线下零售的补充，尽管互联网的价值在信息沟通与支付环节中被不断放大，但线下承担着更多的零售环节

因此，苏宁为强化零售主营业务，将企业名称与品牌名称进行统一。在赵振营看来，回归零售的苏宁未来将成为零售服务商，对前端的门店进行社会化改造，扮演为门店提供服务的角色，发挥仓储、物流以及供应链等优势。京东、阿里等综合类电商及众多垂直电商，正在不遗余力地布局线下零售，一直向线下延伸触角的阿里，先后与苏宁云商、三江购物、银泰、百联、新华都、高鑫零售等多家实体零售企业牵手联姻，接连落地盒马鲜生、ONMINE零食馆等带有新零售色彩的商业项目。对于此次更名，苏宁在公告中称，苏宁易购体现了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态，与智慧零售强调的随时、随地、个性化、场景化的购物需求更为契合。

1月14日，苏宁云商发布公告称，苏宁拟将企业名称从苏宁云商更名为苏宁易购，将品牌名称和公司名称进行统一。电商企业探索实体商业的发展方向，实体零售企业加速触网与电商进行融合。

2017年6月，国美完成更名，将国美电器更名为国美零售，公司战略随即变为以家为主导的方案服务商和提供商，国美尝试从直观的公司名字上去家电化，摆脱单一的电器零售商形象，开始加码新零售。北京商报记者 吴文治 赵述评。

变更后，苏宁云商集团股份有限公司将变为苏宁易购集团股份有限公司，公司中文简称和证券简称均变为苏宁易购，公司英文名称也随之更改，证券代码不变。有分析认为，当众多电商企业加速与实体商业进行融合时，带有实体基因的苏宁通过更名的方式，强调零售作用并对主营业务进行强化，经过多年对互联网的探索，苏宁对零售的理解不再局限于渠道间的融合，意在将零售赋予智慧化。

由此可见，苏宁易购实则体现着苏宁对零售的尝试与态度。2009年，苏宁易购首次出现，苏宁将已经上线运营两年多的苏宁网上商城进行改版并命名为苏宁易购;2010年2月苏宁易购正式对外发布上线。当苏宁再次以更名的方式围绕零售重新布局时，多少带有点捍卫领土的味道。强化零售竞争力苏宁易购并非是苏宁设定的新名字，而是一个已经跟随苏宁八年有余的老名字。

随着苏宁逐步把互联网技术与资源带到线下，形成各种新业态，从2015年开始，苏宁线下门店开始陆续更名为苏宁易购，统一线上线下品牌。同时，苏宁正在整合中小零售商资源，已在南京、苏州、广州、佛山等21个城市和地区开设了苏宁零售云门店，并计划在京津冀区域开设150家门店，苏宁为这些门店开放物流、仓储、售后服务等资源。

过去一年，零售的概念和内涵被不断向外延伸和丰富，智慧零售、新零售、第四次零售革命等词汇成为高频词。京东则落地新通路计划，提出百万京东便利店，计划五年内在全国开设超过100万家京东便利店，7Fresh门店也已经开始经营。

苏宁从云商时代迈向易购时代，暗含着苏宁对零售概念的理解进入到新的阶段。一位不愿具名的零售行业从业者称，探索与互联网融合多年的苏宁，在线上的竞争力度一直有限，线下的实体零售才是苏宁长期的优势，随着实体商业升温，市场的关注度回归，带有实体基因的苏宁将会在零售行业新的竞争阶段中显得如鱼得水。