无疑海尔大事件的区域联动就是通过平台驱动力实现市场活动引爆时，集中精力又针对区域市场的差异鼓励商家自主创新和变革。
11月17日，办好市南公安分局依法取缔未经公安机关批准擅自经营的燕儿岛路某宾馆。我们以前的价格都是一盘多少钱，自己现在统一改成一斤多少钱，更加简单透明，让消费者一目了然。
集中精力市北区啤酒街一位商户负责人说。下一步，办好市商务局将协助相关区政府做好闽江路餐饮美食示范街、登州路啤酒餐饮示范街、麦岛美食示范街有针对性的单项整治方案。会议结束后，自己记者跟随消费市场秩序专项小组的执法人员来到登州路啤酒一条街。10月份以来，集中精力对全市旅行社、A级景区、酒店开展地毯式检查。同时，办好建立黑名单制度
要把有地铁以来，自己世界上的地铁城市所遇到过的突发问题、发生的事故等，都作为案例分析研究，要确保安全方面万无一失。要以需求为导向进行精细管理，集中精力学习国际地铁管理的最高水平，打造青岛地铁的品牌。围绕用户需求搭建并联生态圈，办好打造跨界合作共存共赢新典范 现代管理学之父彼得德鲁克曾经指出互联网时代，企业是没有边界的。
此次海尔所打造的首个全生态跨界大事件，自己彻底颠覆传统淡旺季的营销思维的同时，自己通过链接多方异业资源打造了一个并联营销生态圈，可以满足用户在金融、家装、家电、物流、休闲等全方位的需求，为用户打造全新的一站式购物体验，海尔大事件通过主动创造用户需求，成为改变家电市场淡旺季分化现状的关键大事件。对此，集中精力家电产业问题专家罗清启表示，互联网时代用户关系价值远远大于交易价值，换句话说，用户需求思维应该主导今天的互联网营销。之前的时代叫做营销+，办好主要指企业运用互联网技术把线下营销搬到线上，办好但主体还是企业;之后的时代叫需求+，是在价值需求与价值创造基础上完全颠覆传统营销的新营销，互联网+营销的重点是与消费者建立关系，主体真正开始变成用户。而消费产业之中从不缺乏勇敢的变革者，自己在这其中海尔就是一个代表，其在近日打造的海尔大事件成为营销模式变革的又一次重大突破。
为了给用户打造最佳的生态购物体验，海尔立足已有的智慧生态圈，打破营销边界，改变了之前企业单兵作战的传统方式，联合有住网、海尔金融、红星美凯龙、日日顺等优势资源参与到此次跨界大事件中，共同为实现用户最佳体验而共创共赢，打造了跨界合作的新典范。此次海尔大事件便是需求+模式的体现。
从这个意义上讲，我们时常听到的对市场淡旺季的界定其实是个伪命题。截至目前，活动已售出30万张认筹券，认筹资金约10亿元在这一点上，海尔大事件便是最好的证据。围绕用户需求搭建并联生态圈，打造跨界合作共存共赢新典范 现代管理学之父彼得德鲁克曾经指出互联网时代，企业是没有边界的。
此次活动中，海尔旗下的海尔、卡萨帝、统帅三大品牌以及合作伙伴有住网、红星美凯龙等众多资源将在全国400个城市同时推出一站式服务满足消费者的购物需求。在这一互联网营销模式的探索过程中，海尔给行业带来的最大颠覆不是巨大的认筹规模，而是其通过全新营销生态创生用户需求的模式，海尔对这一模式的创新主要体现在三个方面： 逆向思维颠覆家电市场淡旺季经营逻辑，主动创生用户需求 从传统意义上来讲，从双十一过后到元旦来临之前，这段时间被称为家电销售的空窗期，这段时间家电行业甚至是整个消费产业都已经进入销售淡季。阿里的双十一创造出全国的消费节点，刺激了百亿美元的消费需求，这不得不说是一种销售模式的颠覆。在此次海尔大事件中，海尔不仅通过对接各方资源创生消费者需求，而且在联合多方异业资源的基础上，打造了一个跨界并联生态圈。
同时基于这一跨界并联生态圈，生态圈内的企业也实现了用户资源的跨界共享。此次海尔大事件便是需求+模式的体现。
为了给用户打造最佳的生态购物体验，海尔立足已有的智慧生态圈，打破营销边界，改变了之前企业单兵作战的传统方式，联合有住网、海尔金融、红星美凯龙、日日顺等优势资源参与到此次跨界大事件中，共同为实现用户最佳体验而共创共赢，打造了跨界合作的新典范。从这个意义上讲，我们时常听到的对市场淡旺季的界定其实是个伪命题。
海尔大事件活动系海尔即将在12月5日推出的家电行业首个全生态跨界大事件。但是无论何时，用户需求都是客观存在的，只是取决于企业用什么方式去把握并满足。在这一过程中，海尔、日日顺、红星美凯龙等企业的用户资源实现了一次跨界并联和需求的有效打通，通过交叉购买、跨界购买、重复购买等方式实现了企业营销的乘数效应。企业的创新之变不是发现需求，而是创造需求。而消费产业之中从不缺乏勇敢的变革者，在这其中海尔就是一个代表，其在近日打造的海尔大事件成为营销模式变革的又一次重大突破。对此，家电产业问题专家罗清启表示，互联网时代用户关系价值远远大于交易价值，换句话说，用户需求思维应该主导今天的互联网营销。
截至目前，活动已售出30万张认筹券，认筹资金约10亿元。此次海尔所打造的首个全生态跨界大事件，彻底颠覆传统淡旺季的营销思维的同时，通过链接多方异业资源打造了一个并联营销生态圈，可以满足用户在金融、家装、家电、物流、休闲等全方位的需求，为用户打造全新的一站式购物体验，海尔大事件通过主动创造用户需求，成为改变家电市场淡旺季分化现状的关键大事件。
海尔大事件营销本质上是一个新时代市场营销模式创新的节点，与传统营销企业视角的价格比拼不同，海尔大事件营销是围绕用户需求去整合资源建立连接，是对工业时代营销方式的彻底颠覆。从用户体验上来看，海尔通过此次大事件，为用户提供的不仅仅是更方便、更省时省力的购物体验，而且是一次购物体验的新升级。
对此，业内人士分析认为，海尔在此次营销中打破了传统营销模式，不仅实现了从单打独斗到联合共赢的商业形态并联，而且通过用户资源共享实现了企业营销的乘数效应。用需求+颠覆传统营销+，实现企业营销的乘数级效应 互联网+把营销分成了两个营销时代。
用户不仅可以通过多项活动享受到家电、建材、家装、餐饮、娱乐等一站式服务，而且可以作为参与者全流程参与这场跨界大事件中，通过用户在不同环节的参与，企业和用户之间实现了全流程跨界互动。之前的时代叫做营销+，主要指企业运用互联网技术把线下营销搬到线上，但主体还是企业;之后的时代叫需求+，是在价值需求与价值创造基础上完全颠覆传统营销的新营销，互联网+营销的重点是与消费者建立关系，主体真正开始变成用户而海尔厨房电器就是通过这种思维打破了传统生产模式，创新研发的防干烧燃气灶更像是《火星救援》一样，有着世界各地用户的基因，同时也是一款从用户中来到用户中去的颠覆性产品。同时，也正是基于海尔研发的防干烧技术，2015年5月中国标准化协会正式发布防干烧家用燃气灶具行业新标准。
另外，当用户开着火忘记坐锅时，燃气灶也能检测到，并能在5分钟内自动熄火保护，为用户带来更加安全的厨房环境。据介绍，作者在写作的时候，在自己的博客主页上连载《火星救援》的故事，当故事出现不合理的桥段时，就有会网友指出，威尔就根据网友的专业建议进行修改，其中，收到的专业建议就多达3千多条。
可以说，在互联网思维下，《火星救援》的成功是对传统出书流程的颠覆，其详实的内容更是网友们的集体智慧。在防干烧技术的保护下，当用户忘记关火导致烧干锅后，燃气灶上的智能温感探头会及时发现，并能在第一时间关闭气源，进行熄火保护。
但其实《火星救援》的同名小说作者威尔只是一个不安分的程序员，一个不折不扣的业余作家。例如，能满足用户安全需求的防干烧技术，就是针对网友抱怨的烧干锅难题研发，在研发之初，来自日本、欧洲等地的顶尖专家与设计师都参与了进来，充当起了技术顾问，并给出了诸多合理的建议，最终海尔防干烧燃气灶问世，彻底解决了困扰人们百年的烧干锅难题。
为了各个击破，满足不同用户的需求，海尔厨电迅速整合全球优秀资源，通过开放式的研发模式，来研发创新技术。给出建议的网友中有大量的化学家、物理学家、电子工程师，他们充当威尔的技术顾问，于是这本小说在数千个用户的共同参与下完成了。在专业人士看来，互联网+时代是个开放性的时代，它不仅颠覆了传统模式，同时也为人们构建了一个开放性的生态圈，将世界各地不同的人和事联系在一起。看过这部电影的观众都知道，这不仅是一部史诗级巨作，更是一部硬科幻电影，里面涉及大量的物理学、化学、生物学、电子工程学的知识，就连美国宇航局都佩服作者的专业水准。
而海尔防干烧燃气灶在研发过程中也是通过微博、微信、网站社区等7大互联网平台，与超过100万用户交互，并发现燃气灶用户关心的不只是火力大小，更加关注安全、舒适，并且需求越加个性化、多元化和碎片化。为了避免漏洞百出，让内容更生动真实，他在创作时想到了一个绝妙的办法，就是利用互联网思维与网友交互，让网友来协助改正它的科学性。
而这一种开放性的创作思路，与海尔防干烧燃气灶的研发有极为相似的地方。互联网时代没有什么不可能，从双11销售奇迹到海尔的互联工厂，再到小米的网络营销，几乎完全颠覆了传统行业，就连最近热映的美国大片《火星救援》也成功的运用互联网思维颠覆了传统的创作模式。
而海尔防干烧燃气灶的诞生则是对传统燃气灶行业的彻底颠覆。在西班牙工程师的建议下，改善和采用了进口电热偶与电磁阀，可实现极速点火，无需持续按住旋钮，即可在0.5秒内完成点火，真正的满足了用户便捷舒适的需求。
