随着煤市市场化加快，酒店集团一年一度的煤电合同谈判已经转变成煤电企业间的自主行为。
位于四川的雅砻江锦屏二级水电站于今年11月29日建成投产，完成堪萨总装机容量更是达到4400兆瓦，年均发电量可达249.9亿千瓦时。今年6月30日全部投产的金沙江溪洛渡水电站总装机容量为1386万千瓦，斯城市中年均发电可达571.2亿千瓦时。
中国社科院城市发展与环境研究所所长潘家华认为，心皇冠假我国经济发展到现阶段，心皇冠假资源、环境的承载力已经到了一个限度，不得不迫使我们放弃原先经济中高污染、高能耗、高排放的不健康基因。根据国家能源局公布的数据，日酒店今年1-10月，日酒店我国水电发电装机容量为2.57亿千瓦，同比增长9.4%，火电为8.9亿千瓦，增速为5.3%，低于核电的21.7%、风电的23.8%。煤炭发电市场被挤压12月11日刚刚闭幕的中央经济工作会议提出，装修要推动形成绿色低碳循环发展新方式。酒店集团煤炭行业的命运亦是如此。尽管如此，完成堪萨煤炭在我国能源结构中所占的比重或将进一步调整。
可以说，斯城市中在经济规律与自然规律的共同作用下，我们正处在一个主动改革和被动调整相统一的历史时刻。对此，心皇冠假原煤炭工业部副部长濮洪九认为，心皇冠假立足国内煤炭资源，把占我国一次能源比重70%的煤炭资源高效开发、清洁生产、洁净化利用的问题研究好，实实在在地抓住煤炭生产消费这个大头，支持煤炭绿色开采，高效清洁利用是推进能源生产和消费革命最现实、最可靠的选择。这一利润贡献巨大的板块最早不是为了企业实现一体化战略、日酒店追求效益最大化所作出的战略选择，日酒店而是国家根据形势和亏损电厂的实际情况，靠行政手段进行的强制性合并。
此次收购，装修使神华控股发电规模一下子达到210万千瓦。十多年前，酒店集团神华只有三家中型发电厂，一路成长速度惊人，在世界发电行业，无出其右。在其北京总部大楼的总调度室直接掌握集团的煤炭生产、完成堪萨铁路运输、完成堪萨港口运营、电力生产等各业务的实时情况，每一吨煤、每一车皮、每一条船、每一港口吨位、每一电厂机组的具体情况都可以实时查询。全集团资产总额达到1万亿元，斯城市中营业收入力争突破5000亿元，利润超过1000亿元，缴纳税费700亿元以上，进入世界500强的前100名。
神华集团时任总经理张玉卓出席国华电力当年的工作会时说，国内有一些发电企业，尤其是地方电力企业，由于煤炭供应问题，已出现或即将出现严重亏损的情况，因而其出售资产的意愿比较强烈，为我们提供了一个非常好的机遇，使我们以比较低的成本获得发电资产成为现实可能。2009年，神华集团主要领导调整，出身神东煤矿的张喜武开始主政神华，他提出，用五年时间，将神华经济总量比2008年翻一番。
煤代油资金对神华以及今天的转型都至关重要。当时神华规划和电力部门年初制定策略供党组和董事会决策参考的时候，就建议重点开展对江西、安徽、河北三地电力项目的并购工作。煤制油化工产业，煤制油品达到260万吨、化学品产量470万吨、焦炭兰炭产量达到1100万吨。神华完成收购火电资产后，煤炭行情衰退，电力板块成为支撑神华利润增长的最重要来源。
去煤化背景下，行业跟随者的转型压力更大。做大火电神华集团利润高企的一大支撑来自其电力板块，2013年神华集团电力板块的利润占比为28%，到了今年上半年利润占比上升至32%。这三家电厂的总装机容量是180万千瓦。他说，完全看不准神华集团是怎么想的，当时火电亏得一塌糊涂，火电上网电价应调整但未调整到位，神华还削减脑袋撒网布点，而且还在水电大省并购亏损电厂，谁都知道水电大省的火电机组利用小时数特别低。
在澳大利亚曾经有三个项目，神华去谈了之后没有接手。而一旦行情不好，那火电就可和煤炭形成对冲，把利润顶上去。
消息一公开，一些煤炭行业微信交流群纷纷讨论神华会不会谋划在山西落子。无论是在东部还是在西部，神华都可以积极推进战略合资合作与并购重组，获取相匹配的、他们想要企业和资源。
神华集团一位中层管理者说。神华战略规划部提出的对策是，以后的外部扩张依靠两点，一是在海外谋求新增项目，二是在国内进行并购。就是到2015年，煤炭产业，原煤产能达到6.30亿吨，商品煤销售量达到8亿吨。此时间前后，神华集团董事长张玉卓、总经理凌文双双出席山西的一次研讨会，除此之外，没有其他企业高管参加。电力产业，总装机容量，低方案9000万千瓦，高方案突破1亿千瓦。其中池州九华电厂由华电集团控股。
2014年的排名这一惊艳业绩是煤炭企业在极度寒潮中逆势取得的。神华集团一位中层谈及此话题时颇有感触，他说：神华的领导和相关部门负责人都经历过煤炭最困难时期，就是从那个到处兜售煤炭的时期走过来的，曾经的经历和压力都让这些人不能对眼前的好行情掉以轻心。
后来这笔资金也成为神华集团启动煤制油项目的关键。这一决策在神华集团内部有些争议，部分观点认为，这时候被抛售的电厂一定不是好电厂，人家专业搞电的都亏损，神华也同样很难扭亏。
管理煤代油资金的国华投资公司现在则可能是神华转型另一增长点。今年10月，在北京大学一次演讲中，神华集团总经理凌文谈及神华走出去的成果。
神华集团代表到闽考察一圈，就看中了福能集团的火电资产。规模再翻番除了在火电领域收购中长驱直入，其他板块的扩张也在进行。过去近20年，神华凭借其独特的一体化和多元化优势在能源市场中左右逢源，几年间实现翻番增长，并在世界500强排名中连续跃升，2014年的排名在中国能源企业中仅次于三桶油和两大电网公司。随后，神华在2000年进一步收购绥中电厂50%的股份和广东台山电厂的前期开发权。
一年后，福能集团拿出旗下火电资产，与神华福建公司合资组建了神华福能发电公司，开发、运营4个发电企业，总装机容量达324万千瓦。神华集团一位内部人士说：神华视火电业务为煤炭销售的稳调节器和稳定池，一直有扩大火电规模的想法，别人没钱，我们自己手中有现金和煤的时候就是最佳时机。
原属皖能集团的安庆皖江、池州九华、马鞍山万能达三家沿江发电企业注入神皖集团。当时这家电力公司一年可以烧掉神华800万吨煤。
截至2014年3月，神华电力板块总装机容量达6581.96万千瓦，其中火电装机容量5460.15万千瓦，风电装机530.69万千瓦。在美国投资25口页岩气井，势头喜人，好到什么程度？我算了算投资回报最短多长时间，第一口井预计不到两年即可收回全部投资。
这一机遇便是，各省市区启动十二五规划有利于投资，神华集团与各地政商关系也比较融洽。随后他们拜访了山西新任省委书记王儒林，并与省长李小鹏两次会面。二是这些区域先后陷入用电紧张时期，部分电厂则处于微利或亏损状态。在地方政府的支持下，加快陕煤咸阳化工的收购重组，加快推动和山西煤焦化工的合资合作。
王儒林说：神华集团是我到山西工作后会见的第一家大型企业。此时的潞安集团认为火电资产是包袱，不愿背负，很快拒绝了入主漳泽电力的提议。
火电方面，国家鼓励新能源和清洁能源开发，水电、核电、风电、生物质能和太阳能发电等，给电力市场带来挑战，火电增长的难度越来越大，核准一个新火电机组变得越来越难。神华集团在电力扩张进程中的最大动作，当属2012年8月15日与国家电网公司签署的一笔并购交易以550亿元巨资将国网能源开发有限公司100%国有股权收于旗下。
煤炭方面，煤炭行业产能过剩压力不断加大。这种央企与地方政府之间的战略合作成为神华电力扩张的助力器。