施耐德电气认为，全省党当前中国的能源转型正在深入推进，并呈现出数字化、低碳化、电气化的趋势特征。
对于小微企业客户和居民客户，委督查推行客户经理上门服务，现场收集客户需求、办电资料，实现一次上门、一次送电，切实减少客户临柜次数。主动对接政府部门，工作座建立沟通机制，工作座及时掌握重点项目信息，对涉及国家重大基建项目、重大招商引资项目、大负荷接网项目挂牌督办，跟踪办电流程和建设进度。
期间，日照召金昌公司多次进企业开展走访检查，日照召解决供电难题，公司管辖156户大中型企业，已有150家企业复工复产，复产容量190.9万千伏安，复工复产率达到96.2%;管辖规模以上涉农企业59户，已复产52户，复产容量2.95万千伏安，复产率达到88%2020年，全省党金昌公司办理大中型企业客户平均接电时长控制在55天以内，小微企业客户平均接电时长控制在15天以内。开辟绿色通道，委督查为打赢疫情防控阻击战提供坚强电力保障。11月20日，工作座国网金昌供电公司创新思路，优化营商环境，提升用户满意度，为公司提质增效工作助力。推进阳光业扩服务，日照召有效提升获得感和满意度。
对于小微企业客户和居民客户，全省党推行客户经理上门服务，现场收集客户需求、办电资料，实现一次上门、一次送电，切实减少客户临柜次数。防疫期间共受理疫情防控监测点用电申请36户，委督查用电容量188千瓦，全部实现了当日申请，当日完成接电工作。按照国别排名，工作座项目数量最多的是巴西，共17个项目。
德国、日照召法国等欧盟国家加强了对外国投资者的审查，日照召并推动欧盟层面出台了统一的投资审查措施，对关键产业领域的外资收购行为进行审查与干预，限制来自非欧盟成员国企业的投资收购。发达国家新增投资需求放缓，全省党投资机遇主要为存量资产并购。由于企业众多、委督查项目分散，委督查政府协调力度有限，包括电力央企在内的中国企业之间内部恶性竞争问题突出，甚至出现项目招标时大部分参与者均为中国电力企业，相互压价，影响了中国企业形象和利益。在风险可控的前提下，工作座创新项目融资方式，利用BOO、BOOT、BOT、BLT等广义PPP模式参与电力项目，通过建营一体化提升项目可持续性。
中央企业根据自身业务特点和发展基础，开展具有比较优势的主营业务。2.在金融、审批、财税等方面加大力度支持中央企业开展海外电力投资，进一步降低企业成本。
一带一路沿线国家财政实力较差，资本市场不完善，资金匮乏是制约电力投资的重要问题。四、政策建议1.加强电力央企海外业务的竞争协调，支持电力央企协同有序推进海外电力投资。针对沿线国家资金匮乏、金融市场不完善的现状，拓展资金来源渠道，通过我国政策性优惠贷款以及世界银行、亚投行、丝路基金等国际金融机构的资金，撬动国内外社会资本参与一带一路电力投资。其次是风电、电网和火电项目。
（二）一带一路沿线国家电力投资突出问题建设资金匮乏。在审批方面，建议相关部委统一海外项目审批材料报送要求和资料格式，进一步缩短审批流程。（二）一带一路沿线国家投资模式创新1.创新投融资模式，拓展融资渠道，通过建营一体化、人民币融资等方式解决沿线国家电力投资资金不足的问题。加强第三方合作，通过与投资基金、当地企业等合作伙伴共同投资等方式降低交易的关注度。
从区域布局来看，一带一路沿线国家是电力央企海外投资的主要目标市场。当前电力央企在发达国家和一带一路沿线国家开展投资面临着不同的形势和问题，本文针对突出问题提出了投资模式创新举措和政策建议，为相关政府部门和企业提供参考。
二、电力央企海外投资面临的主要问题（一）发达国家电力投资突出问题投资审查日趋严格。3.融入当地经济社会发展，积极履行社会责任，通过电力项目投资运营实现共同发展、滚动发展和长远可持续发展。
从资产类型来看，海外水电项目占比最高，约占28%。电力行业作为重要基础设施，关系到一个国家的经济命脉，各国对外国投资者参与本国电力行业投资运营均较为谨慎。文章导读：电力行业是国际产能合作的重点方向，也是电力行业中央企业（以下简称电力央企）海外投资的重点领域从区域布局来看，目前电力央企在亚洲的投资项目最多，约占46%，其次分别是欧洲、美洲、大洋洲和非洲。根据电力央企网站和年报统计，截止2019年底电力央企在海外开展的投资项目共116个。（二）一带一路沿线国家电力投资突出问题建设资金匮乏。
四、政策建议1.加强电力央企海外业务的竞争协调，支持电力央企协同有序推进海外电力投资。对沿线国家电力项目进行详尽的经济可行性评价，确保项目具有经济性和竞争力，能够长远可持续发展，避免项目长期依靠政府补贴维持。
编者按：国网能源院企业战略研究所主要围绕各国电力行业投资动态、我国电力企业走出去进展、一带一路建设政策、国际能源合作最新进展等开展研究。当前电力央企在发达国家和一带一路沿线国家开展投资面临着不同的形势和问题，本文针对突出问题提出了投资模式创新举措和政策建议，为相关政府部门和企业提供参考。
对我国国有电力企业施加额外限制。2.升级业务模式，通过上下游产业链业务协同、海外园区电力项目开发、本地化运营等方式打造综合优势，提升整体竞争力。
受大国地缘政治、种族冲突、恐怖主义等多重因素影响，部分一带一路沿线国家政局不稳定，政治风险和安全风险严峻。在审批方面，建议相关部委统一海外项目审批材料报送要求和资料格式，进一步缩短审批流程。一带一路沿线国家财政实力较差，资本市场不完善，资金匮乏是制约电力投资的重要问题。从区域布局来看，一带一路沿线国家是电力央企海外投资的主要目标市场。
（二）一带一路沿线国家投资模式创新1.创新投融资模式，拓展融资渠道，通过建营一体化、人民币融资等方式解决沿线国家电力投资资金不足的问题。中央企业根据自身业务特点和发展基础，开展具有比较优势的主营业务。
2.在金融、审批、财税等方面加大力度支持中央企业开展海外电力投资，进一步降低企业成本。尽职调查过程中高度关注目标资产是否涉及敏感技术或具有国防军事背景，及时退出敏感资产并购，或将敏感资产从并购目标中剥离。
在财税方面，将部分外汇储备转化为海外投资基金，为企业提供低成本资金。践行共商、共建、共享的理念，进一步提高一带一路沿线电力项目建设和运营质量，通过电力项目投资运营提升当地经济发展条件，促进当地就业和员工技能提升，改善当地民生。
受市场不够成熟、法律不够完善、监管不够透明、政策不够协调等因素影响，一带一路国家部分电力投资项目经济性相对较差。拉长考核周期，鼓励中央企业对一带一路沿线战略性电力项目进行长期投资。3.融入当地经济社会发展，积极履行社会责任，通过电力项目投资运营实现共同发展、滚动发展和长远可持续发展。按照国别排名，项目数量最多的是巴西，共17个项目。
3.加强指导和监管，提升电力央企海外业务质量和风险控制能力。本文围绕中国能源电力企业国际化发展进程，在国际化发展战略规划、投资环境分析、风险评价、项目前期研究等方面展开，结合相关成果和研究思考与读者进行交流分享。
美国外资委员会（CFIUS）不断加强对外国投资尤其是中国投资的国家安全审查，中国连续四年成为被CFIUS审查最多的国家。电力行业作为重要基础设施，关系到一个国家的经济命脉，各国对外国投资者参与本国电力行业投资运营均较为谨慎。
其次是风电、电网和火电项目。提升全球资源配置能力，结合当地资源禀赋、业务发展情况，统筹考虑海外研发平台、规划设计中心、原材料生产与装备制造基地建设，提升对当地市场需求和客户服务的响应能力。
