就目前我国国情和煤炭企业实际情况看，成功挽我们纵然做不到阿尔法公司那样的大手笔限产，成功挽然而，在整个行业面临巨大挑战的时期，寻找一个科学合理的生产模式、经营模式，已经是煤炭企业的当务之急。
2、救日劇面对2008 年金融危机，国家推出了大规模经济刺激计划，高能耗产业产能释放导致了能源消费量显著增加。主要观点：版死亡在5 月8 日《国际煤价下跌利好电企，版死亡最看好东南部火电厂》、6月5 日《煤价下跌预期强烈，火电股或延续上涨趋势》两篇报告中，我们连续重点推荐了火电板块。
2009-2011 年全社会用电量增速分别为6.44%、筆記11.09%、11.70%，电力消费弹性系数出现显著提升。2008-2011 年煤炭行业在煤电博弈中占据了主导权，個原煤电联动不及时削弱了火电盈利能力过去的四年（2008-2011 年）是火电行业发生深刻变化的几年，個原在全球资源品价格上涨带动下国内电煤价格不断上升，而煤电联动不能正常实施，导致火电行业盈利能力大幅下降。我们认为，成功挽上半年电煤市场出现供过于求的主要原因如下：1、国家主动调控，放缓了经济增速，今年GDP 目标仅为7.5%，降低了能源需求。在电煤需求上升，救日劇而煤炭供给增长有限的情况下，电力行业的话语权减弱。版死亡1-4 月中国原煤产量同比增长6.5%。
我们认为在经历了过去四年的困难时期后，筆記电煤市场供求关系现转机，电力行业有望重新夺回煤电博弈主导权。这一切都要归结于火电企业在煤电博弈中地位的转换，個原由此前的主导者演变成了被主导者。作为国内矿山提升机研制的龙头企业，成功挽立达矿装新基地将形成行业最具实力的矿山提升、成功挽辅助运输、煤炭洗选、煤炭采掘四大煤机专业产品群，打造中国南方一流的煤机装备制造基地。
从创新融资机制，救日劇到做精做强非煤产业。版死亡跻身全国光电产业第一方阵。从安全生产不断刷新历史纪录，筆記到突破技术人才瓶颈，无不显示了决策层战略眼光之前瞻与精准。郴州有色金属产业园，個原湘煤集团旗下的华磊光电，可以说是十足的高科技明星企业。
煤矿不仅可以做到不死人，还可以做到不伤人。湘煤集团，已无愧于湖南能源保障主平台。
从此意义上说，战略决定了企业的胜负。煤炭企业可持续发展，资源是基础。目前，华磊光电技术与装备实力，已位居全国第二，成为国内规模最大的蓝光芯片生产企业。深谙此道的湘煤集团，尽管其主业是典型的资源性传统产业，但成立之初便志存高远，明确提出要将企业打造成主业突出、结构优化、管理先进、效益不断提升、产能不断扩大、具有可持续发展能力的现代企业。
这是古代兵法战略的最高境界，其实先算后胜也是企业追求的理想境界。唯有整合资源，扩充接替资源，湖南煤炭供应才有保障。5至10年后，他们将成为湘煤集团的顶梁柱!覃道雄对记者说。夯实发展基础，煤炭产业巨象轻盈起舞作为我省煤炭产业龙头，湘煤集团无疑是一头巨象。
自掏腰包培养人才。短短几年，湘煤集团变化判若云泥，无不得益于其清晰的企业发展战略。
刘建强心中有一个更大的梦想：将公司打造成江南最大的洁净煤生产中心、江南最大的煤炭物流交易中心。湘煤集团跑马圈地的首站，锁定煤炭资源丰富的贵州：2007年，收购六盘水市的神仙坡、晋家冲等4个煤矿。
拿煤镐的手为干好高科技活，与中科院开展战略合作，并引进大批一流的海内外专业技术人才，进行产品研发，提升管理、营销水平。5年内，湘煤集团在贵州相继收购9个煤矿，控制资源6亿吨，其在贵州的年产能已达450万吨。6年来，我们坚持这一战略不动摇，闯出一条传统产业可持续发展新路子。很难想象，这竟是出自煤老大之手的高新技术企业。其实，湘煤集团实力并没有强大到如此地步，无非是善于借风行船、借梯上楼，湘煤集团已跳出传统煤炭企业重产品生产，轻资本运作的发展思路。没有夕阳产业，只有夕阳企业。
[page]■短评战略制胜孙振华先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。打造本省煤炭产业航母，确保全省能源供应2011年10月24日下午，覃道雄的手机骤然响起，听筒传来省领导急促的声音：紧急为益阳电厂新增20万吨电煤。
在机制上保安全同时，加大安全投入，6年共投入安全生产资金13多亿元。湘煤集团董事长、总裁覃道雄说。
6月12日，记者在该公司恒温、恒湿的封闭车间，欣赏到难得一见的场景：裹着一身白色工装的员工，正在紧张有序检测一片片LED芯片。100亿吨，无疑是一个令人咋舌的数字。
与其交谈，记者也深切感受到这些科班专业人才的蓬勃朝气。这是一家组建6年的企业交出的靓丽成绩单：净资产从18亿元猛增至近50亿元。而安全，无疑是企业可持续发展的基石。现代企业的竞争，实质上是一种战略竞争。
谁控制了资源，谁将在市场上拥有呼风唤雨的话语权。3天后，益阳电厂用上湘煤集团特供的电煤。
煤矿多，规模小，资源浪费严重。湘煤集团走校企联合之路，已培养1000多名大学生，其中95%的毕业生进入了湘煤集团各煤矿，不少成为企业骨干。
一番紧急调度，当天，新增电煤任务便分解到旗下各煤矿。下半年正式投产后，将生产液压防爆提升机、变频调速防爆提升机、大功率液压马达等矿用高新技术装备。
站在空旷厂房外，立达矿装董事长宁胜利一脸豪迈地告诉记者，在近1000亩的土地上，还将复制3个同样的厂房。在牛马司煤矿，总经理李永友谈起新进矿的大学生，赞不绝口。在煤炭供应每一紧要关头，湘煤集团毫无例外发挥了中流砥柱作用。湘煤集团所属煤矿装备水平与安全生产条件，与以前已不可同日而语，采煤和掘进机械化，分别比集团成立前提升了20个百分点。
湘煤集团成立前，6大省属国有煤炭企业非煤产业多达二三十个，水泥厂、小砖厂、小酒厂遍地开花，规模小、层次低、盈利能力差，大量投入打了水漂。以煤为本，有限多元，综合发展。
湘煤集团只要沿着既定发展战略义无反顾地一路前行，明天将更加辉煌。也可以说，一个百年老店企业，一定有着自己长远的发展战略。
走出去，向外拓展资源版图。对19家子公司的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免，统一集中。
