星邦智能正在研究无人操作技术，舆论学以便在一些特殊场景中完全替代人工作业，实现安全和效率的颠覆性革新。
2018年年初，关于舆孙总提出，徐工起重要做区域产品，坚持价值营销，维护客户利益，坚决拒绝价格战活动现场在扎实的技术实力和坚实的市场调研下，论学产品应用领域专家也绝不会成为虚名。
徐工G1代大多数工况条件下，基本情介绍起重机械属于通用型设备，设备通过检测试验后，即可进行批量生产，销售至任何需要起重机械施工作业的区域。徐工G1代起重机在制造业产业的发展史上，况说明通常会见到两个词，一个是improvement，一个是innovation，前者可理解为改善，后者常被译为革新。本次上市的全球区域产品中，舆论学就将地域特性、用户特点以及产品技术得到了完美结合。而这背后，关于舆是技术团队一年2300+个实际工作日时间的付出。仅在2018年，论学徐工起重就组建了50多人的技术骨干队伍，前往全球50多个国家，拜访数十家大客户，了解当地施工特点和产品应用需求。
用徐工起重机械事业部副总经理单增海的话说就是两轮驱动，基本情介绍即一方面时刻了解并掌握先进技术，基本情介绍通过创新驱动产品升级，另一方面就是需求驱动，深入研究客户和目标市场的诉求。为此，况说明徐工起重首先从内部着手，况说明2018年全年投入2.55亿元进行技术改革和硬件提升，智能化、数控化、柔性化、数字化的研发、制造、检测体系在徐工起重逐步建立并投入使用。舆论学第十五届中国汽车蓝皮书论坛于2023年6月15日-17日在武汉举行。
因为我在下游已经节省了很多，关于舆减排了很多二氧化碳，关于舆它是微网，不依赖于国家电网，国家电网是用于辅助来用，同时它起到了储能的作用，起到削峰填谷的作用，也会让高峰运行更加平稳、更加安全。因为工程机械是属于大类商用车，论学商用车排放占比比较高，论学占到整个排放接近65%，今年两会也有人大代表提议，整个工程机械的排放已经超过了2亿吨的排放。工程机械与乘用车、基本情介绍公共交通、氢燃料都不一样，完全没有任何市场补贴，完全基于市场化。场景非常多，况说明目前工程机械从装载机和矿卡来看，它都是区域化的应用场景，在矿山里面做运行，所以它可以有效做替代。
博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲 这些电动化的装载机和矿卡可以起到碳减排量，应该会超过5000万吨。博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲 我们可以展望，现在氢燃料非常火，包括甲醇、氨，接下来氢冶金，要实现全社会碳中和，大家都知道碳排放最大的一定是火电生产，火电生产将占到整个碳排放的45%，钢铁行业+水泥两个行业合并占了30%，还有大化工、工业又占了百分之十几，所以最终要追求碳中和，终极路径是用光伏发电去替代火电，光伏加各种形式储能，让电网更安全，这个45%我认为在20年以内，这个45%可能就会变成10%，甚至10%都不到。
碳中和最大的一定是火电生产，火电生产将占到整个碳中和的45%。1万小时之后，我们和宁德时代合作，我们把电池SOH做了鉴定，它的衰减只有7%不到，意味着这台装载机可以连续干3万-4万个小时，全生命周期可以给用户节省300-400万，这是非常震撼的。博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲 它可以做到全价值链的碳中和，我们有一款产品可以和装载机配合，可以做零碳的港口、零碳的物流、零碳的隧道、零碳的混凝土等，隧道我们有远程遥控自动驾驶的版本，工况恶劣的也可以做到远程操控，包括零碳的工厂。这些年工程机械的发展，电动化刚刚处于启蒙状态，接下来可能三五年会处于快速发展，中国目前新能源发电，2020年整个再生能源装机量达到了 152GW，达到了1.52亿千瓦，占全国整个装机量的76%，所以整个社会都在往碳中和方向去发展。
博雷顿科技董事长陈方明受邀出席并发表演讲。同时，参与方有很强大的动力去更换成电动化产品。它的使用成本刚才提到了，使用经济价值非常突出，基本上只有燃油装载机的1/3-1/2，这个取决于各个地方的油价和电价差异。它有丰富的场景，在封闭区域里面它可以实现电动化。
钢铁行业+水泥两个行业合并占了30%，还有大化工、工业又占了百分之十几，所以最终要追求碳中和，终极路径是用光伏发电去替代火电，还有一部分储能，让电网更安全。此外，他指出，现在氢燃料非常火，包括甲醇、氨。
这个方案非常好，它是全直流，利用光伏系统，光伏发电本身就是全直流的，再配一部分储能，这些电都不经过电网，全直流，没有交流，没有逆变，整个损耗会减少10%，效率很高，同时可以搭成独立的电网。它充电非常方便，目前也可以考虑用换电，基本目前工程强度可以用充电解决，比如说砂石场景、隧道场景、矿山场景、焦化场景。
接下来就是制氢，光伏要大量装机必须要配合制氢，氢怎么用又是一个大难题，氢在氢燃料电池里面未来的用途可能5%都不到，它是可以忽略不计的，氢的最大用途一定是用于和二氧化碳综合做甲醇、做航空煤油等等去替代一些石化的产品，甚至最大用途可能未来是用氢来做氢冶金，我们也做了计算，因为现在全社会用电，中国大概是8万亿度电，全球是30万亿度电，但还有很多工具没有电动化，如果把这些工具全部电动化，人类终极是100万亿度电，马斯克说240TWh储能+30TW光伏，能够实现人类终极的碳中和，我们也期待未来20年就可以实现整个社会的碳中和，博雷顿做的这两个小的产品只是一个起步，我们希望未来在光伏、储能，在整个全价值链实现，为碳中和作出巨大的贡献。大家都知道工程机械的排放强度比较大，因为它的发动机很多之前都是国外标准，目前正在升级到国IV，可想而知一氧化碳的排放和氮氢的排放都是非常大的，所以在工程机械电动化过程中对整个社会的碳减排具有非常积极的意义。陈方明表示，工程机械电动化是有市场价值的，不依赖于任何补贴。传统的燃油装载机的运维成本每年需要20万，所以一个电动化产品不需要任何补贴，可以产生巨大的经济价值，很快这个市场增长拐点会到来，会形成全面的装载机体量。第二，它有丰富的场景，在封闭区域里面它可以实现电动化。它的经济价值非常突出，一台电动装载机在江西焦化场18个月可以连续运行1万个小时，1万个小时是什么概念？18个月基本上通常装载机工程强度是3000小时，意味着它一年半干了三年多，一个小时可以给用户节省90-100元，1万个小时下来给用户节省了100万经济价值，这台车在市场上售价也不过是80万。
博雷顿电动装载机是市场上第一家做批量化应用的，当时和宁德时代一起定义了这个产品，目前这个产品282度电/5吨电动装载机成为标配方案，目前6吨、8吨甚至10吨的电动装载机也在涌现。它的减排量非常突出，一个小时可以节省18L-20L油，如果满负荷运行，5000小时以上一年基本上减少二氧化碳碳减排50吨以上，所以100万台替换掉可以减排到5000万吨的二氧化碳。
这是博雷顿比较创新的产品，目前没有在市场上推广，我们推出了一个博雷顿光储充直流微电网系统，因为我本人干了十年，前面十年在干新能源投资，近五年在博雷顿创业，前面十年主要是做光伏的投资，在光伏行业投了很多上市公司通过对业务现状诊断和分析入手，徐工制定了六经六纬智改数转蓝图路径规划，建立起全球化管控的流程模板，设计端到端的业务流程打通，支撑公司流程、组织、系统和数据的高效运行，加速企业变革创新、激发发展新动能。
大会上，黄陈宏邀请杨东升针对智改数转作进一步探讨。国际化是徐工穿越行业周期、打造百年老店、建成世界一流企业的必由之路。
徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升 谈及徐工全球化发展，杨东升表示，徐工的全球化就是中国工程机械行业全球化发展的一个缩影。作为充分竞争的行业，中国工程机械行业经过近40年的探索实践，走出了一条艰难曲折、但又硕果累累的国际化之路。2023 SAP中国峰会现场 会上，SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏发表主旨演讲，并邀请杨东升围绕徐工的全球化发展、数字化战略、高质量发展等方面进行交流分享。2015 年在中德两国总理的见证下，双方签署了中德首个工业 4.0 的合作项目。
徐工将重点发力四个方面支撑国际化主战略发展，全面提升规模竞争力、产品竞争力、渠道竞争力、服务竞争力和数字化平台支撑力： 全球化必须要深度本地化 全球化必须要率先服务化 全球化必须要业务合规化 全球化必须要IT全球化 数字化、绿色化是徐工变革创新、实现高质量发展的必由之路。作为中国工程机械行业的领军企业，徐工集团有着80年的悠久历史，不仅积淀了深厚的大器文化，也锻造了雄厚的产业基础，经营规模连续3年过千亿元，也是唯一连续三年跻身全球行业前三甲的中国工程机械制造商。
未来，双方在数字化支持上拥有许多潜在合作机会，涵盖以客户为中心的国内外CRM营销开发平台、数据和数据集成平台、韧性供应链与智能制造、全球财务智慧运营、全球人力资源管理平台、可持续绿色发展等，推进徐工智改数转项目落地，助力徐工全面开启建设世界一流企业新征程。徐工制定了六经六纬智改数转蓝图路径规划 德国SAP公司是全球领先的企业管理解决方案供应商。
当前，徐工已经由最初贸易出口的走出去阶段，进入到深耕本地化的走进去阶段，并加速向走上去阶段迈进。徐工智改数转项目全面启动 当前，徐工董事长一号工程智改数转项目全面启动，正以源源不断的强劲数智新力量支撑徐工战略的高质量发展。
洞见新发展，把握新智慧，共议新热点。大会聚焦数字化加速、全球化出海、可持续发展，探讨SAP如何利用创新技术助力中国企业立足当下、致胜未来。杨东升表示，数字化、绿色化是徐工变革创新、实现高质量发展的必由之路。徐工挖掘机械 杨东升强调，国际化是徐工穿越行业周期、打造百年老店、建成世界一流企业的必由之路。
杨东升指出，工程机械的全球化发展可以分为走出去走进去和走上去三个阶段。6月14日，创新赋能高质量发展2023 SAP中国峰会在北京盛大召开，上千位业界专家、企业领袖和SAP合作伙伴汇聚一堂，线上直播吸引了近百万嘉宾参与。
自2009年徐工与SAP公司建立业务关系以来，双方在企业信息化整体提升工程建设等方面进行了长期的卓有成效的合作。如今，徐工已经形成了产品出口、海外建厂、跨国并购和全球协同研发四位一体的国际化发展模式，拥有近40家海外子公司和330家海外经销商，产品出口到190多个国家和地区，覆盖一带一路沿线95%以上的国家和地区，更加注重高质量发展和高端市场的开拓。
（来源： 徐工集团XCMG）。徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升出席并参与高峰对话
