全新沃尔沃EWR130E轮式挖掘机 沃尔沃全新EWR130E轮式挖掘机产品参数介绍 另外值得一提的是，财政部沃尔沃全新EWR130E的配重和引擎盖设计的比较低，财政部使得驾驶员能获得更好的视野感受。

月全国09亿元Sicon输送系统很好地兼顾了项目在成本和环境两方面的苛刻要求。通过使用该输送带，发行新增从位于居民区的施工现场挖出的泥土和砂石散料能够以安全、清洁、安静的方式运送到指定地点。

Sicon封闭型带式输送系统工作示意图 Sicon封闭型带式输送系统——低噪音、债券无粉尘、债券低排放的输送解决方案据悉，Sicon封闭型带式输送系统由大陆集团和阪东化学株式会社共同组建的国际服务团队为输送带进行装配、测试及提供现场服务支持。这一可靠、财政部清洁的输送解决方案既考虑到了生态因素，又确保了当地人的生活质量。月全国09亿元大陆集团输送解决方案事业部亚太区销售Gabriele Hennig-Juman表示：Sicon带式输送系统是一个从进料点到卸料点全程封闭的系统。几周后，发行新增750多米长的装置投入运行，每小时可开挖280吨物料。近日，债券据外媒报道，大陆集团的Sicon封闭型带式输送系统正应用于日本东京都町田市的一项防洪工程建设。

财政部施工工地现场的负责人Masaaki Ogino表示。为了降低城市内涝灾害的影响，月全国09亿元并保护居民的生活安全，东京都汀田市正在建造一个容积达15万立方米的地下蓄水池作为城市保障设施。人永远赚不到超过自己认知范围的钱，发行新增除非是靠运气。

因此，债券老板们总是追求要什么，债券有什么，希望通过最全的配件库存吸引更多的用户，结果库存的配件越来越多，赚到的利润都变成了库存，很少有人计算他们的投资回报率。无效库存放得再多，财政部对满足客户需求也没有帮助，重要的是做好需求预测，知道该存什么，不存什么，而不是盲目地增加库存。多数情况下，月全国09亿元在只有一次零件需求情况下就做库存，并非最合适的选择，除非零件的利润率很高。库存要保持健康也必须周转起来，发行新增保证购销平衡。

如果一家企业一年采购了100万配件库存，可销售配件的出库金额只有50万，采购与销售之间的差额一定滞留在仓库里，导致库存量增加50万，成为无效库存(脂肪)。他们的想法很好，可惜没有人计算过下一次用户需要这个零件的概率有多高，这个零件库存的投资回报率有多大。

这就是为什么很多企业的库存量越来越大，可缺货的情况却越来越多的原因。流则清，滞则浊在苏州生活时，我发现城区里有很多条小河穿过，形成独特的姑苏风景，因此被称为东方威尼斯。为此配件企业都千方百计地增加库存，提高现货满足率，争取做到要什么有什么，要多少有多少。很多老板以为，配件多放几年，迟早都能卖出去。

管住嘴就是做好市场需求预测，根据预测做好配件采购和库存管理，不盲目采购，不超采，不早采，保证采购与销售之间的动态平衡。靠运气赚到的钱最后往往又会凭实力亏掉。很多企业的财务报表上，只看到配件业务赚到的利润，却看不到配件库存的成本和呆滞风险，而这些风险却是真实的存在。很多企业嫌麻烦，因为要做好需求预测就需要数字化转型，对必要的数据进行分析，还需要培训、学习、投资和使用预测工具，很多老板抱着侥幸的幻想：也许明年那些积压的零件就能卖出去了!不愿做出改变的人，只好等待时代来改变你们。

这就是世界上最残酷而又公平的生存法则。大量的库存数据统计结果表明：12个月里没有需求的零件，24个月后实现销售的概率还不到5%，库存时间越久，实现销售的概率越低，考虑到库存持有成本和设备零件的技术更新，呆滞的风险在逐年上升。

靠经验和运气赚钱的时代已经过去，企业需要深刻理解库存管理的哲学，找到科学的方法，不然企业的经营就会越来越难。90%以上的用户在发现企业缺少他们所需要的零件时，都会转身去其他商家购买，除非这种零件没有替代且独家供应，用户才会等待。

下面就谈谈我的库存管理哲学。库存管理 几十家主机厂、几千家零部件供应商和经销商、上万家配件店和修理厂，他们手里拥有的配件库存越来越多，每个企业的仓库里都放着很多积压超过2年的零配件，可缺件停机的情况仍然时常发生，造成经济损失和客户不满。由于缺少对市场零件需求的预测工具，导致很多企业过剩库存和呆滞库存增加，配件库存周转率下降，配件业务赢利能力降低，影响到企业现金流，增加了库存风险。可是，夏天这些小河的味道却不佳，原因是京杭大运河已经改道绕过苏州城区，导致市里的小河水流很慢，水质也在逐年下降。解决呆滞库存的最佳方法就是避免存入呆滞库存。库存管理也是如此，健康的库存必须转起来，库存周转率就是配件业务的运营效率，周转库存能给企业带来效益，周转越快收益越高;相反，过剩库存和呆滞库存却导致库存周转率下降，影响企业资金的回笼速度和投资回报率。

呆滞库存一旦产生，很难再退回给供应商，最终成为企业的损失。库存是天使，因为缩短了交货期，提高了客户满意度，可以说没有库存就留不住客户。

我的观点是，只有周转库存才能满足客户的需求，而无效库存(即过剩库存和呆滞库存)只能是企业的累赘和负担，对现货满足率没有任何贡献。人们所赚的每一块钱，都是对这个世界认知的变现。

既是天使，又是魔鬼库存是人类社会最伟大的发明之一。这项工作也包括积极地处理积压库存，例如：优惠促销，企业间调拨，打折处理，退回供应商，报废和坏账计提等。

出现这种情况的主要原因，除了缺少配件库存管理的专业人员，缺少市场需求的预测工具，很多企业对库存管理的哲学也存在认知上的偏差。现在的维修工作以更换零件为主，缺少零件就意味着设备停机。他微笑着问听众：你们不觉得重复讲的笑话好笑，可为什么会为同样的事情一次次哭泣呢?很多人都是这样，每次都为同样的事情抱怨，为什么不想办法解决问题?这样你就不需要抱怨了。库存计划要学赌场，而不是学赌徒，永远不要低估配件业务的可重复性，建立市场需求的数学模型，利用配件的出入库历史数据进行挖掘，科学地预测未来的市场需求，计算每一种零配件售出和积压的概率，斤斤计较，从而决定零件是否库存和库存的数量。

相反，如果资金没有浪费在无效的库存上，就有更多的钱去买需要的零件。管住嘴，迈开腿配件库存管理与人体健康管理的理念相同，无效库存就是人的脂肪，清理呆滞库存和坏账计提就相当于抽脂减肥，不仅伤害身体，而且只有短期效果。

专业的库存管理就是在库存周转率和现货满足率、在投资回报率与客户满意度之间寻找最佳平衡点，既满足客户的需求，又为企业带来经济效益，片面追求某一方面都会出现问题。遇到困难采取行动改变世界的人成为精英，收获尊重和财富;遇事只会抱怨的人永远待在社会的底层，被人忽视，收获贫穷。

从事配件业务的企业首先必须明白一个道理：服务型企业既无法做到零库存，也不可能做到要什么有什么，那会导致事倍功半，让企业的库存成本大到无法承受，把库存从天使变成魔鬼。所以说：转则赚，滞则亏。

配件种类繁多，十分复杂，依靠经验和感觉来做计划就像赌博，赌徒可能赢一次，长远来看赌徒永远赢不了赌场，因为赌场的经营靠的是数理统计库存计划要学赌场，而不是学赌徒，永远不要低估配件业务的可重复性，建立市场需求的数学模型，利用配件的出入库历史数据进行挖掘，科学地预测未来的市场需求，计算每一种零配件售出和积压的概率，斤斤计较，从而决定零件是否库存和库存的数量。某工程机械企业采用了柚可信息科技的智库管家®系统，10个月后减少了上千万配件库存，总库存量降低了约20%，可现货满足率却提升了20%。很多企业嫌麻烦，因为要做好需求预测就需要数字化转型，对必要的数据进行分析，还需要培训、学习、投资和使用预测工具，很多老板抱着侥幸的幻想：也许明年那些积压的零件就能卖出去了!不愿做出改变的人，只好等待时代来改变你们。

专业的库存管理就是在库存周转率和现货满足率、在投资回报率与客户满意度之间寻找最佳平衡点，既满足客户的需求，又为企业带来经济效益，片面追求某一方面都会出现问题。可是，夏天这些小河的味道却不佳，原因是京杭大运河已经改道绕过苏州城区，导致市里的小河水流很慢，水质也在逐年下降。

这就是世界上最残酷而又公平的生存法则。请记住：所有的短缺，最终都以过剩收尾，而所有的过剩，都是从短缺开始，结果是库存越来越大。

赌徒永远赢不了赌场现在很多企业都出现了库存呆滞问题，经营时间越久，库存积压越严重，缺少市场需求预测，仅仅依靠经验来做库存计划行不通。配件经营者最害怕的就是零件缺货，因为几乎没有客户愿意等待配件，缺货就意味着订单流失，甚至客户流失。