前几年煤炭行情看涨，人工部分煤炭企业扩张速度很快，相关管理却没跟上。
市场人士认为，智能之艺哲学在大秦线检修影响下，智能之艺哲学4月份环渤海地区发热量5500大卡动力煤的综合平均价格（下称价格指数）止跌反弹，神华集团提价底气或正是来源于此，不过从调价幅度来看，对市场影响不大，动力煤市场仍将震荡维稳，煤炭进口商仍将艰难挣扎。对于神华集团各卡数的动力煤现货价格比4月上调5元/吨以及长协客户月度优惠幅度从4月的20元/吨降至5月的15元/吨政策，术和分析师蒲晓花表示对市场影响不大，术和另外对于5月的月度兑现率要求将有所放宽，不再硬性要求单月兑现率90%以上才有优惠，而是将兑现率拉长至未来2~3个月来考核，蒲晓花表示5月份市场政策仍是稳价走量为主。
但是5月是南方传统的雨季，想象水力发电的增多将影响火力出力。而且随着大秦线检修完成，人工每日发运量将从检修期间的103万吨提高到126万吨，甚至可能超过130万吨。从当前港口库存及价格指数涨幅来看，智能之艺哲学神华5月价格涨5元/吨是可以接受的，分析师表示。从港存和需求角度看，术和目前引导市场回暖的本质基础仍旧缺乏。同时，想象4月份中国制造业PMI上涨至50.4%，连续两个月回升，宏观经济增长态势趋于稳固，也为沿海煤价提供部分支撑。
同时沿海主要电力集团合计煤炭日耗下行，人工电煤库存可用天数向上突破22天，也将抑制电力集团的采购补库积极性。直至4月份受为期25天的大秦线开天窗检修的影响，智能之艺哲学才在北方港口煤炭库存不断走低支撑价格指数止跌反弹，智能之艺哲学在上涨2元/吨之后连续两周持平结束4月份行情。四是发展规划要对山西焦煤集团公司的管理模式进行准确的定位和细化，术和更好地发挥山西焦煤集团公司的整体优势和两级集团公司的积极性。
他希望参与编制发展规划的专家能够将新思想、想象新政策纳入到此次的规划之中。周桐、人工李瑞峰介绍了山西焦煤集团公司20142018年发展规划编制工作方案，人工表示在山西焦煤集团公司各级部门的支持和帮助下，煤炭工业规划设计研究院一定能够圆满完成好此次发展规划的编制工作。会上，智能之艺哲学计划发展部安排了山西焦煤集团公司20142018年发展规划编制工作。按照计划，术和规划编制单位将用4个半月时间完成发展规划（审议稿）。
金智新主持会议时要求各单位、各部门要高度重视此项工作，按分工收集好相关资料，配合好发展规划编制组的调研工作。4月15日，山西焦煤集团公司召开20142018年发展规划编制工作安排会，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太出席会议并提出要求，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议。
五是要在摸清家底的基础上，进一步总结分析提炼，吸取其他同类企业的优秀经验。山西焦煤所属各子分公司要安排专人负责此项工作，理清家底，找准差距，寻找对策。根据安排，山西焦煤集团公司成立了发展规划编制工作领导组和发展思路与发展目标、煤炭产业发展规划、电力产业发展规划等十二个专业小组，明确了责任领导、牵头部门、责任单位和工作任务。5月份完成分专业研究报告。
三是编制规划人员要对山西焦煤集团公司情况进行深度调研，在清晰掌握山西焦煤集团公司现状的基础上，发扬山西焦煤集团公司原有优势，对短板和问题进行补充和整改。7月份完成发展规划（讨论稿），并进行论证。针对山西焦煤集团公司20142018年发展规划编制工作，武华太提出了六点建议。一是发展规划要以山西焦煤集团公司十二五规划为基础，要有超前性、针对性和指导性，能够引领和帮助企业在健康的轨道上发展。
煤炭工业规划设计研究院董事长周桐、总经理李瑞峰出席会议。六是要发挥好山西焦煤集团公司内外部积极性，参与编制的专家要多提供政策信息和先进经验，山西焦煤集团公司内部要积极参与，广泛讨论，集思广益。
要将山西焦煤集团公司运行过程中遇到的问题、困惑分析讨论清楚。6月份完成规划征求意见稿（初稿）。
其中4月15日30日开展深入调研、访谈，确定编制思路和框架。二是发展规划要对山西焦煤集团公司和所属各子分公司进行准确定位，既要满足山西焦煤集团公司的整体布局，又要充分发挥所属子分公司现有和未来的优势马鹿河煤矿位于加拿大BC省,拥有面积150平方公里、71亿吨主焦煤资源。山东能源获取加拿大马鹿河煤矿马鹿河煤矿位于加拿大BC省,拥有面积150平方公里、71亿吨主焦煤资源。山东能源获取加拿大马鹿河煤矿
要改革创新、科学管理提效能。王俭强调，第二批教育实践活动也已全面展开，抓好当前重点工作，集团公司领导干部要向转变作风要效益、要效能，深入一线、紧盯现场保安全。
各单位要狠抓每个工作环节的细化，在厉行节约上狠下工夫。集团公司总经理严永胜简要通报了一季度生产经营情况，分析了目前生产经营中面临的困难和问题，对二季度重点工作进行了安排部署。
开展好第二批党的群众路线教育实践活动，将生产经营、安全发展的压力层层传递到每一位员工，充分激发员工的积极性、创造性，认真解决好员工的诉求和实际困难。刘云指出，与会人员要高度重视集团公司一季度经济活动分析会精神贯彻落实情况，认真学习集团公司领导讲话内容。
集团上下要一盘棋，在集团整体效益最大化上去谋划、去部署、去变革，制定行之有效的降本增效具体措施，确保落实到位。4月11日，神华宁煤集团召开2014年一季度经济活动分析会，总结神华宁煤集团一季度生产经营情况，分析企业当前面临的形势和主要存在的问题，安排部署二季度及下一阶段重点工作。集团公司董事长王俭在会上全面分析了企业目前面临的严峻形势和压力，指出全集团要牢固树立过紧日子的思想，机关各部门要躬亲示范，在求实效上狠下工夫。要精心组织、精打细算推进重点项目建设。
集团各部门、各单位要积极组织广大员工进行学习，结合实际，把会议精神贯彻落实到具体工作中，指导生产经营工作，全力实现上半年各项经营指标硬过半目标。企业经济运行呈现出一稳三增三降的特点，即安全生产总体平稳，煤炭产量、质量超额完成了计划，煤化工同比增盈，商品煤销量下降、煤炭价格下降、经营利润下降。
要落实责任、合力公关保市场。会上，集团公司财务部、安监局和运销公司作了专题发言，集团总经理助理、副总师，机关一级主管以上管理人员以及基层单位党政负责人等参加会议。
严永胜强调，二季度是煤炭市场的淡季，形势会更加严峻，要着力抓好五方面工作，即全力以赴抓好市场营销，精心组织好煤炭、煤化工产品生产，紧盯严防确保安全生产，统筹协调推进项目建设，改革创新提升管控水平，形成齐心协力、共度难关的浓厚氛围，全面完成二季度各项目标任务，不断提升集团公司的发展质量和管理水平。集团公司党委书记刘云主持会议。
集团公司领导王俭、刘云、严永胜、甄久春、吴学林、关清安、马金明、周光华参加了会议。一季度以来，集团公司积极应对煤炭市场下行冲击，强化产运销协调运转和煤化工装置平稳运行，深化内部改革，提升管理效能，严格成本控制，扎实开展党的群众路线教育实践活动，实现了生产运营总体平稳、安全生产平稳发展、重点项目建设有序推进、内部管控持续优化，各项工作稳步推进该矿广大职工充分利用小发明、小革新、小改革、小设计、小建议五小科技项目、创新工作室等多种创新创效平台，围绕生产工艺、操作方法、安全管理、效率提升等方面，开动脑筋，大胆创新，一大批创新创效内容涉及矿井安全生产、经营管理、降本增效等各方面的创成果喷涌而出，并迸发出巨大能量，真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。水电公司电工班通过对有重复利用价值的废旧电器元件进行安全测试，自主设计和完成了矿井水处理站罗茨风机控制柜的技术改造，节约成本约12000元。
其中，该矿职工赵胜强荣获了邢台市2012年度青年岗位能手荣誉称号。洗煤厂在末煤跳台车间安装浮选自动加药系统，提高药剂添加精度，节约药剂使用量10%以上，年可费用约18万元。
其中，以创新成果开发人、发明人姓名予以命名表彰的胜利工作室，2014年，被评为冀中能源集团十佳职工创新工作室，还被邢台市总工会、邢台市科学技术局评为示范性职工创新工作室。通过活动的开展，有效地激发了广大青工的创新热情，使广大青年积极投身到科技兴企的洪流之中，成为中流砥柱，为企业可持续发展做出积极贡献。
自制锚杆滚直机，调直一根长2.4米的强力锚杆仅需10秒钟，投入使用后，4-5人操作每天可调直强力锚杆1100根，效率提高了20多倍这些在安全生产实践中得到有效应用的、易操作、效果好的创新成果，都出自于冀中能源股份公司显德汪矿职工之手。对EBZ100掘进机电控系统改造,使原有5种掘进机电控系统得到了统一，缩短了维修工时30%，提高了维修效率。
