鼓励清洁能源机组与煤电机组、印总理莫迪自备电厂开展发电权交易，引导参与调峰。

日均生产938.0万吨，账号遭赠加密货币比7月减少11.6万吨，比6月更是减少了89.8万吨，也是今年以来各月日均产量最低的一个月。截止9月28日，入侵要求捐秦皇岛煤炭库存量已经达到630.5万吨，较8月底增加60万吨，同比去年增长93.4%，再创近期以来最高库存点。

截至8月底，印总理莫迪全国重点水电厂总可调水量1252.5亿立方米、总蓄能值657.5亿千瓦时，同比分别增加160.8亿立方米和121.4亿千瓦时，为后续水电增长奠定基础。分析认为，账号遭赠加密货币8月用电量回落，除了气温因素，与短期经济尤其是工业的运行波动不无关系。8月其他宏观经济数据，入侵要求捐例如工业增加值和固定资产投资等，同样出现放缓势头，也与用电量增速下滑互为验证。作为佐证，印总理莫迪9月25日发布的CCTD秦皇岛动力煤价格收于623元/吨，与上期持平。据了解，账号遭赠加密货币8月份，账号遭赠加密货币山西、陕西和内蒙三个煤炭主产区陆续公告了建设煤矿产能情况，三地在建产能规模超过8亿吨/年，新增产能高达5亿吨/年，接近2亿吨/年新增产能已形成有效供应。

保供稳价政策力度加大9月14日发改委发布《关于做好煤电油气运保障工作的通知》，入侵要求捐要求加快推进煤炭优质产能释放，入侵要求捐各产煤地区要组织指导煤炭生产企业不得以简单停产方式开展或应对执法检查，对具备条件的煤矿加紧落实产能置换方案，对部分符合条件的优质产能煤矿重新核定生产能力。其中，印总理莫迪大秦线累计完成煤炭运输量28480万吨，同比增加34.33%，增加三成之多。因此，账号遭赠加密货币该集团去产能首先面对两多难题：一是老矿小矿多，占矿井总数的63%。

三是科学评价，入侵要求捐果断缓建一批。印总理莫迪对自主创业的职工提供政策便利和路径支持。二是依据效益，账号遭赠加密货币主动停产一批。该集团积极进军新能源产业，入侵要求捐密切跟踪风能、入侵要求捐太阳能、生物质发电等项目，与央企合作的生物质发电项目进入试生产，2个太阳能光伏发电项目完成调研立项。

截至目前，该集团在省外从业人员累计超过2.7万人。严格执行上级关闭矿井退出标准，保证关退矿井真关真退。

同时，该集团大力发展医疗健康产业，有序培育金融产业，做大健康服务产业板块。以集团为主导，以权属企业和去产能矿井为主体，两个层级上下联动，以严考核倒逼措施落实，以硬奖惩倒逼关退成效清理低效无效矿井投资。四是自然减员，及时退出一批。

对煤炭赋存条件差，资源濒临枯竭，已经丧失了政策利好空间，符合关闭及兼并重组要求的矿井，依据政策要求坚决予以关停。山东能源集团抓住人员分流安置、企业转型发展、解决遗留问题三个难点聚力攻坚。目前，该集团自主创业人员达到1万多人。该集团及权属企业逐级成立了以主要领导为组长的领导小组，以分管领导为负责人、相关业务部门为成员的工作机构，明确了部门责任和工作分工。

截至目前，该集团在省外从业人员累计超过2.7万人。一是转岗分流，有序转移一批。

优化结构实现新旧动能转换山东能源集团将化解过剩产能最根本的出路放在优化结构，实现新旧动能转换上，坚持压减落后产能、培育优势产业两手抓，努力摆脱煤炭依赖。该集团积极进军新能源产业，密切跟踪风能、太阳能、生物质发电等项目，与央企合作的生物质发电项目进入试生产，2个太阳能光伏发电项目完成调研立项。

以集团为主导，以权属企业和去产能矿井为主体，两个层级上下联动，以严考核倒逼措施落实，以硬奖惩倒逼关退成效。二是着眼新兴产业，做优一批。一是聚焦优势项目，做强一批。保障突出三难点两层级化解过剩产能的最大难点在于妥善分流安置人员。按照相关要求重新核定能力组织生产，立足市场判断，主动控压矿井产量。从后续市场需求、经营效益等入手，综合评价在建、拟建的控制煤炭项目，按照加快建设一批、适度建设一批、缓停建设一批原则分类施策。

以退为进，进退都是发展的新理念，坚持把去产能与治亏损、除僵尸相结合，实行多管齐下。在后两年实现去产能工作任务轻，利用国家政策解决相关问题让企业负担轻。

三是依托现有资源，整合一批。对自主创业的职工提供政策便利和路径支持。

三是突出资产债务处置。目前，玻纤新材料产业规模已列全国第四位，橡胶产业形成了完备的上下游产业链。

一是突出强化组织领导。二是外出托管，劳务输出一批。稳健发展装备制造、玻璃纤维、橡胶轮胎等具有一定基础的产业，重点发展高端装备制造和激光熔覆再制造。二是突出依法规范操作。

该集团聘请中介机构对去产能矿井开展了清产核资，2016年关闭退出的矿井，目前已支付拖欠职工的各种费用达15亿元，占关退矿井债务总量的20%。该集团将国发〔2016〕7号文、国家部委和省政府有关部门去产能文件编印成册，举办两期培训班学习文件、讲解政策，并结合企业实际，制定了集团十三五化解煤炭过剩产能实施意见和分流安置职工、目标考核奖惩、奖补资金使用、关井验收预案、推进产能置换等12个配套文件，形成1+12制度支撑体系。

截至目前，该集团已托管外部矿井20多对，累计输出人员7000多人。坚持打造没有资源的资源开发企业模式，承揽社会工程项目。

一是利用政策，顺势关闭一批。三是畅通路径，自主创业一批。

鼓励支持退出产能煤矿利用闲置资产、土地、人员等优势，发展转产转移项目。工作推进把握三重两轻山东能源集团按照应退尽退、能退早退原则，提出十三五期间去产能工作推进要三重两轻：争取在前三年实现重头任务落地。二是亏损矿井多，权属部分矿井亏损十分严重。对此，山东能源集团提出了三退两清思路：淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能。

部分去产能矿井关井后，已由煤炭企业完全转型为非煤企业，且经营效果良好。四是优化要素配置，转产一批。

三是科学评价，果断缓建一批。加快建设省内外四个大型煤电化基地，大力发展符合国家产业政策的优势项目，将退出产能矿井的7900多名职工优先转岗安置到基地项目中。

去年，该集团计划关闭矿井20对，实际关闭矿井26对，年退出产能1000多万吨。按照纵向一体化发展思路，规划了内蒙古上海庙、新疆伊犁、山东枣庄与菏泽四大基地，建设内蒙古盛鲁21000兆瓦电厂、新疆伊犁20亿立方米煤制天然气等一批煤电、煤化一体化项目。