因此，废弃玻璃我国海洋油气资源勘探开采潜力巨大。
市场在哪里？产品出路在何处？装备企业还能迎来发展的春天吗？在巨大的困难面前，瓶样装备企业以问题为导向，瓶样面对发展转型期的各种矛盾，进行着艰难的探索。石油专用管基本不能用于社会市场，收利用玻这9000吨管子只能积压在公司仓库中。
装备企业正在以各种形式主动作为，璃包装瓶流程希望在萎缩的需求中赢得更多主动。制造工艺思想上如何从坐商思维向行商思维转变。但又有人认为，废弃玻璃一直在温室中成长，造成了盲目保供内部市场的现象，使企业丧失市场竞争的能力。但从2008年正式引进140系列生产线开始，瓶样这条设计年产能为5000台的生产线就一直没吃饱过。现在国内车用发动机产能全面过剩，收利用玻有人担忧，这种功率的发动机未来走向市场之时或许就是亏损之日。
为降低成本，璃包装瓶流程只有稀稀拉拉的几个工人进行手工装配。连涂漆都有湿度限制，制造工艺这简直是按照造飞机的标准造抽油机。得益于装置的安稳优化运行，废弃玻璃原油综合损失率、大乙烯综合能耗等技术经济指标持续改善，实现节能降耗6100万元。
同时，瓶样积极探索下放独立核算单位经营自主权试点，目前试点单位达到9家。ABS、收利用玻线性聚乙烯、高密度聚乙烯、丙烯腈、邻二甲苯等产品效益增长明显，其中ABS销量超过30万吨，在华东、华南地区树立了良好的信誉。航煤装置开展满负荷攻关，璃包装瓶流程上半年同比增加5.3万吨，增效1750万元。高端产品0215H得到了格力、制造工艺美的等知名厂家认可，用量不断攀升。
吉林石化紧跟市场变化，深挖创效潜力，持续开展供产销研一体化攻关，进一步增强了主导产品的市场竞争力。有关部门领导连夜召开会议，制定周密措施，全力组织满负荷生产，仅一个月就多创效益340多万元。
同时，成功试生产出第一批30吨管件料新产品，加工性能和产品性能均优于进口料，为聚乙烯产品实现国产化、差异化迈出了至关重要的一步。动力锅炉不断刷新运行周期记录，蒸汽成本持续下降，提升了下游产品盈利能力。丙烯腈装置实施油浆做燃料优化攻关，增效1500万元。5月份公司获悉环氧乙烷市场短缺，价格大幅上扬。
强化效益管理，向装置平稳优化运行要效益。在强化产品管理的同时，吉林石化还加强市场信息的捕捉。特别值得一提的是，以往每年避免事故的总经理嘉奖令都在5次以上，今年上半年仅为1次，安全环保的本质有了明显提升吉林石化紧跟市场变化，深挖创效潜力，持续开展供产销研一体化攻关，进一步增强了主导产品的市场竞争力。
加大改革力度，激发内部活力。计划外生产波动及装置异常同比减少60%。
同时，成功试生产出第一批30吨管件料新产品，加工性能和产品性能均优于进口料，为聚乙烯产品实现国产化、差异化迈出了至关重要的一步。有关部门领导连夜召开会议，制定周密措施，全力组织满负荷生产，仅一个月就多创效益340多万元。
ABS、线性聚乙烯、高密度聚乙烯、丙烯腈、邻二甲苯等产品效益增长明显，其中ABS销量超过30万吨，在华东、华南地区树立了良好的信誉。7月25日，吉林石化调度会传出振奋人心的好消息，上半年实现炼化主业利润12.1亿元，同比增加24.7亿元，超额完成5亿元全年奋斗目标，创历史同期最好经营业绩。同时，积极探索下放独立核算单位经营自主权试点，目前试点单位达到9家。同时，实施提高汽油辛烷值等86项优化攻关措施，创效1.41亿元。检测中心用好政策，上半年实现收入1854万元，利润383万元。航煤装置开展满负荷攻关，上半年同比增加5.3万吨，增效1750万元。
线性聚乙烯、高密度聚乙烯产品供不应求。强化效益管理，向装置平稳优化运行要效益。
尤其是吉化大幅减亏引起了国内30多家媒体的关注，吉化扭亏之路亮点频现。在强化产品管理的同时，吉林石化还加强市场信息的捕捉。
高端产品0215H得到了格力、美的等知名厂家认可，用量不断攀升。提高产品竞争力，扩大市场占有率。
丙烯腈装置实施油浆做燃料优化攻关，增效1500万元。特别值得一提的是，以往每年避免事故的总经理嘉奖令都在5次以上，今年上半年仅为1次，安全环保的本质有了明显提升。管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益成为吉林石化人创新创效的不竭动力。精细管理、改革创新、苦练内功、提质增效等一系列激发活力的创新之举，得到了地方政府和集团公司领导的充分肯定。
上半年33种产品边际贡献超过32亿元。柴汽比由去年的2.33下降到1.95，增产了乙烯原料，降低了乙烯及下游产品的成本。
5月份公司获悉环氧乙烷市场短缺，价格大幅上扬。上半年，吉林石化以效益为中心，优化装置运行，炼油和乙烯装置负荷均创历史同期最好水平。
动力锅炉不断刷新运行周期记录，蒸汽成本持续下降，提升了下游产品盈利能力。吉林石化强化工效挂钩和业绩考核，将薪酬分配向重点创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜，拉开了与二、三线的差距，一线员工收入稳定，激发了员工队伍的积极性。
吉林石化把安全环保作为立身之本、发展之基、信誉之源，坚守红线底线，狠抓装置安全生产，运行平稳率达到99.61%。得益于装置的安稳优化运行，原油综合损失率、大乙烯综合能耗等技术经济指标持续改善，实现节能降耗6100万元。强化安全管理，大平稳出大效益要将抓好两学一做学习教育作为今年党建工作的重大政治任务，推动学习教育融入日常、取得实效。
各级宣传部门要以弘扬石油精神为主线，加强企业文化建设，加强先进典型选树宣传。一要坚持调整结构，打造产业发展新优势。
各板块、各企业要树立一切成本都可控的理念，坚持和发扬精细管理、艰苦奋斗、勤俭办一切事业的优良传统，牢固树立长期过紧日子的思想。在国内发展上，要坚持一体化原则，分层次开展原料、产品、物流、运行等全方位优化。
环保节能方面，要认真落实绿色低碳战略，统一思想、提高认识，打造资源节约型、环境友好型企业。要把市场开拓作为生命工程来抓，发扬亮剑精神，发挥一体化优势，打出组合拳，踢好临门一脚。
