歐萊德秉持不變的綠色理念歐萊德選擇全球最具公信力的美國官方USDA Biobased生物基天然永續認證，益正元果以現今最嚴苛的產品全成分實驗室檢驗標準，益正元果測試產品中可再生生物來源成分，可幫助地表上參與生物循環的碳被重複利用，並有助於降低碳排放，履行對消費者以及地球的綠色承諾。
） 困難三：粒酸奶礼活動後的數據分析和追蹤 第一個比較直接收集數據的方式：粒酸奶礼於活動結束前邀請參與者填寫活動滿意度調查，追蹤他們對於此次行銷活動的反應，並根據反饋進行調整。比如想測試以下兩組文案哪個點擊率更高，盒全力可以設定不同的UTM參數代表不同按鈕：盒全力 「瀏覽商品」的參數：utm_source=button1 「立即下單」的參數 ：utm_source=button2 然後於GA4中觀察兩者流量，就能輕鬆評估哪組文案表現更好，轉換率就在這些A/B Test中一次次的得到提升。
在行銷的世界裡，出击引預算的限制、策略的擬定，以及數據的分析和追蹤一直是不可避免的挑戰。透過線上前測問卷先進行市場調查，爆礼节黄廣泛的收集受眾的喜好、爆礼节黄需求和期望，甚至更進一步了解他們的生活方式、價值觀以及日常習慣，找出真正有價值的領域。因此，金商机製作問卷時，別忘記埋設行銷追蹤碼們，在行銷活動進行時定期追蹤、隨時優化。SurveyCake企業版問卷系統不僅成就高品質問卷溝通，益正元果更能以絕佳資安防護機制有效蒐集回饋，益正元果進而協助作出最佳決策與營收轉化，發揮企業問卷溝通的最大綜效。Photo Credit：粒酸奶礼SurveyCake 示意圖（非真實數據） ✶ 不知道如何套用文章內提供的範本嗎？（範本內容與圖片都可以根據自身需求，粒酸奶礼隨意修改） Photo Credit：SurveyCake 在行銷領域乘風破浪吧。
什麼是最準確的地方？其實就是目標市場（搞不清楚目標市場也是行銷人遇到的難題之一），盒全力要更深入地了解，盒全力哪個目標市場對於產品或服務的反應最為熱烈，哪個市場的消費者對於你所提供的內容最感興趣，並將有限的預算精準地投入在這個潛力最大的目標市場上。為了要觀察這個行動呼籲是否成功，出击引務必要加上UTM參數，以便在Google Analytics中評估點擊率數據。《康熙》播出超過三千集，爆礼节黄為了找到最精彩的畫面串在一起，我們每天一進公司，就開始看以前的集數。
文：金商机歐娜 當康熙劃下句點 「燃燒生命」來形容剛入行的自己，金商机再適合不過了，無數個天亮才回家的加班日，搞壞身體而離職的同事，以及被犧牲掉的所有節慶。我告訴自己也告訴大家，益正元果這一行我絕對會做到《康熙》結束的那天，《康熙》不播了，我才要走。第三場開始錄影，粒酸奶礼回顧著一段又一段的VCR，粒酸奶礼主持人又是爆笑又是大哭，場外也是一樣，無論製作單位、電視台員工、資深前輩、新同事，大家都非常不捨，那也是我有史以來在攝影棚哭得最久，哭到頭最痛的一次。我想我不只和這個節目說再見，盒全力也在跟青春道別，盒全力謝謝《康熙》陪我度過人生所有苦悶、寂寞，最後還帶我來到了這裡，能親自站在攝影棚，看著節目到最後一刻，是我的榮幸。
我錯過了自己的生日、家庭聚會、朋友聚餐，跟大家變得很疏遠。由於沒有來賓，製作單位早早就準備好現場，等著康永哥和S姐出場錄影，我們把握時間，趕緊和布景拍照留念。
歐娜到底是誰？ 她是在工作崗位上戰戰兢兢的電視圈幕後企劃， 也是減重超過五十公斤的毅力女神， 更是用幽默化解挫折的人氣Podcaster， 這次她從原點與你分享，她的故事。結果沒有，我不只沒提離職，還繼續接手下個節目。而老闆也有跟康永哥爭取兩個月的時間，來幫節目好好收尾，主持人對於之後要錄哪些單元，以及最後一集怎麼做都想好了，大家只要努力完成，專注工作就好。國強哥安慰我們，《康熙》結束，公司一定會再開新節目，大家並不會失業。
但那天看到康永哥走出老闆的辦公室，其實滿驚訝的，我從沒看過他出現在公司，不過也沒想太多，想說可能只是順道拜訪而已。從《康熙來了》的幕後策劃到走向台前自信分享生活的Podcaster， 歐娜的聲音陪伴無數的人度過通勤長路、漫漫夜晚以及每一個脆弱的時刻， 她話不落地成為最貼近你耳邊的朋友， 而這次她將用文字向你訴說她的故事，她的秘密。等待的過程，我整個人有點恍神，覺得一切好不真實，不敢相信今晚收工後，就再也沒有《康熙》了。記得那是個很平常的上班日，我們Team的座位就在金星娛樂的老闆王偉忠辦公室旁邊，不管哪個大明星出沒，我們都是一目了然，見怪不怪。
有時看著鏡子裡氣色越來越差、體重無限飆升的我，都覺得還要撐下去嗎？這樣值得嗎？但因為太愛《康熙》了，我甘願每週休息一天，錄完影再踏回幕後地獄。哪一集的幾分幾秒講了好笑的話、幾分幾秒是經典，我們通通記錄下來，整理好交給剪輯的同事，簡直比宣布停播前還要忙碌，總是半夜才下班。
回過頭看，依然佩服康永哥選了一個很棒的時機點，這節目不是因為收視率下滑或是電視台政策關係而結束，相反地，我們工作的那段時間，收視率非常好，大多是同時段冠軍，YouTube瀏覽次數也是高得嚇嚇叫。很慶幸選在一個觀眾都還喜愛它的時候說再見，讓最後一集是如此圓滿、溫馨。
播了十二年，影響我一生的《康熙來了》就這樣劃下了句點。製作人起身請我們到會議室集合開會，說自己也是昨天才知道這件事，因為不想驚動大家，影響工作心情，決定等主持人宣布後再公布。曾經受過的傷或許無法完全癒合，卻讓人更勇敢而堅強對抗世界的黑暗， 最無私的分享，帶領你朝著光亮的地方，遇見更美好的每一個自我。照理來說，經歷長達一年半的熬夜、折磨、零休假，我應該把節目停播這件事當作契機，或是老天的祝福別再走幕後這條路，趕緊轉行盡責程度排名不高的人，也能應付雜亂無章的工作環境。盡責的人會贏在起跑點，可靠、準時、努力、細心又友善的他們，走到哪裡都能馬上成為「本月最佳員工」。
我的同事、荷蘭烏特勒支大學發展心理學教授雅普．丹尼森（Jaap Denissen）二○一八年發表的研究證實了這一點：透過德國社會經濟調查小組的數據，他發現那些性格與工作相符的人賺得更多——每年多達一個月的薪水。而且，一旦得到夢想中的職位，我們就會努力保住它（也會保護自己的地位），而不會再次投入角逐之中，承擔不必要的風險。
這是值得注意的，因為在大多數的生命事件裡，例如成為社會新鮮人，性格通常都是在事件發生後才有所改變。那些想要進入領導層級的，現在就會及早開始為未來做準備，包括建立人脈、發送名片、在會議上（明顯地）引起別人注意、參加進修工作坊，當然還要在接受評鑑中心評估才能時讓自己光彩奪目。
善於獨處且能一心一意投入工作的內向者，會在科學研究或其他需要大量思考的工作中，找到屬於自己的一片天。只有不穩定的情緒很難為職涯加分，但仍然有正向的一面，舉例來說，能讓人注意到工作場所的安全風險和危險（盡量別馬上驚動所有員工），或是將戲劇性的感受化為富有詩意的詩歌、令人心碎的流行歌曲和動人心弦的電影場景。
我再次和尤勒．絲蓓希特教授，以及柏林德國經濟研究所的資深研究員愛爾克．霍爾絲特（Elke Holst）於另一項研究中一同調查，我們從德國社會經濟調查小組的數據中，將三萬三千六百六十三名一般雇員及兩千六百八十三名（未來的）主管進行相互比較。顯然，這個建議也同樣適用於行為舉止。不過，有一點在晉升後是明顯增加的：自尊。對雄心勃勃的領頭羊來說，有遠見且策略精明的職涯規畫顯得特別重要。
成功會讓人快樂嗎？ 問題是，晉升到管理階層後會讓人變得快樂嗎？因為這肯定是一把雙刃劍，一方面它帶來許多好處：更高的收入、更多的決策權、自主權和彈性，這些會讓成為領導者的快樂程度衝上意想不到的高度，只要它的另一面不是（更多的）工作和責任、更長的工時和更少的閒暇時間——這就像是著名的黛綺莉雞尾酒裡的苦味劑。他們也確信自己能夠掌控生活，並且更信賴他人。
文：伊娃．艾瑟曼（Eva Asselmann）、瑪蒂娜．帕爾（Martina Pahr） 合適的工作是「成功」的入場券 職涯顧問認為，性格對於工作上的成就與否有著決定性的影響。具備承擔風險的勇氣，也有助於他們走向登上頂峰的新道路（即使面臨阻礙）。
開放的人能在創意產業中盡情發揮他們的想像力，像是源源不絕的原創發想、提供超脫傳統的解決方案。不只是職位的升遷，還包括薪水的增加、更多的工作與社會聲譽、不斷增加的影響力和成功克服這一切的經驗，都增強了（自己所感受到的）個人地位。
難以親近的人，則能在談判桌上取得優勢。為什麼會這樣呢？新的領導者是就此滿足了，還是用盡全力後就完全鬆懈了？進入管理階層後，他們幾乎沒有時間參與家人和朋友間的社交聚會，這合理地解釋了外向程度下降的原因。為了不讓自己燃燒殆盡，我們不可避免地會拋棄自己的完美主義、做出妥協，變得不那麼謹慎。同時，他們的性格在晉升前後也會產生變化。
而且在申請的過程中，他們也比時常錯過宣傳自己的內向者更有優勢。親和者友善又容易共感的天性，在社交領域中特別有優勢。
比較不開放、傾向依照過去思維模式行動的人，在傳統行業中表現得最好，例如銀行、歷史悠久的家族企業或公共行政部門。過去和當今有不少才華洋溢的藝術家，據說都具有情緒波動、情感爆發和雙極性情感障礙的傾向。
這不只與完美的面試穿搭有關（好的衣著會帶來成功），也取決於我們的性格。管理階層通常具備這些特徵：外向的他們樂於成為眾人焦點、發表看法、滔滔不絕、指導他人。