我们重申，个节日国投新集符合煤价平稳+产量大增的选股逻辑，且管理效率正在体现，成长通道已经形成。

由于地面村庄、真实存建筑物稠密,多年来,矿井一直采用传统的条带垮落法开采,资源回收率仅为47%。白天,他在现场盯靠,晚上就召集相关技术人员开会,总结当天的工作量、国际左的存查找不足、制定措施,同时,安排第二天的工作任务。

我们不过是要把这些膏体输送到几百米到2600多米的地下,输送过程中不能凝固、撇日不能堵塞,输送完成后膏体要达到预定强度。个节日经过反复配比试验,2009年12月23日膏体充填项目一次性试验成功。为了确保项目的顺利实施,他采取倒排工期的方式,对土建施工、真实存设备安装、真实存单机调试、联合试运转、地面配料系统试运转、试充填等主要环节,排定详细的工期计划,制作成图纸,悬挂到会议室。为此,曹忠在工作中确立了毫米秒克厘,充填导航仪、国际左的存不堵管、国际左的存充得实、提产快的工作理念,带领他的技术团队通过不断优化工作面充填工艺,合理加大充填循环步距,由原来的2.2米逐步加大到4米,循环作业时间由5天减少到3天,月产能由最初的1万吨提高到现在的3万吨。每一次学习考察,他总是带头下井学习,主动找考察单位交流讨论,熟悉掌握充填工艺要领、撇日故障类型及原因。

个节日经过反复试验,最后发现充填料粒度在25毫米以下系统最稳定,既能保证充填管路畅通无阻,又能达到最好的充填效果。真实存来自河北省那家煤矿的负责人对曹忠说:这些大难题你们都完美解决了,大大出乎我们的意料。四月的三晋大地，国际左的存阳光明媚，山花烂漫。

罗全昌采煤班用严明的制度、撇日严细的管理，强化执行力，培育和造就高素质的员工队伍。在综采工作面，个节日每架机巷道内挂着安全警语。工程规格质量保持了质量标准化季季达优，真实存如今，风巷机巷道巷巷洁净，标志牌板个个清晰，综采机架架架整齐。规范了班组自主管理、国际左的存安全管理、经营管理、机电设备管理等10余种规划。

扎实的管理离不开制度的保障罗全昌采煤班，有员工31名，担负着全矿45％的生产任务，是该矿骨干班组。在2010年、2011年工作中，罗全昌采煤班面对井下生产条件复杂、安全压力大的不利因素和困难条件，牢固树立生命至上、安全第一的管理理念，落实责任，夯实基础。

这些朴实的话语，有妻子的叮咛、父母的衷言、儿女的挂牵。为了提高工作面煤炭资源回收，该班提出超前卧底的整改思想，与技术部门联系现场指定方案，卧底煤2000吨以上，做到了应采尽采，增加了经济效益。为此，该队着力建立健全班队管理制度体系。先后制订完善了各类岗位责任制27种。

每天敲打着全队职工的心。实现安全生产形势稳定和员工队伍思想稳定。在罗全昌 采煤班，每天班前班后，高亢安全誓词，安全知识一日一题，每月安全，庄重严肃。安全工作的好坏直接关系到矿井的生存与发展班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

针对不利因素，全班人员多次召开诸葛会，冷静分析和查找在班组管理中的薄弱环节，详细了解工作面的情况，全队上下放弃休假，采用人工向老塘出矸的方法，与全区员工一起，为矿多回收煤炭6000多吨。该班以6s为员工基本行为规范，提高职工的素养，营造人造环境，环境育人的工作环境，明确职工言谈、举止标准和岗位行为禁忌，积极推行常用文明用语和岗位禁忌行为，充分利用班前会、一日一题、安全模块培训和手指口述大练兵活动，并对全队6名文化程度低的职工进行手指口述帮教，提高了他们的学练信心，确保手指口述由熟练化上升到精通化，进而达到精一的要求。

不仅使优良的企业文化渗透到员工的心里，更融化在日常管理中，用文化力促进安全生产罗全昌采煤班用严明的制度、严细的管理，强化执行力，培育和造就高素质的员工队伍。

四月的汾河之滨，春意盎然，生机勃勃。在2010年、2011年工作中，罗全昌采煤班面对井下生产条件复杂、安全压力大的不利因素和困难条件，牢固树立生命至上、安全第一的管理理念，落实责任，夯实基础。每天敲打着全队职工的心。在罗全昌 采煤班，每天班前班后，高亢安全誓词，安全知识一日一题，每月安全，庄重严肃。严格的制度，完善的措施，规范的标准，形成了员工遵章守纪、雷厉风行的严谨作风。这些朴实的话语，有妻子的叮咛、父母的衷言、儿女的挂牵。

为了家庭幸福，时刻注意安全、遵守安全规程，保障安全生产、要是盲目冒险干，给钱再多也枉然等等。工程规格质量保持了质量标准化季季达优，如今，风巷机巷道巷巷洁净，标志牌板个个清晰，综采机架架架整齐。

实现了安全质量动态达标、实现了工程质量优良品率100%。同时，对每项标准措施都有完善的考核标准，执行起来，严字当头，绝不走样。

在2010、2011两年里, 该班组做到了三消灭两实现。安全工作的好坏直接关系到矿井的生存与发展班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

优异的成绩来自于一支高素质的员工队伍罗全昌 采煤班坚决抓好安全教育培训，着力提高员工安全技术素质。今年二月份，一生产班割了二刀煤，但因机巷洒落的煤没有清理，影响了环境卫生，结果全班无分，当班队长义务班，每人各罚款200元，并张榜公布，使该班乃至全队职工受到震动，引以为戒。在综采工作面，每架机巷道内挂着安全警语。不仅使优良的企业文化渗透到员工的心里，更融化在日常管理中，用文化力促进安全生产。

罗全昌采煤班以皖煤人坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的企业精神，为集团公司在山西煤炭系统赢得了良好的信誉，使皖北煤电的品牌在三晋大地叫的更响，进一步提升了临汾天煜公司在临汾煤炭企业中的地位和影响。先后制订完善了各类岗位责任制27种。

该班以6s为员工基本行为规范，提高职工的素养，营造人造环境，环境育人的工作环境，明确职工言谈、举止标准和岗位行为禁忌，积极推行常用文明用语和岗位禁忌行为，充分利用班前会、一日一题、安全模块培训和手指口述大练兵活动，并对全队6名文化程度低的职工进行手指口述帮教，提高了他们的学练信心，确保手指口述由熟练化上升到精通化，进而达到精一的要求。同时，该班注重捕捉职工中的闪光点，注意培养典型，深化了标准示范星、技术能手星、优秀班组星的一月三星评比活动，为安全生产注入无限生机和活力，制定了评选标准和考核内容，通过宣传牌板，小讲台，小会议等形式向职工宣传，使先进职工在荣誉中感受到自身价值，让广大职工在学习中增干劲。

针对不利因素，全班人员多次召开诸葛会，冷静分析和查找在班组管理中的薄弱环节，详细了解工作面的情况，全队上下放弃休假，采用人工向老塘出矸的方法，与全区员工一起，为矿多回收煤炭6000多吨。一丝不苟、踏实苦干的工作态度。

2011年9、10月份，该矿9103工作面出现了长68米、宽30米的陷落柱，陷落柱结构复杂，其中混杂着各种岩石，煤机割起来非常吃力，导致煤机频繁出现问题，机巷端头的压力不断增大。不畏困难、勇于拚搏的顽强精神，带出了一支思想过硬、技术过硬的高素质队伍。建立和完善班组各项规章制度、建立和完善安全质量标准化工作标准。四月的三晋大地，阳光明媚，山花烂漫。

2010年9月，罗全昌采煤班成立不到一年，外来员工较多，职工的业务技术水平明显偏低。实现安全生产形势稳定和员工队伍思想稳定。

扎实的管理离不开制度的保障罗全昌采煤班，有员工31名，担负着全矿45％的生产任务，是该矿骨干班组。在9101综放工作面施工中，罗全昌采煤班严格按照质量标准化进行整改施工，对工作面机、风两巷进行整改，顶板加强支护，在空顶水仓处架设走向棚，使用方木排列成井字型接顶，两巷扎脚刷帮找齐，各种管路按照标准要求重新吊挂。

出台了9项34条综采工作面工作标准、和5项46条设备操作标准以及3项7条一月三星考核评比标准。为了提高工作面煤炭资源回收，该班提出超前卧底的整改思想，与技术部门联系现场指定方案，卧底煤2000吨以上，做到了应采尽采，增加了经济效益。