据俄罗斯媒体1月21日莫斯科报道，美国经济增俄罗斯最大的石油公司俄罗斯石油公司（俄油/Rosneft）总裁埃杜阿尔达胡达伊纳托夫日前在这里对媒体记者说，美国经济增俄油一旦获得25个油气田的开发许可证，俄油可能邀请外国合作伙伴来开发这些海上油气田
范伯格说：年将保持19年放缓这有待于观察，但是，我希望一半的钱将足以支付所有的索赔。强劲范伯格认为100亿美元可足以赔偿受害者。
范伯格去年12月31日对美国彭博新闻社记者说，美国经济增现在预测这个基金将需要筹集多少资金来支付个人和企业的索赔还为时尚早。据《海湾新闻》1月2日华盛顿报道，年将保持19年放缓美国财政部薪酬补偿特别主管、年将保持19年放缓墨西哥湾石油泄漏事故赔偿基金管理人肯尼思范伯格日前说，他预计英国石油公司为墨西哥湾石油泄漏事故设立的200亿美元的石油泄漏赔偿基金的一半就足以支付所有的索赔要求范伯格去年12月31日对美国彭博新闻社记者说，强劲现在预测这个基金将需要筹集多少资金来支付个人和企业的索赔还为时尚早。美国经济增范伯格认为100亿美元可足以赔偿受害者。据《海湾新闻》1月2日华盛顿报道，年将保持19年放缓美国财政部薪酬补偿特别主管、年将保持19年放缓墨西哥湾石油泄漏事故赔偿基金管理人肯尼思范伯格日前说，他预计英国石油公司为墨西哥湾石油泄漏事故设立的200亿美元的石油泄漏赔偿基金的一半就足以支付所有的索赔要求。
范伯格说：强劲这有待于观察，但是，我希望一半的钱将足以支付所有的索赔据最新的统计数据所说，美国经济增海湾合作委员会（海合会/GCC）成员国的聚乙烯产能在2015年以前将从2009年的1070万吨增加到2150万吨，美国经济增而聚丙烯产能在2015年前也将从2009年的480万吨提高到950万吨，增加98%。刘克雨分析，年将保持19年放缓在中国，天然气产业集中度的提高不可能直接带来垄断。
并通过与四川石油管理局落实对川港第二次非现金注资，强劲获川港51%股权。中石油广泛分布的下游燃气公司网络与其全国天然气管线紧密结合，美国经济增形成了一张覆盖上游管线和下游终端市场的大网。今后，年将保持19年放缓如果内部天然气资产进一步优化重组，中石油天然气上下游一体化的格局必然会呈现出来。在能源市场，强劲竞争主体多，出现问题的可能也会更大。
中石油在天然气方面有先天优势，天然气管道占全国份额的70%～75%，天然气销售占70%～78%。■文/本刊记者 张起花中石油旗下分散各地的天然气资产正在系列收购行动中一步步合并到昆仑系燃气公司的名下。
中石油曾表示，致力于将昆仑能源打造成上下游一体化LNG供应商。上下游一体化出于对天然气市场前景的看好，在2010年的中石油年度股东大会上，总经理蒋洁敏表示：天然气已成为中石油的主营业务，目标是在未来10年天然气占油气当量的50%。从昆仑能源业务涉及的范围，集团投入资产的力度来分析，未来昆仑燃气和昆仑天然气利用的资产很有可能被整合进昆仑能源今后，如果内部天然气资产进一步优化重组，中石油天然气上下游一体化的格局必然会呈现出来。
向河北华港增资4.08亿元，持有河北华港51%股份。中石油在天然气市场所占的比重实际上还可能会下降。目前已形成贯通国内外、连接气田和市场的天然气骨干长输管网。中信证券分析师殷孝东表示。
收购北京天然气管道公司60%权益，对中石油无疑具有重大意义。多元化竞争中石油天然气业务上下游一体化发展让不少从事城市管道燃气的企业陷入了这样的担忧：生产由中石油控制，管道也是中石油的，现在连销售都要统一渠道。
今后，随着进口天然气及LNG的逐步增多，以及煤层气、页岩气等非常规天然气资源的开发，天然气市场不仅不会被中石油一家所垄断，而且还会更加多元化。目前其主营CNG业务，并负责深圳液化天然气项目的建设与运营管理，致力于天然气利用业务的专业化管理、集约化经营、规模化发展。
由少数几个企业出面，打造上下游一体化的天然气平台，反而有利于供气的稳定性。蒋洁敏此前接受媒体采访时亦表示，未来存在昆仑燃气和昆仑天然气利用进入昆仑能源或三者整合的可能，但没有时间表和路线图。中石油曾表示，致力于将昆仑能源打造成上下游一体化LNG供应商。下游市场的步步整合助推中石油天然气上下游一体化战略加速向前。刘克雨分析，在中国，天然气产业集中度的提高不可能直接带来垄断。此外，我国天然气的垄断程度不会因为中石油上下游业务一体化的发展而加强。
原有的市政燃气公司也借机发展壮大。如果打通了融资渠道，下一步，中石油上游天然气业务及管道建设所需的资金也会有更大的保障。
上下游一体化出于对天然气市场前景的看好，在2010年的中石油年度股东大会上，总经理蒋洁敏表示：天然气已成为中石油的主营业务，目标是在未来10年天然气占油气当量的50%。中国石油经济技术研究院副院长刘克雨分析说。
同时，中石油还不断将LNG接收站注入到昆仑能源。中石油通过资产的并购和划转，条块结合，将下游业务统合起来，打一个牌子，有利于将分散的天然气资产按照地区特点及天然气管网布局情况进行整合，实现资源有效利用。
到2010年底，通过重组、整合、新建，CNG项目已发展到全国14个省区的50座城市，建成CNG母站34座、子站及标准站105座，是目前全国最大的CNG运营商。先后以22亿元收购母公司旗下大连液化天然气公司75%权益。中石油此举只是对昆仑能源新一轮注资行动的开始，不会仅仅止步于北京天然气管道公司。比其稍晚一月成立的中石油昆仑天然气利用有限公司同样是一匹黑马。
北京石油管理干部学院教授韩学功表示。并通过与四川石油管理局落实对川港第二次非现金注资，获川港51%股权。
而与上游的优势相比，中石油在天然气分销领域的整体燃气资产却小而分散。也有利于调动各单位的积极性，发挥整体优势、降低管理成本。
加速整合下游2010年下半年以来，昆仑能源在天然气下游的出手力度不凡。在母公司支持下，致力于发展天然气终端销售和综合利用业务的昆仑能源正不断加大跑马圈地力度。
2002年，中国城市燃气市场放开之后，新奥、中华煤气、港华燃气等民营或者外资企业蜂拥而入，在全国各省市屡获城市燃气特许经营权。这种上下游一体化会让中石油下属的昆仑系燃气公司更具成本优势，会极大压缩其他从事管道燃气企业的生存空间。中石油广泛分布的下游燃气公司网络与其全国天然气管线紧密结合，形成了一张覆盖上游管线和下游终端市场的大网。业内不少分析人士认为：未来，昆仑燃气和昆仑天然气利用的资产很有可能被整合进昆仑能源。
在能源市场，竞争主体多，出现问题的可能也会更大。北京天然气管道公司以输送天然气为主要业务，为陕京1号及2号天然气管道沿线的城市燃气经销商提供服务。
近两年，随着中石油昆仑能源、昆仑燃气及昆仑天然气利用三家公司的成立及不断整合发展，国内燃气市场格局悄然发生改变。刘克雨表示：随着天然气供应来源多元化趋势越来越高，中石化和中海油的发展势头也突飞猛进。
作为中石油开展天然气业务的其他两家企业，昆仑燃气虽然成立仅两年多的时间，但以迅雷不及掩耳之势将势力范围延伸北至黑龙江、南至海南的约20多个省市自治区，覆盖近100座城市，供气能力达50亿立方米以上，拥有全资子公司、分公司、控股公司、参股公司100多个。未来，广东、河北等地的LNG接收站或将陆续注入。