强，悬浮主要是内在的因素，包括机制、文化、科技水平、人才结构、创新能力、盈利能力及可持续发展能力等。

海运煤炭网指数中心8月29日发布的环渤海动力煤价格指数(BSPI)显示，秘鲁悬本期（8月23日到8月28日）5500大卡动力煤综合平均价格报收为627元/吨，秘鲁悬较前一期小幅上涨1元/吨，从5月初开始，环渤海动力煤价格指数一直处于下跌状态，此次微弱反弹也是该指数十六周后首次出现上涨。这是我国煤炭进口增长6个月后，崖边首次下降。

海运煤炭网指数中心公布的数据显示，玻璃酒不敢住秦皇岛4500大卡热量动力煤价格为440-450元/吨，较上周上涨5元/吨，也是该煤种价格连续3周上涨。某位业内人士指出，店敢尽管发热量5500大卡市场动力煤的综合平均价格在经历了连续13周的下降、店敢连续3周的持平之后，首次出现上涨，但是也仅仅上涨了1元/吨，这表明环渤海地区市场动力煤价格上涨的动力不足。与低质煤种情况不同的是，悬浮高质煤种价格仍在继续下滑。根据海运煤炭指数中心公布的数据显示，秘鲁悬发热量5800大卡动力煤价较上周继续下跌5元/吨，为670-680元/吨，也是该煤种价格连续4周下跌这是我国煤炭进口增长6个月后，崖边首次下降。

据业内人士透露，玻璃酒不敢住8月份北方几大港口出现了一波电煤的抢运潮，铁路、港口、航运企业不得不加班抢运，满足下游电厂和贸易商们的提货需求。他表示，店敢目前已经有贸易商、电厂开始洽谈冬储煤的价格。二是东南沿海地区煤炭进口量增加，悬浮企业对国内煤炭需求减少，悬浮煤炭中转地和发电企业库存高位运行，加之6月份南方水电进入丰水期，电力供应对火电的依赖有所缓解，省内、省外发电企业采购煤炭积极性下降。

混煤6000大卡以上价格每吨411元，秘鲁悬环比、同比分别下降5.30%、29.02%。另外，崖边还需促进工业运行管理以及规模企业培育，强化销售，创新营销理念，更新营销渠道，稳定客户，扩大客源，主动拓展和抢占国内外市场。8月份，玻璃酒不敢住炼焦用洗精煤价格小幅下降八级主焦精煤非重点合同坑口平均销售价格每吨705元，环比、同比分别下降4.99%、21.93%。8月份，店敢动力煤价格跌幅明显混煤4500-5000大卡非重点合同坑口平均销售价格（下同）每吨348元，环比、同比分别下降6.20%、17.73%。

煤炭价格的持续下跌和库存高位运行，已让不少煤炭企业感受到空前的压力，不少中小煤炭企业因价格跌破成本线而不得不限产甚至停产。从统计数据看，上半年，陕西省累计生产原煤2.14亿吨，同比增长10.47%，增速回落6.48%。

生产量为27.6万吨，比7月份下降37.41%，销售量比7月份上涨38.04%。为了稳定煤炭市场，省政府采取了五项政策支持煤炭企业发展，通过看、保、促等多项措施促进工业经济平稳较快增长。据省物价局价格监测分局对陕西省亭南、兰利等28个煤矿企业煤炭市场价格监测显示，受煤炭市场需求疲软等因素影响，8月份，煤炭价格继续小幅下降，生产量、销售量总体呈下降走势。生产量为3万吨，与7月份持平，销售量比7月份下降33.33%。

生产量为60.3万吨，比7月份上涨1.17%，销售量比7月份上涨9.00%。三是铁路运输的瓶颈仍然是制约陕西省煤炭外销的重要因素。销售煤炭2.04亿吨，同比增长8.06%，增速回落8.08%。7月下旬，澳大利亚6000大卡煤炭现货交易价格每吨为550元，而秦皇岛港同质平仓价每吨为710元，巨大的价格差成为煤炭进口量增加的主要原因

要想变熬冬为冬泳,姿态的转变是前提。面对煤炭价格持续下滑的严峻市场形势,山东能源集团提倡成本为魂理念,追求内涵式发展。

这些企业不浮躁、不冒进,依靠着对实体经济某一领域的专业和精益求精,出口数量在国际市场上占据最大份额,是国际市场的引领者和国际产业化标准的制定者。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。

有着165年历史的德国西门子历久弥新,跻身2012年《财富》世界500强排行榜第47位。我国越来越多的企业经营遇到困难。是什么推动着这家企业历经百年商海起伏,挺过一个又一个严冬,依旧动力不减呢?这取决于她的创新与其在可持续发展技术领域的领先。为了度过这次危机,山东省坚决地把六家省管煤炭企业整合重组为山东能源集团,这是应对危机的第一步。同时,提振信心,坚持深化改革不停步,坚持转型升级不松手,利用危机形成的倒逼机制,淘汰低效项目和落后产能,培育和扶持新的经济增长点,为迎接下一轮新的发展周期积聚力量。相比之下,在每个寒冬里,全球都有一大批熬冬企业没能熬过冬天,冻死在冬季。

然而,我们也能看到一些愿意挑战自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨,其勇气和毅力令人惊叹。万物皆眠,植物不再生长,动物们纷纷储粮冬眠,冬季的寒冷也让很多人望而却步,熬冬变成很多人的选择。

如今,山东能源进入了世界500强,站到了更高的发展平台上,能源、现代服务业、装备制造、煤化工四大产业板块齐头并进,这是第三步。当前,巨大的经营压力、严峻的发展形势,根源在于煤炭黄金十年所掩盖的粗放的发展方式和巨大的结构性矛盾,市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的导火索。

它始终在增强自身实力,无论是在全盛的春天还是万物皆枯萎的冬日。在德国,有很多冠军企业。

卜昌森经常讲,煤炭企业尤其是大型企业的领导者要有一种胸怀、一种责任,要主动转方式、调结构,形成倒逼机制,促进产业结构调整和经济发展方式转变。山东能源集团的卜昌森董事长大声呼吁:不要熬冬,要冬泳,要挑战自我,要敢于在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨。面对严冬,不仅需要强壮的体魄、雄厚的自身实力,更重要的是能下得了水,学会在冰雪中游泳。我们相信,熬冬企业如果都像山东能源集团这样,提振信心,坚持深化改革不停步,坚持转型升级不松手,使经济运行步入良性发展轨道,必将等来姹紫嫣红的春天!。

其实,随着全球资源枯竭现象的日益突出,全球的企业都不同程度地进入了严冬。当下,煤炭行业进入冬季。

山东能源集团成立后便突破一煤独大局面、大练内功是第二步。这样一来,棉衣还是那件棉衣,节约了成本,增强了企业自身的实力,锻炼了筋骨。

要想变熬冬为冬泳,转变方式是关键。这些企业大多数是在寒冬里的冬泳企业。

着力培育能源、现代服务业为其支柱产业,目前,山东能源集团已经建立了供销统一、战略储备、市场交易三位一体的煤炭专业物流发展新模式,建立了煤路港行一体化运作的物流产业发展格局,将优质煤炭销往大江南北。煤炭行业如何度过这严寒的冬季,是消极却舒适地熬冬还是积极却辛苦地冬泳?山东能源集团董事长、总经理卜昌森喊响一个口号变熬冬为冬泳。他们本以为,裹着厚厚的棉袄,双手揣在袖子里,蹲在墙角眯着眼晒太阳,就会慢慢地熬过整个冬天。最严重的当属煤炭行业,截至目前,全社会煤炭库存已接近3亿吨,煤炭的平均价格比去年同期已下降近200元。

面对煤炭业寒冬不断降低的温度,仅仅粗放型发展方式的老式棉衣已明显不能抵御寒风了,而煤炭需求的阳光也变得稀缺起来。目前来看,企业的经营工作存在着经营管理思想不适应市场形势的变化、经营管理机制不适应企业发展要求、商业模式不适应竞争环境变化、素质能力不适应新的发展阶段要求等四个不适应的问题。

压缩一切非生产性开支,把有限的资金用在刀刃上,确保吨煤可控成本同比下降3%。而在严冬中强筋壮骨的企业最突出的当属德国。

卜昌森的冬泳论在山东能源集团变为实实在在的行动:他们通过苦练内功提升管理素质,确保在煤炭市场持续下行的形势下,能够以强健的身体素质承受住市场变化带来的经营压力。要想变熬冬为冬泳,提升管理是根本。