除此之外，重拳在信息安全方面，重拳新华三主导、参与并制定等级保护、云安全、防火墙等国家及行业技术标准百余项，可保障矿井通信网络、区域边界、计算环境的安全可靠，打造高效安全管理中心，让算力中心全线符合等保2.0要求。

对于下一步工作，出击发改委指出，出击发改部门将会同相关方面持续抓好煤炭价格政策落地见效，对价格超出合理区间的，切实做到发现一起，约谈一起，查处一起百日标通过该项目,矿井新增经济效益达两千余万元。

按照晋能控股集团关于加快提升支护工艺水平,积极推广应用小煤柱、安全无煤柱等先进开采工艺的要求,晋城市第一个高瓦斯无煤柱开采工作面(110工法)在寺河煤矿二号井展开试验,新领域、安全新技术、新工艺,一系列挑战摆在大家面前。零目目前,寺河煤矿二号井现有党员132名,其中青年党员41名。重拳那段时间,他白天下井测量,晚上汇总数据,饿了就匆匆吃两口,困了就在办公室随便对付一觉,他深知这项技术对于团队,对于矿井的重要性,哪怕前面荆棘密布,他也要一往无前。出击功夫不负有心人,经过团队通力协作,寺河煤矿二号井高瓦斯工作面应用无煤柱开采工艺取得了圆满成功,97307工作面顺利完成回采,97214巷变形可控,瓦斯治理达标,留巷成功。百日标贾飞飞,一名煤二代,现任寺河煤矿二号井生产调度部科室主任师,采矿专业研究生毕业后,他义无反顾来到矿山,延续父辈们的事业。

安全该矿党委以晋能控股集团关于开展党史学习教育为契机,将思与悟相结合,将学与做相贯通,充分激活像贾飞飞一样优秀党员的干事热情,发挥他们先锋模范作用,为企业高质量发展迸发源源不竭的动力。零目在项目推进过程中,回撤单体柱是高瓦斯无煤柱开采工艺成败与否的关键,作为项目的主心骨,贾飞飞扛下了所有压力。建立调度会议制度，重拳实行日计划、日调度、日报告工作机制，逐日落实保供完成情况，及时发现并解决任务推进过程中的困难和问题。

晋能控股集团范围内煤炭资源(特别是晋北地区)由该公司进行统一调度、出击统一安排，并适时调整优化保供计划，确保保供资源充足。制定一对一点对点供应方案，百日标将保供任务分解落实到矿、到人，实行包保制，坚决完成保供任务。晋能控股集团尽锐出战，安全承担起1896万吨电煤保供任务，又一场挖潜增产、保供稳价的大会战在晋能控股集团打响。零目抽放管理部西区技术组组长薛昌盛说。

煤业集团一矿一策制定工作措施，将保供任务细化分解。马道头煤业公司结合矿井实际，制定了保供工作的任务书和作战图，抓住安全生产的重点、难点和薄弱环节，强化三类隐患管理，对生产现场实施网格定位、设备定岗、人员定责的三定监管模式，组建和完善了井下安全监察员、地面安全巡查员、行车安全监督员三支队伍，紧盯现场，对排查出的问题逐条建档、制定方案、逐条销号，全力为增产保供营造安全稳定的良好环境。

在承担保供任务的生产矿百米井下，当班作业人员全力组织生产。非常之时，当有非常之举。面对新形势、新任务，晋能控股集团上下坚定信心，振奋精神，主动作为，担当尽责，有序有效把能源保供任务落细落实。面对5月份大秦线集中检修，我们提前与集团公司生产和调运部门对接，安排部分矿井同步检修，积极优化装车管理，合理安排车辆流向，将大秦线检修对外运影响降到最低。

在同忻矿运销站装车塔操作室，操作人员在电脑前，通过参数设定、系统计算、视频识别等，精准识别固定车厢车型，实现智能化定量装车。面对保供任务，晋能控股集团勇挑重担，挖潜增产，自觉扛起国家能源压舱石的责任担当，奋力书写能源保供的晋控答卷。牢记使命 彰显作为 不折不扣勇担当做好能源保供工作，事关经济平稳运行和群众生产生活，事关国计民生。煤炭运销总公司调度中心主任毛一凡介绍道。

各单位不折不扣抓落实，严格执行保供工作专班日调度制度，及时掌握应急保供工作的进展情况，汇总保供工作中存在的各类问题，尽快处置解决。作为山西最大的煤炭企业，积极发挥压舱石作用，勇担能源保供重任，确保国家能源安全，是晋能控股集团当前必须坚决完成好的重大政治任务。

为实现西井区W3304工作面顺利初采，该矿抽放管理部制定了W3304工作面初采瓦斯治理钻孔施工安全技术措施，共设计76个钻孔，对初采期间瓦斯进行治理。协调争取多方支持，加大与铁路部门沟通力度，积极争取铁路运力。

压实安全生产责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、雨季三防等安全管理重点工作，确保安全保供万无一失。3月18日，国家发改委向相关省区、能源央企下发《关于成立工作专班推动煤炭增产增供有关工作的通知》，提出主要产煤省区和中央企业全力挖潜扩能增供，年内再释放产能3亿吨以上，日产量达到1260万吨以上的目标。晋能控股集团党委及时召开安全保供专题会议，积极动员、周密部署，不折不扣落实国务院和省委省政府有关会议精神，在保证安全的前提下，全力以赴组织生产，确保实实在在上产量、上销量，坚决完成省委省政府下达的保供任务。开足马力 安全生产 扎扎实实保产量圆满完成电煤保供任务，安全是前提，管理做保障，科技提效能。公司保供工作专班联合办公室主任吴永胜说。击鼓催征，电煤保供迫在眉睫。

运销站站长李建功介绍说。W3304工作面是我们当前的工作重点。

统筹调度 确保畅通 实实在在上销量完成电煤保供任务，外运是关键。在大战大考中，晋能控股集团始终初心不改，使命不怠。

外运自动化定量装车系统将以往每节列车的装车速度缩短40秒，每列火车平均用时减少20分钟以上，提高了装载效率，更安全、更智能、更高效地完成保供煤装车外运任务。他们操作着智能键盘，指挥着智能化综采装备，完成支护、采掘等工作后，滚滚乌金被运输升井，装车发运

煤业集团一矿一策制定工作措施，将保供任务细化分解。公司统筹考虑用户需求、铁路运力、运输流向、公路上站发运、终端接卸等多重因素，按照既定方案实行煤炭资源统一调度，确保电煤保供任务逐月有序按进度完成。击鼓催征，电煤保供迫在眉睫。煤业集团寺河矿在全力做好保供工作的同时，紧盯制约矿井安全生产问题，通过加大高瓦斯工作面抽采力度，制定科学有效的治理措施，保证瓦斯在可控范围，为安全生产创造有利条件。

抽放管理部西区技术组组长薛昌盛说。保障煤炭供应，先进产能要唱好重头戏，智能化要发挥大作用。

晋能控股集团范围内煤炭资源(特别是晋北地区)由该公司进行统一调度、统一安排，并适时调整优化保供计划，确保保供资源充足。建立统计台账制度，对新增保供日统计、月汇总，执行日通报、月考核制度。

为实现西井区W3304工作面顺利初采，该矿抽放管理部制定了W3304工作面初采瓦斯治理钻孔施工安全技术措施，共设计76个钻孔，对初采期间瓦斯进行治理。我们每天都会召开专题会议，分析前一天施工过程中出现的问题，制定相应的解决方案，为安全保供打牢坚实基础。

W3304工作面是我们当前的工作重点。在同忻矿运销站装车塔操作室，操作人员在电脑前，通过参数设定、系统计算、视频识别等，精准识别固定车厢车型，实现智能化定量装车。外运自动化定量装车系统将以往每节列车的装车速度缩短40秒，每列火车平均用时减少20分钟以上，提高了装载效率，更安全、更智能、更高效地完成保供煤装车外运任务。面对5月份大秦线集中检修，我们提前与集团公司生产和调运部门对接，安排部分矿井同步检修，积极优化装车管理，合理安排车辆流向，将大秦线检修对外运影响降到最低。

面对新形势、新任务，晋能控股集团上下坚定信心，振奋精神，主动作为，担当尽责，有序有效把能源保供任务落细落实。煤炭运销总公司调度中心主任毛一凡介绍道。

非常之时，当有非常之举。在大战大考中，晋能控股集团始终初心不改，使命不怠。

运销站站长李建功介绍说。建立调度会议制度，实行日计划、日调度、日报告工作机制，逐日落实保供完成情况，及时发现并解决任务推进过程中的困难和问题。