其中，犍关一些汽配企业和作坊环评手续不全，治理措施不达标，污染严重，群众有意见。
通过煤改电，于犍全县汽配企业已减少到了116家。另外，本情在邢台市供电公司和县政府的支持下，本情他们还对一些废旧变电设备进行了维修，专门为固城镇汽配工业聚集区配置了2台1.8万千伏安的主变电器，新增了8条10千伏供电线路。
现在，况说这里的环境比以前好多了。公司总经理张胜华说，明介虽然成本高了，但产品质量更好了。最便宜的一个电炉也要十五六万元，犍关太贵了，买不起。在魏家庄镇变电站1号和2号主变电器旁，于犍近日新安装了一个3号变电器数据显示，本情随着国内大型煤炭企业在12月再度涨价15元/吨之后，本情5500大卡煤炭到华东地区电厂的到岸价为554元/吨，而12月澳洲煤5500大卡的到岸价为520元/吨，两者价差达到34元/吨，进口煤相对国内煤的价格优势已然凸显。
据了解，况说神华在10月、11月连续两次涨价15元/吨，给市场营造了煤价稳步上涨的假象，但实际销售却并不乐观。明介一年一度的煤电企业中长协谈判以神华和中煤等大型煤企在11月底率先提价而正式拉开序幕。在地方政府的支持下，犍关加快陕煤咸阳化工的收购重组，加快推动和山西煤焦化工的合资合作。
落子安徽一个月后，于犍神华与福建省政府签订战略合作框架协议，于犍主要内容为神华将与福建省属能源企业福建能源集团组建合资公司，在福建开发、经营火电。本情结果神华仅用三年就实现了这一看似很难的目标。这一问号充满了暧昧、况说期待以及挑战，而又极具想象空间。火电方面，明介国家鼓励新能源和清洁能源开发，明介水电、核电、风电、生物质能和太阳能发电等，给电力市场带来挑战，火电增长的难度越来越大，核准一个新火电机组变得越来越难。
等大家都理解这个暧昧的问号时，对猎物更加敏锐的神华已经准备出击了。原属皖能集团的安庆皖江、池州九华、马鞍山万能达三家沿江发电企业注入神皖集团。
安徽长期以来是华东地区的电力输出省份，但是在2010年后，出现了电力短缺，煤炭供应紧张。组建神华集团时，这4.8亿元亦由华能集团公司无偿划入神华集团公司。神皖能源就这么被打造成为神华入皖的项目投资主体和业务拓展平台。2014年的前5个月，规模以上煤炭企业主营业务收入下降了6.6%，而利润则被腰斩了，同比下降43.9%，比2012年同期则下降了68.2%。
王儒林说：神华集团是我到山西工作后会见的第一家大型企业。神华之外，多数煤炭企业在煤炭行情退潮后由丰入俭，进入了最艰难的时代，产能过剩、价格下降、销售下滑、利润下降，陷入亏损泥潭。在澳大利亚曾经有三个项目，神华去谈了之后没有接手。产业周期的波动对神华的影响比其他企业小得多。
此时间前后，神华集团董事长张玉卓、总经理凌文双双出席山西的一次研讨会，除此之外，没有其他企业高管参加。这三家电厂的总装机容量是180万千瓦。
但是神华没有办法拒绝，此时它由国家计委代管，而且国家计委煤代油办公室历年投入到这家企业的煤代油资金达到了21亿元，其历年积累的所有者权益达到4.8亿元。这一决策在神华集团内部有些争议，部分观点认为，这时候被抛售的电厂一定不是好电厂，人家专业搞电的都亏损，神华也同样很难扭亏。
组建神皖只是神华在安徽的序幕，一年后安庆皖江电厂二期开建，神华将原来规划的两台60万千瓦机组更改为两台100万千瓦。1999年，神华集团用第一批注入的资本金约12亿元，收购了华北电力集团公司拥有的盘山电厂、三河电厂和北京第一热电厂，同时购买了定州电厂、黄骅电厂的开发权。在美国投资25口页岩气井，势头喜人，好到什么程度？我算了算投资回报最短多长时间，第一口井预计不到两年即可收回全部投资。只有在退潮后，才知道谁在裸泳。原因有二，一是河北是神华铁路沿线围边区域，安徽和江西则是神华煤炭销售网络海进江的重点地区，有了电厂，煤炭销售就有了根据地。他说，在澳大利亚最南部美丽的岛屿塔斯马尼亚有神华集团30万千瓦的风电项目，投资回报在10%左右，非常稳定。
我们与美国能源公司ECA的合作有着非常好的前景。无论是在东部还是在西部，神华都可以积极推进战略合资合作与并购重组，获取相匹配的、他们想要企业和资源。
但是我们除了看到火电的事，也看到煤炭的事，我们十分明白煤炭大概是什么情形，什么情况的电厂我们有把握使它重新盈利。一年后，福能集团拿出旗下火电资产，与神华福建公司合资组建了神华福能发电公司，开发、运营4个发电企业，总装机容量达324万千瓦。
神华集团战略规划部复盘了支撑当时翻番的力量：各产业新建项目的规模增长贡献了36.2%，贸易煤增量贡献了18.6%，煤制油化工新增产业贡献了17.7%，产品价格上升贡献了14.7%，并购重组贡献了7.4%，其他业务贡献了5.4%。2011年底，神华领导酝酿经济总量再次翻番的想法，并购扩张的贡献将会更大。
但是在目前阶段，新增项目越发困难。煤代油资金对神华以及今天的转型都至关重要。一家中央发电集团的一位中层管理者坦言，当时的心态是，等着看以后神华怎么撤出来。这些资产也曾长时间处于亏损状态。
神华集团时任总经理张玉卓出席国华电力当年的工作会时说，国内有一些发电企业，尤其是地方电力企业，由于煤炭供应问题，已出现或即将出现严重亏损的情况，因而其出售资产的意愿比较强烈，为我们提供了一个非常好的机遇，使我们以比较低的成本获得发电资产成为现实可能。神华集团相关部门的一位工作人员转述说，神华集团主要领导当时用一句话平息争议，煤炭市场不可能一直火爆，火电行业也不可能持续低迷。
消息一公开，一些煤炭行业微信交流群纷纷讨论神华会不会谋划在山西落子。神华领导层决策加码火电后，很快就与安徽方面签订了合作协议。
电力产业，总装机容量，低方案9000万千瓦，高方案突破1亿千瓦。毫无疑问的是，目前煤炭行业发展不平衡正在加剧，产量增量向资源条件和运输条件好的地区和大企业集中。
当煤炭企业公开半年成绩单的时候，业界惊呼神华集团一枝独秀。其中池州九华电厂由华电集团控股。神华的目标是，不仅做国内最大煤炭生产商，还要全球布局，做沃尔玛式的煤炭经销商。此后神华成立了电力板块的专业子公司国华电力。
随后，神华在2000年进一步收购绥中电厂50%的股份和广东台山电厂的前期开发权。因此我们精确知道什么地方存在更多利润空间，如何开发新产品、新业务、新项目，在哪里开发新项目。
后来有一家中国公司接受了，但前年这个公司遭受巨大损失，股票价格大幅缩水。煤制油化工产业，煤制油品达到260万吨、化学品产量470万吨、焦炭兰炭产量达到1100万吨。
海外方面，神华已在印度尼西亚、澳大利亚、蒙古、俄罗斯、美国、加拿大等国取得实质性合作，涉足了煤炭、火电、风电、页岩气等项目，并成为拥有最大境外风电装机的中国能源企业。这些电厂的加入，一度令神华集团的财务状况急剧恶化。
