每逢春节，空腹运为了解决常年在外的煤矿工人回家难的问题，空腹运这个县交通运输部门积极和煤矿企业华电安顺华荣投资有限公司对接，联手组织70多辆返乡直通车，专门运送返乡过年的农民工。

动还动有利山西华瑞煤业一位负责人对期货日报记者表示。如今，饭后运银行对煤炭企业的信贷也渐渐收紧。

煤企借高利贷来开采煤炭比起钢材市场风险稍小一点，于减肥一旦煤价跌到成本线以下，煤矿一般会选择立即停产。对于煤炭企业而言，空腹运原来可以直接收到货款，现在这笔款却变成了远期汇票，需要在未来数月才能收到，资金压力不言而喻。受煤炭市场需求疲软、动还动有利煤价大幅下跌拖累，煤企的盈利能力和偿债能力也大幅削弱。据了解，饭后运鄂尔多斯许多中小煤企被迫以高利贷来解决资金短缺问题。资产负债率是银行衡量一个企业偿债能力的主要指标，于减肥而煤炭企业资产负债率普遍较高。

空腹运煤炭行业人士预言。动还动有利一位不愿具名的行业人士告诉记者。高管层一次性向出资人交纳风险抵押金1000万元，饭后运其中法人代表、总经理不低于20%。

据了解，于减肥2014年2月底前，于减肥湘煤集团将制定出台《引进战略投资者实施细则》《管理层持股实施细则》《三项制度改革实施细则》《风险抵押任期考核实施细则》等配套政策文件，指导各单位研究制定本企业改革方案。具体职位人员投资入股的资本金数额，空腹运根据企业资产规模和股比控制要求，应在《投资公司章程》中明确规定，且应一次到位。《指导意见》指出，动还动有利产权制度改革将通过引进国有资本、动还动有利非国有资本，管理层持股，股权转让，增资扩股等多种方式组建混合所有制企业，形成管理层与其他投资者的利益共同体，促进企业管理体制和经营机制根本转变。《指导意见》总体目标是通过产权制度改革建立混合所有制企业，饭后运建立完善切合集团实际的产权体系

2012年初，开滦财务公司挂牌。至此，开滦集团已经拥有两家金融类企业。

发展金融产业是开滦集团现代服务业发展规划的重要组成部分。针对当前地方中小企业发展迅速、现有融资性担保机构无法满足中小企业融资需要的实际，结合国家鼓励发展面向中小企业的融资担保公司的政策机遇，开滦集团组建了融资担保公司。该集团跨出了发展金融产业的第一步，两年来，财务公司运营状况良好，2013年利润突破1亿元。同时，该公司将以自有资金进行投资。

该公司将面向地方中小企业，开展贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等业务，提供与担保业务有关的融资咨询、财务咨询等中介服务。据悉，开滦集团金融产业还将适时向融资租赁、保险代理、商业银行等领域延伸发展。2013年12月26日，河北开滦集团融资担保有限责任公司正式挂牌同时，该公司将以自有资金进行投资。

发展金融产业是开滦集团现代服务业发展规划的重要组成部分。针对当前地方中小企业发展迅速、现有融资性担保机构无法满足中小企业融资需要的实际，结合国家鼓励发展面向中小企业的融资担保公司的政策机遇，开滦集团组建了融资担保公司。

2012年初，开滦财务公司挂牌。该集团跨出了发展金融产业的第一步，两年来，财务公司运营状况良好，2013年利润突破1亿元。

至此，开滦集团已经拥有两家金融类企业。2013年12月26日，河北开滦集团融资担保有限责任公司正式挂牌。该公司将面向地方中小企业，开展贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等业务，提供与担保业务有关的融资咨询、财务咨询等中介服务。据悉，开滦集团金融产业还将适时向融资租赁、保险代理、商业银行等领域延伸发展贺天才大学毕业后一直在晋煤集团工作，2009年从晋煤集团党委常委、董事、总工程师任上调任山西省煤炭工业厅党组成员，煤炭工业太原设计研究院院长、党委书记，2011年2月任山西省科学技术厅党组书记、厅长。1月3日，山西焦煤集团、山西晋煤集团分别召开干部大会，宣布山西省委、省国资委任免文件。

武华太参加工作后长期在山西焦煤集团西山煤电、华晋焦煤工作，2010年7月到晋煤集团担任党委书记、董事长，是中共十八大代表。武华太任山西焦煤集团党委书记、董事长。

武华太、贺天才都是山西焦煤集团、晋煤集团土生土长的干部。贺天才任晋煤集团党委书记、董事长

贺天才大学毕业后一直在晋煤集团工作，2009年从晋煤集团党委常委、董事、总工程师任上调任山西省煤炭工业厅党组成员，煤炭工业太原设计研究院院长、党委书记，2011年2月任山西省科学技术厅党组书记、厅长。1月3日，山西焦煤集团、山西晋煤集团分别召开干部大会，宣布山西省委、省国资委任免文件。

武华太任山西焦煤集团党委书记、董事长。贺天才任晋煤集团党委书记、董事长。武华太、贺天才都是山西焦煤集团、晋煤集团土生土长的干部。武华太参加工作后长期在山西焦煤集团西山煤电、华晋焦煤工作，2010年7月到晋煤集团担任党委书记、董事长，是中共十八大代表

认真学习贯彻集团公司安全工作会指示精神，扎实开展反松劲、提境界、严落实、保开局主题活动，要求各单位贯彻规程措施时，务必把关键性的要求提出来、讲清楚，让现场作业人员真正了解掌握规程措施，知道怎么干，为什么这样干。要求所有管理人员对现场工程质量、安全确认、正规操作、文明生产等进行严格的监督控制，确保责任落实零盲区、责任边界零错位、责任履行零缺位。

该公司把实现首季安全生产作为压倒一切工作的首位来抓，针对工作头绪多、节日活动多、干部职工思想活跃等特殊敏感期，把安全摆在更加突出的位置抓实抓牢。冀中能源井矿集团正行煤业公司采取超常措施，把任务指标层层分解，锁定生产责任，誓夺首季开门红。

该公司开展了班组长以上管理人员签订首季开门红决心书活动，以书面汇报的形式进行安全宣誓，对第一季度的安全生产工作进行详细划分，层层落实，确保班组长以上管理人员人人有目标、事事有责任。把手指口述安全确认作为提高安全意识的有效途径、规范安全行为的有效途径，实施安全预控提供有效载体，从检查、反馈、考核等方面进一步完善机制，力求手指口述安全确认覆盖井上下所有生产作业场所，确保实现首季安全生产开门红。

严抓安全应急管理，强化调度信息化系统建设、网络安全管理、安全避险六大系统维护管理，继续建设完善临时避难硐室，提高应急救援能力。全面做好安全不放心人排查监控，加强人文关怀和心理疏导，促进职工心理健康。继续推行全员安全风险抵押，加大安全风险责任与经济分配挂钩力度，对各类安全突出问题，严格追究问责。围绕上产量、抓质量、保安全，实现各项工作再上新台阶的目标。

认真落实公司、区队、班组、职工个人在安全生产中的主体责任，做到一级对一级负责、分层管理、逐级落实。该公司以安全风险预控提升年活动为主线，持续深化安全风险评估，着力把握关键薄弱环节，严格事故隐患五级排查制度和三定管理，加强一通三防、冲击地压、防治水等灾害治理和顶板、机电、安装撤除等薄弱环节安全管控和现场安全整治

继续推行全员安全风险抵押，加大安全风险责任与经济分配挂钩力度，对各类安全突出问题，严格追究问责。围绕上产量、抓质量、保安全，实现各项工作再上新台阶的目标。

认真学习贯彻集团公司安全工作会指示精神，扎实开展反松劲、提境界、严落实、保开局主题活动，要求各单位贯彻规程措施时，务必把关键性的要求提出来、讲清楚，让现场作业人员真正了解掌握规程措施，知道怎么干，为什么这样干。把手指口述安全确认作为提高安全意识的有效途径、规范安全行为的有效途径，实施安全预控提供有效载体，从检查、反馈、考核等方面进一步完善机制，力求手指口述安全确认覆盖井上下所有生产作业场所，确保实现首季安全生产开门红。